【正文】 紀(jì)律。下面，我結(jié)合本部干部的實(shí)際，對(duì)“七個(gè)良好”提出一些具體要求。三、落實(shí)講黨性、重品行、作表率的具體要求講黨性、重品行、作表率，是一個(gè)系統(tǒng)的要求，實(shí)質(zhì)是公道正派、忠誠(chéng)履職，關(guān)鍵是一講程序、二守紀(jì)律，基礎(chǔ)是素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民。上面的這些問(wèn)題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現(xiàn)的形式和表現(xiàn)的程度不同?，F(xiàn)在有的同志不是這樣。五是專(zhuān)心干事不夠。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內(nèi)心的和諧，而是物質(zhì)的享受、世俗的評(píng)價(jià)。有的干部認(rèn)為到組織部工作就進(jìn)了保險(xiǎn)箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識(shí)淡化了，靜不下來(lái)、沉不下去，比較浮躁。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細(xì)節(jié)，多次出現(xiàn)失誤。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調(diào)高的現(xiàn)象也是存在的?？陀^(guān)地講，組工干部有些話(huà)不能隨意講，有些事情不能隨意表態(tài)，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋?zhuān)由衔覀冇袝r(shí)態(tài)度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺(jué)。三是服務(wù)意識(shí)不夠。有些事情，我們可能做得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實(shí)質(zhì)有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。我們大家要認(rèn)真反思，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，你們?cè)谥\劃和推進(jìn)工作時(shí)，是否想到了市委的部署、想到了部務(wù)會(huì)的決定，是否站在市委和部務(wù)會(huì)的高度來(lái)思考和處理問(wèn)題。這不是市委的問(wèn)題，市委已經(jīng)到了那個(gè)高度，而我們的執(zhí)行沒(méi)有跟進(jìn)到那個(gè)高度。因?yàn)槲覀兪枪芨刹康母刹?，我們的工作層次、工作境界?yīng)該高于其它干部，特別是組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志和科室的負(fù)責(zé)同志。二是工作境界不夠。原則問(wèn)題不是方式方法問(wèn)題，而是個(gè)是非問(wèn)題。組工干部做人處事應(yīng)該是外圓內(nèi)方。當(dāng)然，對(duì)照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問(wèn)題。以上這幾點(diǎn)是我最切身的感受。各科室以及每一名干部對(duì)部務(wù)會(huì)的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。第五，組織部門(mén)內(nèi)部氛圍比較好。特別是在干部問(wèn)題上，組織部門(mén)是真正從全局出發(fā)考察問(wèn)題，總是先考慮解決其他部門(mén)、其他干部的問(wèn)題再解決自身的困難。特別是在當(dāng)前干部工作擴(kuò)大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門(mén)和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。市委提了要求，不管時(shí)間再緊、任務(wù)再重、壓力再大，我們也能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成任務(wù)。第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。組織部門(mén)參與黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作，是實(shí)質(zhì)性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問(wèn)題、圍繞實(shí)效抓落實(shí)。這當(dāng)然與組織部門(mén)的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動(dòng)，組織部門(mén)能管到人，所以只要是由組織部門(mén)牽頭，或者有組織部門(mén)參與的工作沒(méi)有推不動(dòng)的。可以說(shuō)，組織部的干部安排出去無(wú)論放在哪個(gè)崗位上，都應(yīng)該是稱(chēng)職并且出色的。從整體來(lái)講，組織部的干部素質(zhì)比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質(zhì)壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進(jìn)不了組織部。二、認(rèn)真審視我們的形象我市組工干部的總體形象，是正面的、陽(yáng)光的、向上的、清新的。群眾到底是否公認(rèn)，形象是一個(gè)重要方面。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個(gè)重要條件。所以說(shuō)，形象怎么樣對(duì)干部在社會(huì)上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風(fēng)?，F(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)開(kāi)放的社會(huì)。我們只有繼承發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，把組織部門(mén)的形象看得高于一切，重于一切，才能推動(dòng)我們的事業(yè)不斷前進(jìn)。近年來(lái)，我們部機(jī)關(guān)人員流動(dòng)比較快，新進(jìn)的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機(jī)和活力。但盡管這樣，社會(huì)上對(duì)組織部的評(píng)價(jià)總體來(lái)說(shuō)還是好的，是正面的，受到非議是最少的。一個(gè)部門(mén)的干部能夠在社會(huì)上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過(guò)自身的嚴(yán)格要求和努力工作累積起來(lái)的。這種形象是我們難能可貴的精神財(cái)富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽(yù)。組織部門(mén)和組工干部歷來(lái)十分重視自己的形象。在新的時(shí)期、新的任務(wù)下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門(mén)和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來(lái)理解和把握樹(shù)新形象活動(dòng)的重大意義。現(xiàn)在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風(fēng)清氣正的呼聲越來(lái)越高，對(duì)組工干部的思想作風(fēng)、工作能力要求越來(lái)越高。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。組織部門(mén)是管干部的部門(mén)，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。再次，這也是一種內(nèi)在壓力。管干部是黨賦予組織部門(mén)和組工干部的職責(zé)，我們履行職責(zé)的狀況直接關(guān)系到黨的組織路線(xiàn)和政治路線(xiàn)。我們要深刻理解用黨的組織路線(xiàn)保證黨的政治路線(xiàn)這句話(huà)的政治含義和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)組織部門(mén)和組工干部的政治使命感。黨的*以來(lái)，中組部的有關(guān)言論多次重申，組織部門(mén)是管干部的部門(mén)，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線(xiàn)保證黨的政治路線(xiàn)。現(xiàn)在我們要十分鮮明地強(qiáng)調(diào)這個(gè)定位。組織部門(mén)和組工干部的定位，一直以來(lái)就是兩句話(huà)：組織部門(mén)是管干部的部門(mén)，組工干部是管干部的干部。第一，這是一種職責(zé)要求。黨的*召開(kāi)使黨和國(guó)家的一切工作站在新的歷史起點(diǎn)上。一、樹(shù)組工干部新形象是新時(shí)代的新要求形象是一個(gè)集體或者個(gè)人的素質(zhì)、精神、能力、作風(fēng)的全面的、集中的體現(xiàn)。這次集中三天,對(duì)本部全體干部、縣（市、區(qū)）委組織部正副部長(zhǎng)和市直部門(mén)的有關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行培訓(xùn)是第一步，部務(wù)會(huì)還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實(shí)。前不久，全市組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)已經(jīng)部署推開(kāi)。部務(wù)會(huì)把今年確定為自身建設(shè)年，向市委常委會(huì)作了匯報(bào)，市委常委會(huì)同意部務(wù)會(huì)的安排。要平靜看待榮辱得失，坦然面對(duì)進(jìn)退去留，不為別人的的富足而攀比亂心，不為別人的升遷而煩躁難安，不為別人的榮譽(yù)而萎靡消沉，以良好的心境愉快地工作和生活。要常思立身之本，始終保持高尚的精神追求，秉持嚴(yán)肅活潑、積極向上的生活態(tài)度，不在觥籌交錯(cuò)中迷失自我，不在燈紅酒綠中隨波逐流?！懊魇吕?、淡名利、守清廉、甘奉獻(xiàn)”是組工干部的基本素養(yǎng)。要做到壓力面前爭(zhēng)著上，榮譽(yù)面前相互讓?zhuān)捕?，有難共當(dāng)，形成推動(dòng)集體事業(yè)快速前進(jìn)的整體合力，為個(gè)人事業(yè)贏(yíng)得更大的發(fā)展空間。在與同志相處過(guò)程中，做到真誠(chéng)、理解、寬容、謙讓。團(tuán)結(jié)是成事之基，組織部門(mén)更應(yīng)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的楷模。要經(jīng)常深入到服務(wù)對(duì)象中進(jìn)行交流，及時(shí)掌握各類(lèi)服務(wù)對(duì)象最迫切的需求是什么，最需要解決什么問(wèn)題，盡心竭力為他們做好事、解難事，以真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度、良好的服務(wù)質(zhì)量，最大限度地調(diào)動(dòng)黨員、干部和各方面人才的積極性和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供組織保證和人才支持。組織工作本身網(wǎng)就是為黨員、干部、人才、創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。要善于運(yùn)用成本分析的理論，核算黨建項(xiàng)目投入的成效，努力把黨建工作做成實(shí)事項(xiàng)目、惠民工程，彰顯組織工作創(chuàng)造生產(chǎn)力的實(shí)效?！安恢\全局者，不足謀一域”。要屏心靜氣，沉心思考，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，注重精學(xué)與細(xì)研相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合、知識(shí)的汲取與能力的提高相結(jié)合，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中切實(shí)提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和識(shí)人選人用人的本領(lǐng)。組工干部只有知識(shí)常新，方能思維長(zhǎng)青，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，思想上才能更加清醒，政治上才能更加堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上才能更加出色。組工干部只有樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)、工作、生活理念，善于把握自已，注重德才兼修，以全面的素質(zhì)引領(lǐng)潮流，才能不斷塑造先進(jìn)形象。第三篇：組工干部如何樹(shù)立新形象組織部門(mén)是管黨員、管干部、管人才的重要職能部門(mén)，組工干部處在這樣一個(gè)特殊部門(mén)的特殊崗位，常受人尊敬，一言一行都會(huì)引起周?chē)巳旱年P(guān)注?！案臁⒏?、更強(qiáng)”是奧運(yùn)精神，它充分表達(dá)了奧林匹克運(yùn)動(dòng)不斷進(jìn)取、永不滿(mǎn)足的奮斗精神和不畏艱險(xiǎn)、敢攀高峰的拼搏精神。要追求更強(qiáng)的素質(zhì)，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)豐富知識(shí)，提高政治理論素養(yǎng)，熟悉業(yè)務(wù)工作知識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)下組織工作的需要；要強(qiáng)化創(chuàng)新，做到隨時(shí)掌握新情況、隨時(shí)解決新問(wèn)題，隨時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)黨建工作的開(kāi)展；還要強(qiáng)化服務(wù)，樹(shù)立“想黨員所想，急干部所急，解人才所憂(yōu)”的思想，自覺(jué)維護(hù)黨的威信和組工干部的形象，提高服務(wù)的水平。而且，基層組工干部隊(duì)伍大多年輕，以我縣組工干部隊(duì)伍為例，目前在職15人，XX年后進(jìn)入縣委組織部的有10人，不論是年齡還是從事組織工作的工齡，這樣的干部隊(duì)伍都是年輕的。所謂“更強(qiáng)”，就是要追求更強(qiáng)的素質(zhì)。作為一名基層組工干部，當(dāng)然要追求自己的崇高理想和目標(biāo)，首先要有積極的心態(tài)對(duì)待工作生活，一定要正確理解平凡工作的重要性，牢固樹(shù)立組織工作無(wú)小事的觀(guān)念，堅(jiān)持從小事做起，從平凡事做起。另外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，基層組織部門(mén)的干部流動(dòng)比較頻繁，基層組工干部隊(duì)伍存在一定的不穩(wěn)定性，干部流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)導(dǎo)致一些組工干部滋生“等提拔、等升遷、等重用”的思想，把政治上的追