職責(zé)表述車(chē)間主管-在線瀏覽
2024-11-23 04:48本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車(chē)間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到并超越公司規(guī)定效率要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)可能存在的效率低下問(wèn)題提前預(yù)警并解決。6. 負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，監(jiān)督庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)兩部門(mén)的電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符。負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理工作。9. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)車(chē)間里現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。11. 依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶(hù)需求變化，與生產(chǎn)計(jì)劃編制人員共同制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、作業(yè)安排不均衡，工時(shí)利用率低，管理混亂負(fù)責(zé)。14. 嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)以及要求。負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行。職責(zé)表述車(chē)間主管6 根據(jù)PMC訂單計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計(jì)劃，確保車(chē)間計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級(jí)改造 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo) 負(fù)責(zé)車(chē)間年度、季度、月度、周、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，按時(shí)提交 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備安全運(yùn)行、提高人效，控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工人效管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門(mén)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)能力提升職責(zé)表述車(chē)間主管7負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間工序工價(jià)的管理。制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作。貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工。聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)的職責(zé)要參加聯(lián)合國(guó)各機(jī)構(gòu)的會(huì)議，同世界領(lǐng)袖、政府官員和其他人員舉行會(huì)談，奔赴世界各地，使成員國(guó)的人們能清楚的了解聯(lián)合國(guó)日程上值得國(guó)際關(guān)注的眾多事情。聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)同時(shí)又是行政協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席。聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)相關(guān)介紹職位介紹我是拉拉隊(duì)長(zhǎng)，我是組織的人，我是干推
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