外協(xié)加工廠管理計(jì)劃書-在線瀏覽
2025-07-17 08:11本頁(yè)面
【正文】 2. 對(duì)于直接接影響產(chǎn)品的質(zhì)量的主要原材料，實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證，建立質(zhì)量與 成本跟蹤系統(tǒng) ， 適時(shí)調(diào)整供貨方 ； 3. 對(duì)于日常耗用比較大且對(duì)產(chǎn)品成本影響不大的材料側(cè)重其價(jià)格的比較，以低價(jià)采購(gòu) 與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作方法 編制原材料采購(gòu)計(jì)劃 確定采購(gòu)需求量 確定采購(gòu)需求量 選擇供方 確定供貨 渠道 制定采購(gòu)價(jià)格 實(shí)施最佳采購(gòu) 部門： 產(chǎn)品技術(shù) 制造組裝 外協(xié)加工廠管理 計(jì)劃書 記錄日期 20210304 采取有效地、平等地合同制約束雙方操作方式，合同具有法律效應(yīng)，雙方不得違約。 任何操作人員不得以公謀私，不得觸犯職業(yè)道德底線。 任何一方違背合同 意愿，在觸犯各自公司利益情況下，均可放棄雙方合作機(jī)會(huì)。 2. 在一切 活動(dòng)中給 A 類物料以最高優(yōu)先級(jí)，以壓縮提前期與庫(kù)存 B 類物料 1. 正常處理、 正常記錄 2. 在關(guān)鍵時(shí)期給最高優(yōu)先級(jí) C 類物料： 采購(gòu)實(shí)行信息化管理 ERP 的電子商務(wù) 1. 進(jìn)行 ERP 系統(tǒng)管理 2. 電子商務(wù)（ EC)快速傳遞供求信息，處理各個(gè)業(yè)務(wù)伙伴企業(yè)之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與交換 部門： 產(chǎn)品技術(shù) 制造組裝 外協(xié)加工廠管理 計(jì)劃書 記錄日期 20210304 原材料庫(kù)存的控制 1. 原材料庫(kù)存控制與財(cái)務(wù)費(fèi)用 必須從可變成本入手，成本控制上來(lái)說(shuō)庫(kù)存越低越好，但原材料庫(kù)存必須保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 2. 保證原材料最小庫(kù)存量 A、 考慮運(yùn)輸意外事件影響，設(shè)定安全系數(shù)在原材料采購(gòu)管理系統(tǒng)中必須及時(shí)調(diào)整 B、 對(duì)于購(gòu)入時(shí)間小于 1 個(gè)工作日的，可以零庫(kù)存，但供應(yīng)商具備份家以上，更于靈活通知送貨 C、 當(dāng)某一原材料消虛小于某一定值，這個(gè)定值不小于最小采購(gòu)量，可以采取合同約定，定期送貨，同樣也是一種零庫(kù)存管理 D、 當(dāng)某一原材料消虛小于某一定值，這個(gè)定值小于最小采購(gòu)量，也只能讓本地市的物料中 心去儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng) 因供應(yīng)商的銷售策略而制宜 制定合適的庫(kù)方式 實(shí)際庫(kù)量 =穩(wěn)定的月供貨量 +非穩(wěn)定的月供貨量 月消耗最小庫(kù)存量，由于非穩(wěn)定月供貨量波動(dòng)，實(shí)際庫(kù)存時(shí)必須大于或等于最小庫(kù)存量，由此可知，實(shí)際庫(kù)存量受非穩(wěn)定的月供貨量影響，必定要大二最小庫(kù)存量 原材料的采購(gòu) 1. 分類采購(gòu)（ A/B/C 類采購(gòu)） 2. 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)按上文中 附表中執(zhí)行 二、 委托加工企業(yè)的選擇方式 總體來(lái)說(shuō)，考察多家加工企業(yè)，備用 23 家作為委托加工企業(yè)，具體考察如下： 方式內(nèi)容 內(nèi)容說(shuō)明 實(shí)際考察 ： 是否通過(guò) ISO9000， ISO14000等體系認(rèn)證； 生產(chǎn)文件記錄是否完善齊全。 產(chǎn)品組裝直通率：是否大于 %。 5. 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存 /物流管理： 倉(cāng)庫(kù)管理是否按 ERP 系統(tǒng)管理或其它先進(jìn)管理方式 ； 部門： 產(chǎn)品技術(shù) 制造組裝
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