【正文】 承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交。 ，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收。 第二個考點：工程施工技術(shù)管理資料 圖紙會審記錄是對已正式簽署的設(shè)計文件進(jìn)行交底、審查和會審。由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的項目相關(guān)負(fù) 責(zé)人簽認(rèn)并加蓋各參加單位的公章，形成正式圖紙會審記錄。 （開工報審表、開工報告） 、安全交底記錄文件 交底主要項目為：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和洽商交底、分項工程技術(shù)交底、安全交底。 （項目管理規(guī)劃）文件 （ 1）技術(shù)洽商 （ 2）經(jīng)濟洽商 （ 1）工程定位測量記錄文件 （ 2）施工測量放線報驗表 （ 3）基槽及各層測量放線記錄文件 （ 4）沉降觀測記錄文件。 （ 1）工程質(zhì)量事故報告 （ 2）工程質(zhì)量事故處理記錄 （ 1）竣工報告 施工單位生產(chǎn)部門填寫竣工報告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查，確認(rèn)具備竣工條件后，法人代表簽字。 （ 2）竣工驗收證明書 竣工驗收證明書由施工單位填寫，報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。質(zhì)量保修書應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。 工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質(zhì)檢員提前一天報請監(jiān)理單位，驗收時由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量檢查員共同參加，驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字簽章。 （ 2）當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為 “ 總包單位 ” ；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為 “ 建設(shè)（監(jiān)理）單位 ” 。 、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目，在項目竣工時要編制竣工圖。 、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況。 ，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。 、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖可不編入竣工圖中，但應(yīng)在圖紙目錄中列出圖號，指明該圖所在位置并在編制說明中注明；不同建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)分別編制。 ，敘述 竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制情況。 “ 專業(yè)工程分類編碼參考表 ” 進(jìn)行立卷。 ，同類資料按日期順序排列，不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號順序排列。 、專業(yè)等進(jìn)行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。 第七個考點：卷內(nèi)文件的排列 同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。每卷單獨編號 ，頁號從 “1” 開始。 （ 3）案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁號 （ 1）卷內(nèi)備考表主要標(biāo)明卷內(nèi)文件總頁數(shù)、各類文件頁數(shù)（照片張數(shù)），以及立卷單位對案卷情況的說 明。 永久是指工程檔案需永久保存。 短期是指工程檔案保存 20年以下。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。 2Z107023 熟悉施工文件的歸檔 （ P247～ 248） 第九個考點：歸檔文件的質(zhì)量要求 工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。不得使用計算機出圖的復(fù)印件。 第十個考點：施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求 ，歸檔可以分階段分期進(jìn)行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進(jìn)行。 ，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。 ，應(yīng)編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。 [答疑編號 950005701201] 【正確答案】 B 【答案解析】見證取樣的試塊、試件和材料應(yīng)送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其 資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。 例題 2：分部工程完成，由（ ）組織有關(guān)人員到場共同驗收并簽認(rèn)。 檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收并簽認(rèn)。 分部（子分部）工程完成 ,由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)設(shè)計單位及施工單位項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等到場共同驗收并簽認(rèn)。參見教材 P244。 ，主件在后 ，定稿在后 ，文字材料在前 ,圖紙在后 ，批復(fù)在后 ，同類專業(yè)圖紙按圖號順序排列 [答疑編號 950005701203] 【正確答案】 BCE 【答案解析】選項 A，正確的表述應(yīng)為 “ 主件在前、附件在后 ” ；選項 D,正確的表述應(yīng)為 “ 批復(fù)在前、請示在后 ” 。 例題 4：按照施工歸檔文件的質(zhì)量要求 ,工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如采用（ ）等。參見教材 P248。 ，工程文件按單位工程立卷 管期限為 “ 長期 ” 的檔案，需永久保存 、機密、秘密、保密四種 、分部工程、專業(yè)進(jìn)行組卷 [答疑編號 950005701205] 【正確答案】 AE 【答案解析 】選項 B，正確的表述應(yīng)為 “ 保管期限為 ‘ 長期 ’ 的檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命；選項 C，正確的表述應(yīng)為 “ 密級分為絕密、機密、秘密三種 ” ；選項 D，正確的表述應(yīng)為 “ 竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進(jìn)行組卷 ” 。 第四部分：本章小結(jié) 本章題目主要集中在以下知識點中：工程施工技術(shù)管理資料（ 5 題）；施工文件的立卷（ 4 題）；施工項目相關(guān)的信息管理工作（ 3 題）；工程質(zhì)量控制資料（ 3 題）；施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)（ 2 題）；信息管理手冊的主要內(nèi)容（ 2題）。 第二個考點：組織論和組織工具 第三個考點：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表 表達(dá)的含義 圖中矩形 框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項目結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分） 一個項目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系 一個建設(shè)項目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 一項工作 單向箭線 組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表） 反映項目經(jīng)理與主管部門和主管 人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系 2Z101021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析（ P8～ 12） 第四個考點：項目結(jié)構(gòu)圖的分解 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行： （ 1）考慮項目進(jìn)展的總體部署； （ 2）考慮項目的組成； （ 3）有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行 ,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； （ 4）有利于項目目標(biāo)的控制； （ 5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 常用組織結(jié)構(gòu)模式 特點及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu) 有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指 令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系 統(tǒng)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 （ 2）在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 （ 4）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解 → 明確任務(wù) → 編制工作任務(wù)分工表。 。 ，該表也可用于企業(yè)管理。 。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。參見教材 P13。 （組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） [答疑編號 950005102202] 【正確答案】 BCE 【答案解析】參見教材 P13。 ，各部 門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系 ，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的 [答疑編號 950005102203] 【正確答案】 CE 【答案解析】選項 D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 【例題 4】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對上述方案進(jìn)行分析比較，該項工作屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。題干內(nèi)容屬于管理職能中的 “ 籌劃 ” 。 【例題 5】下列有關(guān)工作流程圖的說法正確的是（ ）。參見教材 P23。 [答疑編號 950005102206] 【正確答案】 B 【答案解析】技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要實現(xiàn)資源共享，符合這兩個方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。參見教材 P15。 [答疑編號 950005102207] 【正確答案】 C 【答案解析】選項 A，組織分工包括任務(wù)分工和職能分工；選項 B，職能分工表反映了項目經(jīng)理和主管工作部門（主管人員）的管理職能分工；選項 D，項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的 所有工作任務(wù)。參見教材 P17。 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容（ P24～ 26） 第一個考點：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 第二個考點：施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織類型 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計 建設(shè)項目的工程概況；施工部 署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 分部（分項）工程施工組織設(shè)計 ：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的 吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法（ P26～ 27） 第三個考點：施工組織總設(shè)計的編制程序 （ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙 ，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； （ 2）計算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部署； （ 4）擬定施工方案； （ 5）編制施工總進(jìn)度計劃； （ 6）編制資源需求量計劃； （ 7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃； （ 8）施工總平面圖設(shè)計； （ 9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃；二是編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。 【例題 1】對于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容一般只包括（ ）。參見教材 P25。 、規(guī)范和法律 [答疑編號 950005103102] 【正確答案】 ABCE 【答案解析】選項 D不屬于單位工程施工組織設(shè)計編制的直接依據(jù)。 【例題 3】下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，錯誤的有（ ）。 選項 D，正確的表述應(yīng)為 “ 對于簡單工程 ,可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面 ” 。參見教材 P2 2 27。 [答疑編號 950005103104] 【正確答案】 CE 【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃三者必須按照順序進(jìn)行外，其他可以實現(xiàn)在一定程度上的交叉，故 ABD是錯誤的。 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法（ P27～ 28） 第一個考點 動態(tài)控制原理與步驟 ⑴ 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)