【正文】 .............................................................................................12 8 財(cái)務(wù)部 ..................................................................................................................................14 職責(zé)權(quán)限 ....................................................................................................................14 9 銷售部 ..................................................................................................................................16 職責(zé)權(quán)限 ....................................................................................................................17 10 市場部 ................................................................................................................................18 職責(zé)權(quán)限 ..................................................................................................................19 11 生產(chǎn)部 ................................................................................................................................20 職責(zé)權(quán)限 ..................................................................................................................20 12 保障部 ................................................................................................................................21 職責(zé)權(quán)限 ..................................................................................................................22 組織結(jié)構(gòu)與部門職能 1 公司總的組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理江 蘇 明 月 光 電 科 技 有 限 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu)常 務(wù) 副 總營 銷 副 總行 政 副 總 生 產(chǎn) 副 總?cè)肆Y源部總經(jīng)辦戰(zhàn)略發(fā)展部銷售部市場部生產(chǎn)部物流采購部技術(shù)質(zhì)量部保障部財(cái)務(wù)部決 策 委 員 會(huì)決 策 委 員 會(huì)V I P 副 總 組織結(jié)構(gòu)與部門職能 2 決策委員會(huì) 職責(zé)權(quán)限 綜述 提高決策質(zhì)量 和 規(guī)范重大事項(xiàng)決策程序 ，確保決策的科學(xué)、規(guī)范、透明，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保障公司和股東的利益 。 職能 單位 一級(jí)職能 二級(jí)職能 決策委員會(huì) 決策管理 1) 負(fù)責(zé) 對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議 方案 ； 2) 負(fù)責(zé) 對重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議 ； 3) 負(fù)責(zé) 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定以及保證年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可實(shí)施方案 ； 4) 負(fù)責(zé) 重要人事任免的確定 ； 5) 負(fù)責(zé)公司 新增、修訂及完善內(nèi)部關(guān)鍵流程、制度、授權(quán) ； 6) 負(fù)責(zé)公司 內(nèi)、外部重要信息、情報(bào)的研究 ； 7) 負(fù)責(zé) 公司戰(zhàn)略區(qū)域和弱勢地區(qū)的經(jīng)營管理方案的確定 ； 8) 負(fù)責(zé)召開決委會(huì)周例會(huì)，以及時(shí)有效地處理各項(xiàng)創(chuàng)新性及重大工 作事項(xiàng)，并加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督； 權(quán)限 對公司 重大 管理與創(chuàng)新提案、重要戰(zhàn)略與投資、重大經(jīng)營提案、重大事故處理、年度和月度經(jīng)營計(jì)劃制定與調(diào)整、公司關(guān)鍵核心崗位任免、公司激勵(lì)與薪酬機(jī)制、授權(quán)文件和公司級(jí)流程與制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)變革做出決定的組織 組織結(jié)構(gòu)與部門職能 3 戰(zhàn)略發(fā)展部 江 蘇 明 月 光 電 科 技 有 限 公 司 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 組 織 結(jié) 構(gòu)戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 總 監(jiān)信息組長運(yùn)營考核員體系管理員信息系統(tǒng)管理員運(yùn) 營 中 心 主 任信 息 化 中 心 主 任程序開發(fā)員總 監(jiān) 助 理規(guī)劃分析員網(wǎng)絡(luò)管理員 職責(zé)權(quán)限 綜述 戰(zhàn)略發(fā)展部組織制定公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行年度分解、組織實(shí)施；組織制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略 。 職能 單位 一級(jí)職能 二級(jí)職能 運(yùn)營 中心 運(yùn)營監(jiān)控 1) 負(fù)責(zé)月度計(jì)劃和周計(jì)劃的管理； 2) 依據(jù)業(yè)績合同指標(biāo)，對相關(guān)人員進(jìn)行考核； 3) 負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營績效指標(biāo)進(jìn)行分析，并提出合理的改善建議； 4) 負(fù)責(zé)組織對公司重大投資項(xiàng)目的決策前論證工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)的項(xiàng)目籌備工作； 5) 定期開展內(nèi)部管理診斷，提出管理變革立項(xiàng)建議； 6) 開展內(nèi)部溝通，進(jìn)行跨部門重要工作的協(xié)調(diào)。 組織結(jié)構(gòu)與部門職能 體系管理 1） 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)體系、流程及制度的建設(shè)和維護(hù)； 2） 負(fù)責(zé)體系文件、記錄的修改的審核 、體系文件的發(fā)放、回收、歸檔、銷毀、記錄的歸檔、銷毀 ； 3） 負(fù)責(zé)體系文件、流程及制度執(zhí)行情況的日常檢查工作； 4） 負(fù)責(zé)組織年度管理評審； 5） 負(fù)責(zé)公司的體系巡查和內(nèi)審檢查工作并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改； 6） 負(fù)責(zé)公司年度外審準(zhǔn)備工作； 7） 負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新管理事宜 。 權(quán)限 1) 對事故的處置有建議權(quán)；對事故糾正措施有驗(yàn)證權(quán)； 2) 對公司高層的決策和交辦事務(wù)的執(zhí)行有督辦權(quán)； 3) 對各部門月度工作計(jì)劃的執(zhí)行和考核有監(jiān)督權(quán)； 4) 對制度執(zhí)行中的違規(guī)行為有調(diào)查權(quán)； 5) 對公司經(jīng)營運(yùn)營關(guān)鍵績效指標(biāo)監(jiān)控、考核權(quán)；運(yùn)營問題組織協(xié)調(diào)解決權(quán) 。 信息化中心 信息化管控 1) 負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部門提供信息化支持； 2) 負(fù)責(zé)制定公司信息化規(guī)劃，指導(dǎo)信息化建設(shè)工作； 3) 組織改進(jìn)和完善公司的信息管理系統(tǒng)； 4) 負(fù)責(zé)公司 ERP、 CRM 等管理系統(tǒng)的程序編寫、說明書編制與培訓(xùn)； 5) 負(fù)責(zé)依據(jù)確定的信息化規(guī)劃方案，編制軟件，完成程序測試等； 6) 負(fù)責(zé)軟件文檔的編寫、管理。 2) 對信息化硬件配置和軟件開發(fā)有建議權(quán)。 負(fù)責(zé)公司的 基建工作；檔案管理；公文管理 ； 職能單位 一級(jí)職能 二級(jí)職能 總經(jīng)辦 企業(yè)文化 1) 負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化月度（年度）工作計(jì)劃； 2) 負(fù)責(zé)策劃、組織及實(shí)施企業(yè)文化相關(guān)宣傳活動(dòng)； 3) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物《七彩明月》文章的收集、審稿以及跟蹤出版； 4) 負(fù)責(zé)公司核心價(jià)值觀宣導(dǎo)和推廣； 5）其他企業(yè)文化相關(guān)工作。 組織簽訂各部門的業(yè)績合同； 一級(jí)職能 二級(jí)職能 人員招聘 1) 負(fù)責(zé) 根據(jù)各部門崗位人員編制情況，編定年度人員招聘計(jì)劃； 2) 負(fù)責(zé) 按照人員選拔標(biāo)準(zhǔn)和招聘計(jì)劃進(jìn)行招聘； 3) 負(fù)責(zé) 人才庫的建立，拓展人才招聘渠道； 4) 負(fù)責(zé) 對 各 招聘渠道進(jìn)行招聘效果定期評價(jià)； 5) 負(fù)責(zé)公司的人力規(guī)劃；梯隊(duì)建設(shè)；招聘成功率分析評價(jià) 薪酬管理 1) 負(fù)責(zé) 年度企業(yè)內(nèi)部以及同行業(yè)及周邊地區(qū)市場薪酬調(diào)查； 2) 負(fù)責(zé) 制定和調(diào)整薪酬福利策略以及薪酬福利調(diào)整計(jì)劃； 3) 負(fù)責(zé)考勤管理：統(tǒng)計(jì)每月出勤及加班，制作 每月考勤報(bào)表和加班報(bào)表進(jìn)行分析； 4) 負(fù)責(zé)工資計(jì)算，福利、保險(xiǎn)辦理和登記； 5) 負(fù)責(zé)人力成本管理與控制；薪酬制度優(yōu)化； 培訓(xùn)管理 1） 負(fù)責(zé) 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和需求，以及各部門培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算；