超越集團(tuán)超市業(yè)務(wù)分析報(bào)告(ppt58)-超市連鎖-閱讀頁(yè)
2024-09-02 20:53本頁(yè)面
【正文】 蚌 埠 衡 陽(yáng) 牡 丹 江 錦 州 新 鄉(xiāng) 荊 州 泰 安 淮 北 焦 作 佳 木 斯 開 封 棗 莊 淮 南 西 寧 臨 沂 伊 春 阜 新 鶴 崗 雞 西 六 盤 水 其中 45個(gè)城市總?cè)丝谌司鶉?guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 注：本圖刪去了金壇、揚(yáng)中兩個(gè)縣級(jí)市，深圳因大量外來(lái)人口無(wú)法計(jì)算、 大慶因工業(yè)產(chǎn)值過高也沒在選擇范圍內(nèi) 廈門、無(wú)錫、寧波 3個(gè)城市越過26000元，是發(fā)展大型綜合超市的好時(shí)機(jī) 溫州至新鄉(xiāng) 27個(gè)城市（包括安陽(yáng)市），處在 9000－ 26000元區(qū)間，這些城市超市業(yè)有發(fā)展的機(jī)會(huì) 其中，沿海省份城市競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)陸 省份存在市場(chǎng)機(jī)會(huì) 大多數(shù)大城市沒有外地零售企業(yè)進(jìn)入，基本上只有本地的競(jìng)爭(zhēng)者，相對(duì)來(lái)說，競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，是可以進(jìn)入的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 青海 新疆 西藏 甘 肅 寧夏 成都 重慶 西安 武漢 昆明 長(zhǎng)沙 貴州 汕頭 福州 上海 南京 杭州 濟(jì)南 青島 哈爾濱 長(zhǎng)春 沈陽(yáng) 廣西 河南 河北 深圳 廣州 吉林 遼寧 福建 江西 浙江 河南 陜西 寧夏 北京 山西 黑龍江 山東 湖北 湖南 廣東 廣西 內(nèi)蒙古 甘肅 四川 云南 西藏 新疆 南寧 無(wú)錫 蘇州 常州 大同 廈門 汕頭 深圳 寧波 湛江 本溪 淮南 煙臺(tái) 大慶 柳州 呼和浩特 張家口 濰坊 西寧 衡陽(yáng) 佳木斯 丹東 淮北 遼陽(yáng) 保定 開封 株洲 安陽(yáng) 湘潭 溫州 蚌埠 雞西 牡丹江 新鄉(xiāng) 錦州 泰安 六盤水 焦作 荊州 黃石 臨沂 鶴崗 平頂山 伊春 金壇 阜新 襄樊 揚(yáng)中 棗莊 近期將建立管理中心的城市 已開設(shè)分店的城市 已開設(shè)分店或近期建立 管理中心的大城市 未開設(shè)分店或近期未建 立管理中心的大城市 背景介紹 業(yè)態(tài)特征 競(jìng)爭(zhēng)格局 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 建議 外資影響 內(nèi)資影響 超越的 資源能力 縣以下 縣級(jí) 地級(jí)以上 導(dǎo) 讀 資 金 從事超市管理需要一定的資源能力 店址 品牌 人才 行業(yè) 經(jīng)驗(yàn) 超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理 店址是一種不可模仿的關(guān)鍵因素，超越的店址資源在外地還沒有 超越在安陽(yáng)有一些店址資源 在外地沒有店址儲(chǔ)備 店址是超市成功發(fā)展的關(guān)鍵 地方保護(hù)主義、人文環(huán)境不熟為選址增加了難度 店址是發(fā)展超市的首要考慮的因素，在跑馬圈地背景下，店址成為重要的約束 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超越短期內(nèi)積累較難 全家樂超市的員工中有超市管理經(jīng)驗(yàn)的幾乎沒有 全家樂經(jīng)營(yíng)管理時(shí)間短，還沒形成成熟的管理模式 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是超越集團(tuán)超市發(fā)展的瓶頸 成功的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是管理輸出建立 分店和盈利的前提 內(nèi)部積累需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程 發(fā)展超市所需要的大量人才一時(shí)還難以解決 人才是超市發(fā)展的瓶頸 外挖人才、收購(gòu)是超越發(fā)展超市的必然選擇 全家樂超市員工具有超市管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理者幾乎沒有 內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制有限且需要較長(zhǎng)的時(shí)間 超市管理人才在中國(guó)較為缺乏，且多集中在超大城市 超越超市業(yè)務(wù)的品牌沒有形成 品牌是超市連鎖發(fā)展急待解決的問題 全家樂超市品牌已被別人注冊(cè) 新的品牌形成有一個(gè)過程 成功品牌的形成需要廣告投入和出眾的業(yè)績(jī) 品牌的知名度、美譽(yù)度是影響超市成功的重要因素 超越進(jìn)入超市行業(yè)發(fā)展，資金有相當(dāng)大的壓力 新開一家連鎖超市需要資金不多 如果不快速發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，將成為被快魚吃掉的“慢魚” 全面大規(guī)模進(jìn)入超市業(yè)，建立管理中心，發(fā)展多家連鎖超市，負(fù)流動(dòng)資金是不能夠滿足的，需要雄厚的資金 現(xiàn)在競(jìng)相跑馬圈地需要更多的資金能力 資金對(duì)超市連鎖發(fā)展有較大的約束 以從地級(jí)市入手為例，建設(shè)一個(gè)管理中心 保守估計(jì)資本需求為 3000萬(wàn) 2020 m2 2020 m2 2020 m2 2020 m2 14000 m2 先期投入： ?房租 ?裝修 ?設(shè)備 ?庫(kù)房 ?宣傳 ?系統(tǒng) ?人員 后期投入： ?人員 ?管理 ?促銷 ?讓利 ?廣告 ?房租 ?其他 單體 10000m2 2020m2 外資 7000 500 聯(lián)華 5000 300 本土 2500 150 保守估算， 22020m2 需要 3000萬(wàn)元 根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，第二、三年不盈利，每年還需要投入同樣的資金，即 3000萬(wàn) 第四年實(shí)現(xiàn)盈利，前三年共需要 9000萬(wàn)元，負(fù)流動(dòng)資金在實(shí)現(xiàn)盈利后才能使用 參考標(biāo)準(zhǔn) 中心 城市 周邊城市 周邊城市 周邊城市 周邊城市 小時(shí) 超越暫時(shí)缺乏經(jīng)營(yíng)管理連鎖超市的資源能力，超越在超市業(yè)有所作為需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程 店址 成功的關(guān)鍵，不可模仿的稀缺資源 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)營(yíng)管理模式、技巧、技術(shù)積累等 人 才 超市人才在中國(guó)都是缺乏的，外挖人才后的整合需要一定的期間 品牌 關(guān)系到消費(fèi)者的信任、連鎖加盟的解決 資金 支持快速的規(guī)模擴(kuò)張 外地缺乏 缺乏 缺乏 無(wú) 有壓力 超越在超市業(yè)有所作為需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程 背景介紹 業(yè)態(tài)特征 競(jìng)爭(zhēng)格局 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 建議 外資影響 內(nèi)資影響 資源能力 縣以下 縣級(jí) 地級(jí)以上 導(dǎo) 讀 超市業(yè)具有一定的行業(yè)機(jī)會(huì)，但獲取收益需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，對(duì)于超越集團(tuán)來(lái)說并不是一個(gè)好的 選擇 超市業(yè)處于成長(zhǎng)期存在發(fā)展機(jī)會(huì) 盈利至少需要 3－ 5年，大規(guī)模發(fā)展需要雄厚的資金，負(fù)流動(dòng)資金不能支持大規(guī)模發(fā)展 人才、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和品牌現(xiàn)在缺乏，有獲得可能性，但需要雄厚的資金支持和較長(zhǎng)的時(shí)間過程 行業(yè)利潤(rùn)率低， 1－ 2%左右，行業(yè)吸引力不大 2020年 1月1日放開地級(jí)及以下城市，外資進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)很快會(huì)激烈 綜合考慮，超市業(yè)的機(jī)會(huì)并不適合于超越的現(xiàn)實(shí)，建議不進(jìn)入 謝 謝！
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