某公司中高層管理提升培訓(xùn)方案-在線瀏覽
2025-07-17 05:42本頁面
【正文】 高 級管 理 人員 績 效考核 評估報 告 中體 現(xiàn) 的共 通 性問題 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培訓(xùn)要求 增進人 才 的專 業(yè)能力 ? 知識 ? 技能 ? 態(tài)度 強化組 織 的核 心能力 ? 團 隊 合作 ? 企 業(yè)文化 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人 網(wǎng) ） 培培 訓(xùn)訓(xùn) 目目 的的 q 變革推動 —— 應(yīng)對環(huán)境變化，拓展員工變革能力。 q 組織融合 —— 行為與核心價值發(fā)展，傳遞公司文化與企業(yè)價值觀，強化 組織核心能力，形成組織共同語言，提高員工凝聚力。 q 增進人才專業(yè)能力，提升管理品質(zhì)，增進 團隊合作效能，對企業(yè)內(nèi)部流 程進行重組，促進組織績效改善。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w w255。 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培訓(xùn)過程 培訓(xùn)需 求 分析 確定培 訓(xùn) 目標(biāo) 選擇方法 收集所 有 信息 培訓(xùn)準(zhǔn)備 執(zhí)行培訓(xùn) 培訓(xùn)效 果 評估 跟進 選擇合 作 者 (咨 詢公 司 及培 訓(xùn) 師 ) 協(xié)調(diào)培 訓(xùn) 前準(zhǔn) 備 活動 確定協(xié) 調(diào) 細(xì)節(jié) 培訓(xùn)過 程 觀察 選擇 布 置 受 訓(xùn)者 和 設(shè)備 和 餐飲 培訓(xùn)后 評 估和 收 集反饋 監(jiān)督行 動 計劃 向管理 層 報告 協(xié)助跟進 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培 訓(xùn)前 置 計劃 工作項次 1 制定培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo) 2 分析培訓(xùn)需求 3 制定培訓(xùn)計劃 4 設(shè)計開發(fā)課程 5 與培訓(xùn)公司洽商 6 擬定培訓(xùn)方案 7 呈報集團教育訓(xùn)練督導(dǎo)小組審核 8 成立培訓(xùn)項目小組 9 確定講師庫 10 分配課程 課程設(shè)置細(xì)化（課程名稱、培訓(xùn)對象、課程內(nèi) 11 容、課程形式、課程時間） 12 選定教材，統(tǒng)一版本 13 購買培訓(xùn)所需資料 14 確認(rèn)培訓(xùn)進度 15 排課，制作課程表 進度日 P 202 15 P 202 16 P 202 17 P 202 19 P 202 22 P 202 24 P 202 25 P 202 27 202 28 202 28 202 8 202 10 202 10 202 11 202 12 如未完 成 應(yīng)采 取 的行動 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培培 訓(xùn)訓(xùn) 前前 置置 計計 劃劃 工作項次 16 課程表與相關(guān)講師確認(rèn) 17 編制學(xué)員手冊 18 課程講義確認(rèn)與制作 19 制作相應(yīng)表單 20 培訓(xùn)場地確認(rèn)、設(shè)備需求確認(rèn) 21 講師邀請（發(fā)出邀請函） 22 公告課程安排，發(fā)放課程通知 23 分組名單確認(rèn) 24 培訓(xùn)小組提
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