戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程-戰(zhàn)略管理部-在線瀏覽
2025-07-17 06:26本頁面
【正文】 ，應(yīng)建立文件資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度 戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報(bào)告等書面匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報(bào)執(zhí)委會、是否在其他部門間傳遞或本部 門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向 SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn) 以《股東意見書》名義交流 。并購、整合、核心競爭力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。 信息管理員 SBU 相關(guān)行業(yè) /項(xiàng)目研究資料 SBU 管理資料 項(xiàng)目管理資料 內(nèi)部管理資料 戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫 執(zhí)委會 信 息管理員 總經(jīng)理 SBU 各崗位 報(bào)告 股東意見書 數(shù)據(jù)庫 案例編寫 總經(jīng)理 并購 整合 核心競爭力培育等dedeng 印制 分級存檔 人力資源部 特殊案例 彌補(bǔ)流程 批準(zhǔn) 7 戰(zhàn)略管理部預(yù) 算與費(fèi)用管理制度 戰(zhàn)略管理部每年 1112月編制下年度部門費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費(fèi)用均根據(jù)預(yù)算科目分類登記，報(bào)銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理（特殊情況報(bào)副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財(cái)務(wù)部預(yù)審，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報(bào)銷。根據(jù)評估決策情況，一般有四個(gè)輸出方向： （ 1） 研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交 SBU （ 2） 研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （ 3） 研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研究 不足以支持決策 輸出 報(bào)告提交/ 外委研究 執(zhí)委會 SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計(jì)劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實(shí)施 研究員 報(bào)告評審 SBU 投委會秘書處 備案 9 （ 4） 研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門存檔 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序 課題提出 /來源 ：同 計(jì)劃與審批：對已完成機(jī)會判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評估研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審批 組織實(shí)施：同 ；對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料
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