戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程-戰(zhàn)略管理部(編輯修改稿)
2025-06-19 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見書 數(shù)據(jù)庫 案例編寫 總經(jīng)理 并購 整合 核心競爭力培育等dedeng 印制 分級存檔 人力資源部 特殊案例 彌補流程 批準 7 戰(zhàn)略管理部預 算與費用管理制度 戰(zhàn)略管理部每年 1112月編制下年度部門費用預算，報財務部根據(jù)集團總體預算平衡、審核、調(diào)整并批準后執(zhí)行 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費用均根據(jù)預算科目分類登記，報銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報總經(jīng)理（特殊情況報副總經(jīng)理）簽字認可，并由財務部預審，財務部總經(jīng)理確認后方可報銷。 審批 財務部 集團預算 戰(zhàn)略部 預算 各崗位 總經(jīng)理 報銷單 部門分類登記 確認 財務部程序 8 二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導流程 由戰(zhàn)略管理部進行的相關研究的目的在于為集團戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團 /SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為 SBU發(fā)展尋找 機會 研究的范圍包括：與 SBU相關的項目或行業(yè)的研究和即將轉入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究 研究管理指導流程 服務于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè) /項目研究程序 課題提出 /來源：執(zhí)委會指派， SBU 提出，部門自己提出 計劃與審批：執(zhí)委會指派和 SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經(jīng)理批準，牽涉外委研究的報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準 組織實施：對簡單行業(yè) /項目的研究 /評估，采用研究員個人單獨承擔的方式；對較大行業(yè) /項目的研究，采用項目組承擔的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合 SBU/其它部門 /外部咨詢機構等，組成項目組實施研究；作為項目經(jīng)理的研究員的主要職責是：進行項目計劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項目進程和質量，匯總、評估和提交報告 報告與結果輸出：由研究員單獨承擔的簡單研究，由研究員負責編制報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會 /SBU/相關部門；由項目組承擔的較重要的研究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門 討論評審，評審通過后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告。根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向： （ 1） 研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準進入投資立項階段，研究資料移交 SBU （ 2） 研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段
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