戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程-戰(zhàn)略管理部-wenkub
2023-05-25 06:26:55 本頁面
【正文】 部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2021 年 3 月 2 目 錄 一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能 2. 戰(zhàn)略管理部組織結構與崗位職責 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導流程 2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導流程 4. SBU年度經營計劃編制指導流程 5. SBU偏差分析指導流程 6. SBU核心競爭力管理指導流程 7. SBU并購整合監(jiān)督流程 8. SBU非收購重大投資管理流程 9. SBU咨詢診斷服務指導流程 10. SBU信息管理與工作協調指導流程 三、相關文本與格式附件 1. 相關文本清單 2. 格式附件 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與內部管理制度 3 1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 戰(zhàn)略管理部的定位 集團戰(zhàn)略管理與決策支持 SBU戰(zhàn)略管理 支持、監(jiān)督 戰(zhàn)略管理部的職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU偏差分析 SBU核心競爭力管理 SBU并購整合監(jiān)督 SBU咨詢診斷服務 戰(zhàn)略管理部 執(zhí)委會 SBU 五項職能 決策支持 戰(zhàn)略管理 4 2. 戰(zhàn)略管理部的組織結構與崗位職責 組織結構和崗位劃分 戰(zhàn)略管理部設 8個崗位：總經理，副總經理，總經理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整合師，信息管理員 戰(zhàn)略管理部的內部組織結構見左圖： 崗位職責：見 總經理 /副總經理 /總經理助理 戰(zhàn)略規(guī)劃 （行業(yè)分析師） 咨詢診斷 （咨詢診斷師） 并購整合 （并購整合師） 戰(zhàn)略控制 (戰(zhàn)略控制員 ) 項目組 項目組 項目組 信息管理 （信息管理員） 5 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 戰(zhàn)略管理部會議制度 戰(zhàn)略管理部內部會議包括：臨時會議、周例會、 月度工作例會和年度總結會議 總裁或戰(zhàn)略管理部總經理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀要，由總經理簽發(fā)并存檔 ，可以提請總經理召
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