項目經(jīng)理個人年終總結(jié)與項目經(jīng)理安全履職總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 置和安裝。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法?！匆弧?00*年全年工作內(nèi)容：200*年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。到200*年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。通過進場項目經(jīng)理安全履職總結(jié)本人為項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負責，牢固樹立安全第一，預防為主，綜合治理的總體方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展的主題，以實現(xiàn)項目、公司安全生產(chǎn)目標為核心，以落實各項安全規(guī)章制度及措施為途徑，強化安全管理責任制的推行，建立了項目群防共治的安全管理長效機制，現(xiàn)就2013年第二季度安全工作總結(jié)如下：一、項目安全管理情況（一）安全生產(chǎn)管理體系運行情況項目建立以來就設立了專職安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立了以本人為組長、安全總監(jiān)具體負責和分管領(lǐng)導、部室負責人組成的安全管理領(lǐng)導小組。，值班崗亭人員全日值班，每天上班進行班前安全講話，強調(diào)當前工序安全注意事項，將安全意識的提高滲透到每個勞務工人。（二）深入開展了安全生產(chǎn)月活動。（五）其它安全工作開展情況定期督促了職能部門及作業(yè)班組開展班前安全講話活動；督促安質(zhì)環(huán)保部按期更新了問題庫，并制定三定措施完成了整改；督促職能部門及時建立現(xiàn)場安全隱患動態(tài)管理臺賬，并制定控制措施，日常重點管控。必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，形成誰主管、誰負責、人人有責的安全責任體系，并強化考核措施。成績僅代表過去，項目部將時刻謹記安全第一，預防為主，綜合治理的方針，本人將繼續(xù)嚴格執(zhí)行本公司、上級單位和本項目的各項安全管理制度，爭取安全管理工作
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