車(chē)間主管工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-19 03:43本頁(yè)面
【正文】 每臺(tái)車(chē)輛的順利維修。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全。車(chē)間人員入職初試、培訓(xùn)、績(jī)效管理等日常工作。，合理地安排生產(chǎn)。對(duì)下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，有效提高產(chǎn)出效率。指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制。車(chē)間主管工作職責(zé)6每周總結(jié)各班長(zhǎng)本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長(zhǎng)的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對(duì)班長(zhǎng)和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。車(chē)間主管工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工。及時(shí)解決客戶投訴、制造過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄。增進(jìn)與采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工藝設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的障礙。第三篇：車(chē)間主管工作職責(zé)描述車(chē)間主管工作職責(zé)描述組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施。協(xié)助配合公司各部門(mén)的工作。___車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)車(chē)間主管工作職責(zé)3制劑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。產(chǎn)品工藝和技術(shù)管理。文件和記錄審核。協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行車(chē)間管理。熟悉加工中心、CNC數(shù)控車(chē)床等機(jī)械加工工藝。熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理。，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，防止違規(guī)事件發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。___對(duì)生產(chǎn)異常，指導(dǎo)班長(zhǎng)及時(shí)跟蹤處理，分析原因，排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)，防止異常產(chǎn)品擴(kuò)大，減少浪費(fèi)。___組織和實(shí)施操作規(guī)程培訓(xùn)，制定持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的有效性、及時(shí)性。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案。保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵(lì)其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。車(chē)間主管工作職責(zé)7在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。第四篇：車(chē)間主管工作職責(zé)職能車(chē)間主管工作職責(zé)職能全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。跟進(jìn)生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需要、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。熟悉___條生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。車(chē)間員工的管理和合理分配。產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里。指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作。監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況。負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)
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