【正文】 心里要清楚：為什么請(qǐng)你，是用公款還是自己掏錢請(qǐng)你，請(qǐng)你后對(duì)你有什么訴求，被請(qǐng)后你對(duì)他要有什么交待?，F(xiàn)在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時(shí)候什么都做得出來，一旦辦完了或沒辦成也什么都做得出。三是遵守上班、開會(huì)的紀(jì)律。要營造良好的成長環(huán)境。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會(huì)各領(lǐng)域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。第二，組織部的干部不需要考慮個(gè)人的事。大家可以想一想，市委換屆以來，我們部里提拔了多少干部我們要大力營造和倡導(dǎo)三種風(fēng)氣：一是崇尚實(shí)干、不務(wù)虛名的風(fēng)氣。當(dāng)前，部機(jī)關(guān)科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)干部的活力。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點(diǎn)，多從正面想別人，少從陰暗面想別人。部機(jī)關(guān)要在每次的干部調(diào)整中形成一種重能力、重品行的導(dǎo)向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。大家要時(shí)時(shí)處處想如何認(rèn)真落實(shí)部務(wù)會(huì)的決定和部署，如何完成好部務(wù)會(huì)交待的工作任務(wù)，如何通過自身的努力為部務(wù)會(huì)和我們這個(gè)整體增光添彩，如何維護(hù)我們組織部應(yīng)有的利益和權(quán)威。對(duì)這樣的人和事，今后要嚴(yán)肅批評(píng)教育，這樣的人不僅不能優(yōu)先提拔，還要壓下來。要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作境界。境界就是忠誠，境界就是能力。要切實(shí)把市委和部務(wù)的重大戰(zhàn)略舉措落實(shí)到實(shí)際工作中，在落實(shí)的重點(diǎn)上，突出貫徹這些重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造成效和經(jīng)驗(yàn)。年初部務(wù)會(huì)研究、經(jīng)市委同意，已經(jīng)制訂下發(fā)了XX年市委組織部工作要點(diǎn)。年中和年尾，部務(wù)會(huì)要對(duì)照這個(gè)要點(diǎn)一項(xiàng)一項(xiàng)地聽取匯報(bào)，各科室要一一匯報(bào)要點(diǎn)上安排的工作，做了沒有、有什么成效、有什么不足。能不能突出重點(diǎn)、抓住重點(diǎn)，體現(xiàn)一個(gè)人的工作能力和工作水平。我們?cè)诼鋵?shí)工作的過程中，要時(shí)刻圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)，結(jié)合自己的工作職責(zé)和工作實(shí)際，認(rèn)真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進(jìn)，怎么提高。做同樣的工作，有的人有特點(diǎn)，有的人很平庸，這就體現(xiàn)一個(gè)人的工作水平。我們有的同志一講到創(chuàng)特色，首先想到的就是出新花樣。把一項(xiàng)我們已經(jīng)實(shí)施的、看似比較平常的工作，從一個(gè)比較高、比較新的角度提煉總結(jié)、宣傳推介出來，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創(chuàng)新。對(duì)組工干部的績效，要建立長期管用的考評(píng)辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創(chuàng)造了哪些新鮮經(jīng)驗(yàn)、為部里作出了什么貢獻(xiàn)，要有一個(gè)量化的考核評(píng)價(jià)辦法，考評(píng)的結(jié)果作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)、作為提拔任用干部的重要依據(jù)?！爸v黨性、重品行、作表率”活動(dòng)取得實(shí)效，根本標(biāo)準(zhǔn)是黨委和群眾兩個(gè)滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務(wù)的。讓市委滿意，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委的重大戰(zhàn)略舉措。在基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，就是突出抓基層基礎(chǔ)建設(shè)。我們抓工作，就是要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會(huì)有高度、有深度、有境界，才會(huì)讓市委滿意。群眾對(duì)我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關(guān)注組織工作?，F(xiàn)在我們都習(xí)慣了聽好話，聽表揚(yáng)。事實(shí)上，聽點(diǎn)不祥之音、逆耳之言，對(duì)自己是有好處的。其次是要敢于動(dòng)真格。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點(diǎn)小，光說不練，因此，對(duì)群眾提出的意見，不管他說的對(duì)不對(duì)，不管他是不是出以公心，我們都要認(rèn)真對(duì)待，做到邊整邊改，立改立行。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現(xiàn)，我們組工干部應(yīng)該有這個(gè)自信，有這個(gè)底氣。組工論壇中心座談會(huì)發(fā)言稿年 月進(jìn)組織部至今已有 個(gè)年頭了，這里主要結(jié)合十年來的工作實(shí)際、思想實(shí)際，從兩個(gè)方面談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)知和感悟，也算作是跟部務(wù)會(huì)、部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一次思想?yún)R報(bào)和表態(tài)發(fā)言，并以此自警自勵(lì)。更直觀更簡潔一點(diǎn)，就是管干部管黨員的部門。我所認(rèn)知的組織部是一所“學(xué)?！?、是一個(gè)“熔爐”、是一個(gè)“家庭”。學(xué)校的職能就是幫助我們開啟智慧、授業(yè)解惑和助力成長。一是修身。二是修心。在新老接替?zhèn)鲙蛶Ш腿粘Ｏ嗵幹袝?huì)潛移默化到年輕干部身上，時(shí)間長了就會(huì)內(nèi)化于心、外化于行，不和別人攀比職務(wù)高低、升遷快慢。作為組工干部，我們只要想到“一言一行”都代表組織，便會(huì)自覺要求，講程序、守紀(jì)律，不亂開口子、不跑風(fēng)漏氣，硬化自己的“工作圈”；便會(huì)自覺要求自己堅(jiān)守交往原則，擇其善者而交之，擇其不善而遠(yuǎn)之，凈化自己的“生活圈”。熔爐就是高溫高壓，錘煉鍛造的象征。處在這樣一種環(huán)境里，我們會(huì)主動(dòng)調(diào)適自己，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境要求，自我加壓，自我改造。來部里之后，便明顯感覺到三個(gè)跟不上：一是能力跟不上，二是節(jié)奏跟不上，三是工作質(zhì)量跟不上。 心里很著急，但在這個(gè)熔爐里，經(jīng)過幾年錘煉，自己覺得身上原來存在的很多缺點(diǎn)都被融化被改造了。組織部是一個(gè)家味很濃的部門，對(duì)其他干部是這樣，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部干部更是這樣。干部家人或干部本人生病住院了，部領(lǐng)導(dǎo)和同志們都會(huì)去探視、去看望，遇到困難了，大家都會(huì)真心去幫助，同事交流提拔了，都會(huì)真誠的去祝福，家味很濃厚。坦誠地講、客觀地講，自己對(duì)照這20條，深感差距很大，需要在今后的工作中、生活中不斷加以改正。月份，部機(jī)關(guān)在選調(diào)工作人員時(shí)，方部長親自出題，其中一道試題就是關(guān)于忠誠的命題。我覺得忠誠就是心存一志、不懷二心、始終如一。作為組工干部，更要做到絕對(duì)的忠誠。我們共同構(gòu)成了組織部這個(gè)集體，任何時(shí)候都必須熱愛這個(gè)集體，維護(hù)這個(gè)集體，堅(jiān)決不說有損集體權(quán)威的話，堅(jiān)決不做有毀集體形象的事。其次，要絕對(duì)忠誠于同志。同志們?cè)诠ぷ魃舷嗷ブС?、相互理解，在生活上坦誠相待，真心幫助，不當(dāng)面惡語中傷，不背后議論是非，按照過去的話講，這是一種革命的情誼，也就是一種忠誠。忠誠于自己不是縱容自己的私欲雜念，而是任何時(shí)候都要做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，做人不違背道德底線，做事不違背公共原則。就是要無限熱愛組織工作。任何人干事創(chuàng)業(yè)都有一種力量在支撐、在助推，這種力量就是一種信念，也是一種激情。走村入戶送電影下鄉(xiāng)10000多場(chǎng)，行程20多萬公里，并給女兒起名“馬電影”，我想這也是一種工作激情。而有了激情，使自己任何時(shí)候都真心熱愛這份職業(yè)、這份事業(yè)，工作起來就有使不完的干勁。組織工作做的都是打基礎(chǔ)、強(qiáng)基層的工作，對(duì)于執(zhí)政來說，這塊就是基石，所以責(zé)任十分重大。三是要甘于奉獻(xiàn)。組工干部是黨的建設(shè)的忠誠衛(wèi)士，必須要有這種境界。要能夠忍受三種苦：一是黑白顛倒之苦；二是搜腸刮肚之苦；三是寂寞難耐之苦。心態(tài)好，一切都好，要甘于平淡，但不甘于平庸。