【正文】 箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風的地方，做到防雨雪。接裝電器設(shè)備前，必須檢查設(shè)備外觀有無缺陷，遙測絕緣并做記錄。施工現(xiàn)場所運行的配電箱、開關(guān)箱均有專人負責，有持證電工按時檢查和不定期檢查，嚴禁非電工操作電器設(shè)備，以防發(fā)生觸電、設(shè)備傷害。五、質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流” 的方針，進行工程施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。 （1）、建立質(zhì)量體系a、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策 我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。在總負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。 d、實行全面質(zhì)量管理，成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組（2）、質(zhì)量體系的實施a、加強宣傳教育 質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負責的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。c、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān) 內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計文件，弄通設(shè)計圖紙各項技術(shù)要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，超前做好各項技術(shù)準備工作，對設(shè)計不合理的部分及時向業(yè)主或設(shè)計部門提出，技術(shù)人員給全場員工上技術(shù)課，進行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。工程所有的砼及砂漿的標號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。d、施工過程控制 實現(xiàn)質(zhì)量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。質(zhì)量管理措施：（1）、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。（3）、建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。（5）、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”.（6）、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。我單位是一支高素質(zhì)的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久， 整個工程合格率 100%。b、建立生產(chǎn)例會制度，每星期5 召開工程例會。c、采用施工總進度計劃與月、周、日計劃向結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。d、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮建立安全保證體系制定安全目標制定安全管理制度全面安全控制分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問題分析產(chǎn)生安全問題的原因或影響找出影響安全的主要因素制定措施，并預(yù)計改進效果安全目標措施或計劃的實施調(diào)查采取改進后的效果總結(jié)經(jīng)驗，將有益的經(jīng)驗納入安全管理規(guī)范提出尚未解決的問題及改進措施執(zhí)行階段檢查階段改進完善階段安全計劃階段安 全 保 證 體 系e、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24 小時連續(xù)作業(yè)），實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。g、采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 組織項目經(jīng)理部學習國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和合同中規(guī)定的環(huán)保要求，在制定施工措施和組織管理中具體落實到位。在施工區(qū)和生活區(qū)的重點區(qū)域配備專兼職衛(wèi)生員及衛(wèi)生管理員，檢查、清掃生產(chǎn)垃圾和生活垃圾，并監(jiān)督施工程序是否符合環(huán)保要求，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告。嚴禁隨意堆放棄碴。 工地建設(shè)時，按文明工地標準進行，按規(guī)定標準建設(shè)食堂、廁所。 在施工區(qū)域內(nèi)，樹立醒目標語牌，加強環(huán)保文明施工的宣傳力度。 在全部工程完成后，除已征得監(jiān)理單位的同意外，我方立即拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)置和施工臨時生活設(shè)施。 污水處理系統(tǒng) 1） 所有可能危及周圍環(huán)境衛(wèi)生的施工區(qū)周圍設(shè)置明渠，暗管等設(shè)施，嚴禁污水漫流。 粉塵防護系統(tǒng) 1）拌和站等粉塵污染較重的部位，采取合理選配運輸?shù)脑O(shè)備，從根本上控制粉塵污染。八、工程進度計劃與措施為保證施工計劃完成，我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔任過類似工程項目經(jīng)理的人員擔任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負責人。及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。合理地加入投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。、節(jié)假日施工工期保證措施，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各項事宜，對有圖紙問題，現(xiàn)場問題的需提前向業(yè)主監(jiān)理報送工程聯(lián)系單。，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。、協(xié)助與控制。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。、水、電等設(shè)施的施工保證本工程施工中工程量大，充足的機械設(shè)備投入是保證工程按計劃進行的必要條件，并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的施工連續(xù)進行。(1)按進度要求，配備精良的配套機械設(shè)備，反鏟挖掘機等施工機械首先進場，確保滿足要