項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)與項(xiàng)目經(jīng)理安全履職總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 將更上一層樓。做到令行禁止，明令賞罰，獎(jiǎng)罰做到公平、公正、公開(kāi)、及時(shí)，以更有效的推行項(xiàng)目安全管理制度。嚴(yán)厲打擊了非法違章行為。（四）定期主持了安全檢查和安全生產(chǎn)會(huì)議，跟蹤落實(shí)安全隱患整改。（二）組織并指導(dǎo)了安全責(zé)任履職考核小組開(kāi)展了安全責(zé)任的履職考核，并將考核結(jié)果同安全獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)金掛鉤?，F(xiàn)定員34人，其中持有安全資格證的有3人，另由各作業(yè)班負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作，從工序過(guò)程上加強(qiáng)了安全控制。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200*年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和安全管理工作的策劃及重大事項(xiàng)的決策，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量管理辦公室，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人任主任，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況根據(jù)公司文件精神，本著一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)的原則，繼續(xù)親自督促完善建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司及上級(jí)單位要求，本人親自督促主責(zé)部門(mén)制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并強(qiáng)化的活動(dòng)的全面實(shí)施，活動(dòng)宣傳動(dòng)員到位、內(nèi)容豐富、實(shí)效，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)，活動(dòng)內(nèi)容包括安全質(zhì)量啟動(dòng)儀式、宣誓活動(dòng)、警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)?、安全文化周、觀看安全警示教育片、班組互檢互幫互學(xué)、安全員活動(dòng)、隱患排查及整治、安全再教育、再培訓(xùn)、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練活動(dòng)等。督促了職能部門(mén)傳達(dá)、宣貫業(yè)主、上級(jí)公司相關(guān)安全管理文件要求，并落實(shí)了相關(guān)要求。強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。制度必須要有執(zhí)行力。堅(jiān)決執(zhí)行
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1