車間主管職責(zé)和權(quán)限-在線瀏覽
2024-10-28 13:14本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作?！?S”工作。 物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。 公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工。 產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并控制生產(chǎn)成本。，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)車間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。 負(fù)責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件。 有權(quán)依照公司管理制度對(duì)車間職員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（直至解雇）。 有接受培訓(xùn)的權(quán)利。第二篇：車間主管職責(zé)生產(chǎn)車間主管職責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)生產(chǎn)車間管理負(fù)全面責(zé)任：,按時(shí)上交各種報(bào)表,建立生產(chǎn)車間業(yè)務(wù),設(shè)備,輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在生產(chǎn)車間推廣實(shí)施；按照公司制度和生產(chǎn)車間管理制度對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。，主動(dòng)做好橫向溝通。根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面、輔料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、裁床等）的情況，確保生產(chǎn)車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。及時(shí)解決生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因問(wèn)題未能解決而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。審核生產(chǎn)車間流水工序的合理性。責(zé)任：對(duì)公司各項(xiàng)制度在生產(chǎn)車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)秩序與和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。品管員工作職責(zé):完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制。2主管權(quán)限；；；；；品管部班長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督各部門對(duì)品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門各小組的日常工作；；、全檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；；、測(cè)試和檢查工作；，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告各類異常狀況；、統(tǒng)計(jì)和存檔工作；；、資料派發(fā)等日常工作；，各類測(cè)量工具管理工作；；2權(quán)限；；；；品管部IQC職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)每日各類來(lái)料進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時(shí)反映并提供樣品，并溝通協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)改善，盡量把各種問(wèn)題反映在最前端。必須定期對(duì)量具進(jìn)行校驗(yàn)，以保證制程品質(zhì)的準(zhǔn)確度、一致性；，并對(duì)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)；（IPQC在以下情況下必須做首件確認(rèn)動(dòng)作，確認(rèn)合格后方可量產(chǎn)，否則不準(zhǔn)量產(chǎn)。，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在巡檢記錄表中；，必要時(shí)停線促進(jìn)改善，改善合格后方可量產(chǎn)。 根據(jù)車間提出《成品驗(yàn)貨申請(qǐng)單》內(nèi)容，對(duì)申請(qǐng)檢驗(yàn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn)工作（包括功能測(cè)試、外觀、組裝、包裝、包括包裝材料、方法，特殊要求，箱嘜等方面進(jìn)行檢驗(yàn)） 依據(jù)成品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和AQL標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢驗(yàn)批次成品判定合格與否，并對(duì)判定結(jié)果負(fù)責(zé)； 督促車間對(duì)檢驗(yàn)不合格批次成品進(jìn)行翻檢，直至再次檢驗(yàn)合格后方可成品入倉(cāng)，出貨； 負(fù)責(zé)《成品入倉(cāng)通知單》的填寫工作；；，對(duì)檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目進(jìn)行分析并提出改善意見(jiàn)；，監(jiān)督入倉(cāng)、倉(cāng)存、搬運(yùn)等操作流程；；；權(quán)限 有對(duì)批次送檢成品判定合格與否的權(quán)利；、倉(cāng)存、搬運(yùn)等成品流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行為的制止權(quán)利；；第五篇：職責(zé)和權(quán)限更改碼：0職 責(zé) 和 權(quán) 限目的和適用范圍：：為了確保公司QMS協(xié)調(diào)、有效的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特
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