項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)與項(xiàng)目經(jīng)理安全履職總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-26 00:48本頁(yè)面
【正文】 和觀感的質(zhì)量。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。到200*年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。通過進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理安全履職總結(jié)本人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的總體方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的主題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，以落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施為途徑，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制的推行，建立了項(xiàng)目群防共治的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)就2013年第二季度安全工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目安全管理情況（一）安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況項(xiàng)目建立以來(lái)就設(shè)立了專職安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立了以本人為組長(zhǎng)、安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，該安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控?，F(xiàn)定員34人，其中持有安全資格證的有3人，另由各作業(yè)班負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作，從工序過程上加強(qiáng)了安全控制。（三）針對(duì)性安全措施和制度執(zhí)行情況本人組織制定了各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，尤其是
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