【正文】 連這點(diǎn)原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么?現(xiàn)在一干什么事情，特別是涉及到干部問題，打招呼的特別多，說情的特別多。不講公道，就不配做組織工作。第二是要講公道。因此，部務(wù)會(huì)今后要加強(qiáng)對(duì)干部的信仰教育力度。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個(gè)人內(nèi)心是清楚的。講黨性，首要的就是要講信仰。特別是在當(dāng)前社會(huì)普遍比較世俗、浮躁的情況下，我們尤其要講正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，尤其要講信仰、理想、精神。要保持良好的精神風(fēng)貌。這一點(diǎn)，對(duì)于一般工作人員尤其要強(qiáng)調(diào)，不要認(rèn)為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務(wù)性的工作做到位就行了。三是創(chuàng)新能力。做到這一點(diǎn)，首先是要政令暢通、及時(shí)落實(shí)上級(jí)精神。二是執(zhí)行能力。每個(gè)人都有大腦，但不一定每個(gè)人都有思想。在這個(gè)基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提升三個(gè)能力：一是思想能力?，F(xiàn)在看來，集中學(xué)與自學(xué)要兩手抓，集中學(xué)就是學(xué)基本的東西、共性的東西，自學(xué)就是各取所需、各求其道。近年來，部務(wù)會(huì)特別是我對(duì)大家的學(xué)習(xí)抓得不夠緊、不夠?qū)?。職業(yè)素養(yǎng)的高底，是個(gè)人選擇的結(jié)果，也是組織上選擇的一個(gè)條件。到組織部門工作后，同樣面臨著選擇，個(gè)人面臨著自我提高與得過且過的選擇，組織上也會(huì)根據(jù)大家的表現(xiàn)、成績來優(yōu)勝劣汰。職業(yè)是生存的基礎(chǔ)和條件，缺乏職業(yè)素養(yǎng)就缺乏生存的必要基礎(chǔ)和條件。要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。三是要進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律。二要進(jìn)一步明確責(zé)任。集中培訓(xùn)完后，各科室還要進(jìn)一步清理各種程序，看有沒有遺漏，有沒有缺陷，有遺漏、有缺陷的迅速拿出修補(bǔ)意見，提交部務(wù)會(huì)研究。另外，需要縣(市、區(qū))委組織部、市直單位政工(人事)部門與市委組織部銜接的有關(guān)規(guī)定，并不是每一個(gè)地方都清楚。我們部里去年自身建設(shè)的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖。一個(gè)集體要健康有序的運(yùn)行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀(jì)律。我多次講了，一講程序、二守紀(jì)律，是對(duì)每一名組工干部最基本的要求，是我們?cè)诨顒?dòng)中首先要解決的問題、首先要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。要建立良好的運(yùn)行秩序。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，有一個(gè)基本思路，概括起來講就是：提升一個(gè)境界，堅(jiān)持兩個(gè)基本要求，建設(shè)“三個(gè)之家”，樹立“四可”形象，開展五項(xiàng)教育，做到“六個(gè)組工”，具體落腳到實(shí)現(xiàn)“七個(gè)良好”。與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造有很大的關(guān)系。上面的這些問題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現(xiàn)的形式和表現(xiàn)的程度不同。第四是講小話，提拔干部本來是件好事，對(duì)單位、對(duì)個(gè)人、對(duì)大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應(yīng)該的狹隘領(lǐng)域。第二是對(duì)自己的期望值過高，即使組織上、社會(huì)上認(rèn)為很重要的職位也不滿足，盯著哪個(gè)位置就非此莫屬。現(xiàn)在有的同志不是這樣。五是專心干事不夠。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內(nèi)心的和諧，而是物質(zhì)的享受、世俗的評(píng)價(jià)。有的干部認(rèn)為到組織部工作就進(jìn)了保險(xiǎn)箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識(shí)淡化了，靜不下來、沉不下去，比較浮躁。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細(xì)節(jié)，多次出現(xiàn)失誤。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調(diào)高的現(xiàn)象也是存在的。客觀地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態(tài)，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時(shí)態(tài)度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。三是服務(wù)意識(shí)不夠。有些事情，我們可能做得一點(diǎn)都沒錯(cuò)，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實(shí)質(zhì)有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。我們大家要認(rèn)真反思，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，你們?cè)谥\劃和推進(jìn)工作時(shí)，是否想到了市委的部署、想到了部務(wù)會(huì)的決定，是否站在市委和部務(wù)會(huì)的高度來思考和處理問題。這不是市委的問題，市委已經(jīng)到了那個(gè)高度，而我們的執(zhí)行沒有跟進(jìn)到那個(gè)高度。因?yàn)槲覀兪枪芨刹康母刹?，我們的工作層次、工作境界?yīng)該高于其它干部，特別是組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志和科室的負(fù)責(zé)同志。二是工作境界不夠。原則問題不是方式方法問題，而是個(gè)是非問題。組工干部做人處事應(yīng)該是外圓內(nèi)方。當(dāng)然，對(duì)照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。以上這幾點(diǎn)是我最切身的感受。各科室以及每一名干部對(duì)部務(wù)會(huì)的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。第五，組織部門內(nèi)部氛圍比較好。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發(fā)考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難。特別是在當(dāng)前干部工作擴(kuò)大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。市委提了要求，不管時(shí)間再緊、任務(wù)再重、壓力再大，我們也能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成任務(wù)。第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。組織部門參與黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作，是實(shí)質(zhì)性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實(shí)效抓落實(shí)。這當(dāng)然與組織部門的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動(dòng)，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動(dòng)的?？梢哉f，組織部的干部安排出去無論放在哪個(gè)崗位上，都應(yīng)該是稱職并且出色的。從整體來講，組織部的干部素質(zhì)比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質(zhì)壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進(jìn)不了組織部。二、認(rèn)真審視我們的形象我市組工干部的總體形象，是正面的、陽光的、向上的、清新的。群眾到底是否公認(rèn)，形象是一個(gè)重要方面。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個(gè)重要條件。所以說，形象怎么樣對(duì)干部在社會(huì)上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風(fēng)。群眾的民主意識(shí)增強(qiáng)了，對(duì)黨員、干部的監(jiān)督、評(píng)判欲望比較強(qiáng)烈，方式比較隨意，哪怕是一點(diǎn)小問題也可能被放大?，F(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì)。我們只有繼承發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，把組織部門的形象看得高于一切，重于一切，才能推動(dòng)我們的事業(yè)不斷前進(jìn)。近年來，我們部機(jī)關(guān)人員流動(dòng)比較快，新進(jìn)的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機(jī)和活力。但盡管這樣，社會(huì)上對(duì)組織部的評(píng)價(jià)總體來說還是好的，是正面的，受到非議是最