【正文】 護自己，或者礙于情面，往往不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀(jì)律問題上，對明顯的不講程序、不守紀(jì)律的人和事，有的根本沒有意識到存在問題，有的意識到了也不敢抵制、不愿抵制。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。我總覺得，組織部的干部工作是扎實的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實、辛苦的工作還不夠。在這方面，我們還有所欠缺，工作應(yīng)付性的多了、被動性的多了、習(xí)慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結(jié)、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發(fā)揮應(yīng)有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。工作的平庸反映了干部素質(zhì)的平庸。是否堅持以市委和部務(wù)的決定來決定個人的思維和行動。有的工作部務(wù)會已經(jīng)研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當(dāng)新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領(lǐng)悟力。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志認(rèn)為組織部的干部有的比較神氣。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導(dǎo)要求服從多一些、照顧基層的實際困難少一些，推進工作落實上級要求多一些、結(jié)合基層實際少一些，調(diào)查研究要求下級匯報多一些、沉下去實地了解情況少一些。四是嚴(yán)格要求不夠。有的科室負(fù)責(zé)同志只習(xí)慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經(jīng)不習(xí)慣了。組織部門的干部，整體上應(yīng)酬都比較多，誰請客都去，誰敬酒都喝。這些對我們的形象都是有硬傷的。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好。第一是進組織部的動機不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當(dāng)官來的，認(rèn)為跟著組織部年年有進步，搞幾年就會提拔。第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計安排到一個比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發(fā)點。第五是搞小動作，部內(nèi)在競爭上崗、干部推薦過程中存在拉票的現(xiàn)象，這一點部務(wù)會是清楚的。出現(xiàn)這些問題，與我們近年來忙于換屆，忽視了自身建設(shè)有很大的關(guān)系。三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求講黨性、重品行、作表率，是一個系統(tǒng)的要求，實質(zhì)是公道正派、忠誠履職，關(guān)鍵是一講程序、二守紀(jì)律，基礎(chǔ)是素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民。下面，我結(jié)合本部干部的實際，對“七個良好”提出一些具體要求。關(guān)鍵是要做到一講程序、二守紀(jì)律。程序就是政治、程序就是制度。一是要進一步牢記程序。現(xiàn)在的問題是，并不是每一名干部都認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握了這本流程圖，并不是每一項工作都是按照這個流程圖運行的。所以，這次安排科室負(fù)責(zé)人講業(yè)務(wù)知識，大家在講的過程中首先就要把程序講清楚，本部干部要清楚，縣(市、區(qū))和市直部門的同志也要清楚。只要按照程序做了，即使錯了也錯在明處，你沒有責(zé)任。要明確每一名干部的崗位責(zé)任，推行干部目標(biāo)管理考核，使每一個干部知道應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責(zé)任追究機制。要建立完善組工干部政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律準(zhǔn)則，特別是針對當(dāng)前組工干部在守紀(jì)律方面的不足提出有針對性的要求，做到令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。我們都要有這個意識，組織工作是一種職業(yè)，起碼我們在組織部工作期間是職業(yè)。我們進入組織部門工作，是組織與個人的雙向選擇。有句話講，因為選擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。職業(yè)素養(yǎng)的核心是業(yè)務(wù)能力，提高職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的主要途徑除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)。這主要是由于我一直以來有一個認(rèn)識，我不認(rèn)為把大家集中起來開會式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的主要方式，我一直以來認(rèn)為學(xué)習(xí)主要靠自學(xué)。這次三天時間的集中學(xué)習(xí)，安排的主要內(nèi)容是組織工作的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，希望大家對培訓(xùn)的內(nèi)容理解、熟記、會用，使自己對組織工作業(yè)務(wù)知識的掌握有一個質(zhì)的飛躍?？磫栴}、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應(yīng)該按照什么方向、實現(xiàn)什么目標(biāo)、達到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關(guān)鍵是什么、重點是什么、難點是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。組工干部缺乏思想能力，就談不上提升境界。要能夠熟練地運用我們掌握的政策、具有的職能去落實市委的意圖和部務(wù)會的決策。其次是要有悟性，準(zhǔn)確領(lǐng)會、全面把握上級意圖，提升落實的高度和深度。我們這個層面的創(chuàng)新，更重要的是方法論的創(chuàng)新，也就是在實際工作過程中創(chuàng)造性地落實。我們看一個干部有沒有潛力、有沒有前途就看你在做事務(wù)性工作的過程中想沒想大事、有沒有新意。人是要有點精神的。這里我特別強調(diào)三點：第一是要講信仰。是管干部的干部，常常要求黨員、干部堅持理想信念，那么我們捫心自問，你們理想信念堅不堅定，你的心中有沒有信仰，你對黨的章程和紀(jì)律知道多少，你在平時的工作和行為上有沒有違反黨紀(jì)黨規(guī)的情況。作為一名黨員、一名組工干部，沒有信仰、不講黨性，就不可能真心實意、義無反顧地為黨著想、為集體著想。在目前還沒有更好的辦法的情況下，就是經(jīng)常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀(jì)律、黨的目標(biāo)、黨的任務(wù)，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。做人要講良心，做官要講公道。不讓三種人吃虧，說穿了就是要講良心、講公道、講正氣。我希望大家該頂?shù)囊?，該說的要說，該不理的要不理。第三是要講團結(jié)。性格上的差異、觀念上的分歧會產(chǎn)生誤會或者爭論，對權(quán)力和利益看得太重就會產(chǎn)生矛盾或者斗爭。職責(zé)有不同，提拔有先后，這是事實。誰先提拔誰后提拔，是市委和部務(wù)會根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實績、群眾公認(rèn)度綜合權(quán)衡的決定。我們在這次活動中，對這種不團結(jié)的現(xiàn)象和苗頭，要認(rèn)真自查自糾、剖析整改。有人講，組工干部最重要的品質(zhì)是嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重。鄧小平講過，“共產(chǎn)黨員謹(jǐn)小慎微不好，膽子太大也不好。養(yǎng)成良好的行為方式，對組工干部十分重要。對此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風(fēng)度。對干部群眾談話，要讓別人聽起來覺得順耳，哪怕你是批評人家、指責(zé)人家，也覺得你沒有惡意，你沒有驕氣。給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來順心，盡管任務(wù)很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你