戰(zhàn)略管理部職能、工作流程-在線瀏覽
2025-02-17 23:24本頁面
【正文】 部 總監(jiān)（經(jīng)理）職務(wù)說明書 （示例） 崗位名稱 戰(zhàn)略發(fā) 展部 總監(jiān)（經(jīng)理） 直接上級 總經(jīng)理 定員 人 所轄人員 人 工資水平 日期 年 月 制表人 批準人 工作描述 工作概要 保障公司戰(zhàn)略制定和實施的重要性 促進公司管理體制的科學性、有效性、不斷提高公司管理水平 保證公司組織機構(gòu)和管理平臺建立的合理、高效 工作職責 積極關(guān)注和研究公司內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)政策變化，及時提出環(huán)境分析調(diào)研報告 與下屬共同研究并適時提出公司戰(zhàn)略 規(guī)劃 制訂和實施的建議方案 檢查、評估公司組織機構(gòu)運行情況，主動發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交調(diào)整方案 針對公司存在的問題和不足，提出管理改善建議 進行外部調(diào)研，學習掌握先進管理經(jīng)驗和管理理論，在公司內(nèi)組織宣傳推廣 加強本部門員工培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì) 資格要求 知識 結(jié)構(gòu) 教 育 最低學歷要求為 經(jīng)濟管理、信息管理 或軟件工程 碩士，工作中能較頻繁地使用其他學科地一般知識，其中必須具備經(jīng)營管理知識、財務(wù)知識、對商務(wù)知識有普遍性了解和認識，掌握其他管理知識和計算機操作知識 。 技 能 觀察能力：對外部環(huán)境，可能影響公司經(jīng)營管理地各種變化、信息有很強地敏感性和敏銳地觀察能力 分析研究能力：對各種信息、資料、意見進行綜合分析并深度研究，提出建議報告 管理能力：計劃、指導(dǎo)、授權(quán)和控制組織下級完成工作任務(wù) 協(xié)作能力：服從上級以及團隊要求，全力配合、真誠協(xié)作 人際關(guān)系能力：工作中需要具有較高地人際關(guān)系能力和內(nèi)外 交往、與各級人員有效溝通地能力，能綜合采納專家的意見，具備很強的邏輯思維能力 、表達 能力 以及個人影響力 。 業(yè)務(wù)素質(zhì)：對 信息行業(yè)、軟件業(yè)的充分了解， 公司的整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有透徹的理解，對公司內(nèi)外各種資源的識別和配置有獨到的見解，具備較寬的知識結(jié)構(gòu)，必要時需進行培訓 。 內(nèi)部會議由總經(jīng)理 或總經(jīng)理委托、戰(zhàn)略發(fā)展部 總監(jiān)（經(jīng)理） 召集， 戰(zhàn)略發(fā)展部 成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀要，由 部門主管 簽發(fā)并存檔 。 戰(zhàn)略管理 公司級 會議 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 動態(tài)召開 ， 由總經(jīng)理主持，根據(jù)戰(zhàn)略部門提交的指定課題研究成果， 對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出改革建議 ， 戰(zhàn)略發(fā)展部 主管參加會議。 每月召開的 公司 經(jīng)營分析例會， 戰(zhàn)略發(fā)展部 主管、 監(jiān)察 員 參加 會議。 二、 戰(zhàn)略發(fā)展部 職能工作流程 1. 戰(zhàn)略 研究指導(dǎo)流程 由 戰(zhàn)略發(fā)展部 進行的相關(guān)研究的目的在于為 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃、 戰(zhàn)略 發(fā)展 提供決策支持 。 研究管理指導(dǎo)流程 課題 名稱（或指定某研究方向） 課題來源： 戰(zhàn)略 委員 會 指派，總經(jīng)理提出，部門自己提出 并經(jīng)上級批準； 可行性分析報告提交； 總經(jīng)理 審批 及會議評審； 相關(guān)部門聯(lián)合 形成具體方案 組織實施； 戰(zhàn)略部門監(jiān)察員負責跟蹤記錄實施情況，并定期反饋結(jié)果，在本部門備案，并形成階段性成果分析報告匯報總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究 。 （ 4）研究證明項目不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存檔 。 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序 戰(zhàn)略發(fā)展部 在每年 2 月份負責 提交《中軟海晟 XX 年度 戰(zhàn)略規(guī)劃》 （草案） 和下年度《中軟海晟年度經(jīng)營計劃》 （草案）給 戰(zhàn)略管理委員會 ，由委員會組織專題會議討論， 完成修改、確認，經(jīng)董事會討論通過后，以 董事會、 戰(zhàn)略委員會名義 聯(lián)合簽發(fā)。 參與、指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 完成修改、確認 否 是 負責跟蹤、記錄、反饋應(yīng)用成果 戰(zhàn)略管理委員會發(fā)起 專題會議組織討論 戰(zhàn)略規(guī)劃研究 形成規(guī)劃草案 公司領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略發(fā)展部 相關(guān)部門主管 戰(zhàn)略發(fā)展部 是否通過 確認方案 聯(lián)合簽發(fā) 各 SBU 制訂內(nèi)部流程規(guī)范和培訓、考核機制 建立健全公司各項制度 目標考核責任制 內(nèi)部流程、規(guī)范 各專項管理制度 戰(zhàn)略發(fā)展部 14 中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估程序 由 戰(zhàn)略管理委員會 組織召開會議，在每年 1 月份對中軟海晟 上年度 戰(zhàn)略規(guī)劃效果進行評估 。 戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估 上年戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)發(fā)展研究報告 內(nèi)部管理分析報告 戰(zhàn)略偏差分析報告 核心競爭力評價報告 年度經(jīng)營分析報告 文化建設(shè)評估報告 戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估報告 委
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