項目經(jīng)理個人年終總結(jié)與項目經(jīng)理安全履職總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 安全獎罰制度，督促主責部門對現(xiàn)場三違行為進行了處罰和教育。四月初，應江蘇高管局及省交通廳要求，開展了打非治違專項整治活動，開展了活動專題布置會，并制定了詳細的活動方案和工作開展內(nèi)容，嚴格在項目進行了活動開展，進一步深入開展了此項活動，目前本項目此次活動正在進行第二階段（全面排查治理及整改階段）的相關工作，目前活動方案執(zhí)行到位。與項目6部3室簽訂了安全質(zhì)量責任書9份；作業(yè)隊及班組簽定了安全質(zhì)量責任書11份；親自督促管理人員遞交了《安全質(zhì)量責任承諾書》57份；指導崗位工人遞交了《安全質(zhì)量責任承諾卡》432份。（二）安全生產(chǎn)日常管理情況安全質(zhì)量環(huán)保部是項目部安全管理的主責部門，負責執(zhí)行日常安全管理工作。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。〈二〉全年各項工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司200*年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。目前，該安全管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。（一）建立了覆蓋項目部所有部門和作業(yè)隊的安全生產(chǎn)責任制，并將安全責任落實到了各部門和相關人員。（三）進一步推進了打非治違專項整治活動。監(jiān)督了各級管理人員安全責任正確履職。首先安全管理人員要深入一線安全督導、檢查、跟蹤問題整改；其次是措施要對風險因素、危險源有針對性，突出安全問題有專項措施管理；再次是規(guī)范日常安全管理工作，把危險點、風險控制作為工作的切入點，切實掌握各工點安全動態(tài)，見縫插針，管理到根
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