項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-12-05 01:40本頁面
【正文】 、項目管理目標和管理人員崗位職責制。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程?！ 。?）工程生產(chǎn)及進度控制 xx路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。 ?。?）安全管理 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換?！ 。?）材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改?！ 。?）全年工作存在的不足 ?、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。但是與合同工期（xx路西段）及其它標段（xx河右岸）進行比較，進度較慢?！ 。?）2020年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。xx河右岸工程2019年工作量大，時間緊、任務重。 ?、诩訌姌I(yè)務知識學習
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