火電安裝項目經(jīng)理個人年終總結(jié)-在線瀏覽
2025-08-08 19:36本頁面
【正文】 地提高了自己的工作的水平。鍋爐在造福于人類社會的同時，也存在著爆炸的危險，一旦發(fā)生事故就會造成人民生命財產(chǎn)毀于一旦的災(zāi)難性后果。在我的鍋爐安裝工程現(xiàn)場管理過程中，未曾出現(xiàn)過因管理不到而造成的損失。因此，作為施工單位，如何把握好一個項目的施工前期各項工作準備，是該項目能否順利實施完成的關(guān)鍵。一個好的項目策劃則完全可以避免這類損失的發(fā)生?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”也說的是這個道理。（二）根據(jù)項目的特點與分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，編制項目部管理組織機構(gòu)，成立項目部，使項目部管理人員盡快進入角色。（四）積極和分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，根據(jù)施工需要進行生活臨設(shè)和生產(chǎn)臨設(shè)這兩塊區(qū)域的平面布置和規(guī)劃，爭取分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，逐漸完成施工臨設(shè)完善，為施工人員創(chuàng)造前期的條件服務(wù)。（六）鼓勵和引導(dǎo)年輕管理人員多學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場施工管理，團結(jié)互助，積累工作經(jīng)驗，給他們壓些重擔(dān)，盡快健康成長。具體是做好以下六個方面：（一）工程進度控制方面。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)不上、設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。（二）質(zhì)量方面控制。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。（三）對現(xiàn)場安全、文明施工的控制。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)；再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定
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