綜合超市指引簡介ppt24-超市連鎖-閱讀頁
2024-09-05 19:27本頁面
【正文】 黃 瑋 10:30 12:00 生鮮管理 3 賴勇毅 1 13:30 16:30 生鮮自營流程 3 賴勇毅 12 日 14 日 19 日 9:00 12:00 干貨非生鮮管理 3 宋婷婷 13:30 14:30 人員管理 1 宋婷婷 14:30 15:30 收銀管理 1 宋婷婷 2 15:30 17:30 財務(wù)管理 2 金明敏 13 日 15 日 20 日 9:00 10:0 0 開鋪組工作 1 龔建軍 10:00 12:00 收貨管理 2 龔建軍 13:30 14:30 顧客服務(wù) 1 徐兵 14:30 15:30 專柜管理 1 徐兵 3 15:30 16:30 門店信息管理 1 徐兵 14 日 16 日 21 日 9:00 12:00 防損工作 3 江紅 13:30 15:30 人力資源 2 沈惠琴 4 15:30 17:30 綜超設(shè)計(jì)與選址 2 徐紅星 15 日 17 日 22 日 9:00 10:00 商品配置 1 徐凌云 10:30 12:00 商品管理 2 徐凌云 13:30 14:30 促銷管理 1 江三英 5 14:30 16:30 調(diào)研計(jì)劃 2 江三英 16 日 18 日 23 日 〈綜合超市指引〉簡介 華潤萬佳 2020/9/18 華潤萬佳超級市場有限公司 19 各二級公司成立“指引執(zhí)行小組” 參加指引培訓(xùn) 負(fù)責(zé)各地的再培訓(xùn) 落實(shí)指引到工作中去 反饋意見和建議上交總部 指導(dǎo)綜超各方面的工作細(xì)節(jié) 按期完成指引推廣期的各項(xiàng)工作 建議由各地總經(jīng)理或分管副總牽頭 〈綜合超市指引〉簡介 華潤萬佳 2020/9/18 華潤萬佳超級市場有限公司 20 《綜合超市指引》的應(yīng)用與反饋 《綜合超市指引》的應(yīng)用情況與反饋意見由各二級公司 綜超執(zhí)行小 組 負(fù)責(zé)收集，并及時上報 營業(yè)管理本部文秘組（聯(lián)系人：關(guān)卓 電話 分機(jī) 252） 集中整理，作為修訂研討的依據(jù)。 （附反饋意見表） 《指引》應(yīng)用： 各二級公司在已開或待開的綜超門店中，參考《指引》的相關(guān)內(nèi)容， 對具體的工作做出指導(dǎo)。 1) 階段性反饋： 培訓(xùn)完成后三個月時（ 11月底），各二級公司根據(jù)在所屬綜超 門店的應(yīng)用，對應(yīng)用中的問題與建議要做出階段性反饋，系統(tǒng) 的總結(jié)《指引》推廣情況。 〈綜合超市指引〉簡介 華潤萬佳 2020/9/18 華潤萬佳超級市場有限公司 21 應(yīng)用與反饋原則： A、 能參考《指引》進(jìn)行應(yīng)用的工作應(yīng)用到工作中去，個別不合適的細(xì)節(jié)作為問題進(jìn)行反饋，在《指引》修訂本中體現(xiàn)。 C、 《 指引》中沒有涉及到的內(nèi)容，各二級公司認(rèn)為有必要進(jìn)行補(bǔ)充的，可提出建議，并反饋二級公司目前可以借鑒的作法。 〈綜合超市指引〉簡介 華潤萬佳 2020/9/18 華潤萬佳超級市場有限公司 22 《綜合超市指引》的修訂 1) 《指引》編寫成員及培訓(xùn)成員及時了解各公司的意見反饋，對在綜合超市的應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)，適時的聽取各方面意見，對《指引》進(jìn)行修訂。 3) 《指引》內(nèi)容研討與實(shí)地考察： 根據(jù)各方面反饋的情況，討論相關(guān)內(nèi)容，必要時到實(shí)地進(jìn)行考察，確定修訂內(nèi)容。 5) 最終實(shí)施稿： 推廣應(yīng)用三個月后（ 11月），編寫小組成員將就各種意見和建議對《指引》進(jìn)行全面修訂，反映各二級公司的需求，對綜合超市的運(yùn)作起到實(shí)際指導(dǎo)意義，出最終
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