【正文】 管理組織體系和安全 生產(chǎn)管理制度。 對投資項目， 應 選擇有相應資質(zhì)的勘察、設計、監(jiān)理、施工單位。 第 二 十 二 條 房地產(chǎn)事業(yè)部安全生產(chǎn)職責 督促各房地產(chǎn)項目建立安全管理組織體系和安全生產(chǎn)管理制度。 應 選擇有相應資質(zhì) 的 勘察、設計、監(jiān)理、施工單位。 第 二 十 三 條 黨群工作部安全生產(chǎn)職責 對中層管理人員選拔時， 必須 考核安全 生產(chǎn) 業(yè)績 。 組織共青團和婦聯(lián)開展青年文明號等安全文明創(chuàng)建工作。 每年開展一次安全生產(chǎn)費用專項審計 工作。 負責 國家安全技術標準及國內(nèi)外相關安全科技信息的應用。 負責 安全 生產(chǎn) 調(diào)研及政策研究。 第三節(jié) 分公司安全生產(chǎn)職責 第 二 十 八 條 分公司安全生產(chǎn)職責 建立健全分公司和項目安全管理組織體系，明確各崗位人員安全職責。 貫徹 執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全工作的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，建立項目各項安全文明施工管理基礎資料臺帳。 做到特殊崗位和特種作業(yè)人員持證上崗。 執(zhí)行安全檢查、安全技術交底和三級安全設備設施驗收制度。 對于危險性較大工程項目和重要分部工程，開工前 要編制施工組織設計 和施工現(xiàn)場 8 臨時用電施工組織設計， 并按要求報總工室核批、備案。 對施工現(xiàn)場進行危險源辨識、評估，編制危險性較大分部分項工程的事故應急救援預案，并定期組織職工演練。 第 二 十 九 條 分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 根據(jù)公司年度安全管理目標責任書要求制定本單位安全生產(chǎn) 管理 目標并組織實施，對所轄項目的安全生產(chǎn)全面負責，是分公司安全生產(chǎn)第一責 任人。 負責 批準安全費用使用計劃，并保證安全生產(chǎn)費用的投入和使用。 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練。 第 三 十條 分公司技術負責人安全生產(chǎn)職責 負責分公司安全技術管理，對分公 司安全生產(chǎn)負技術管理責任。 負責對基坑支護與降水工程、土石方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程以及國務院建設行政主管部門或其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程專項方案的審 核 并按要求報批。 負責對已審批過的重大方案實施進行交底和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時下達書面整改通知單并及時解決。 第 三 十 一 條 分公司安全科長安全生產(chǎn)職責 負責 執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，對分公司安全生產(chǎn)負監(jiān) 9 督檢查責任。 組織分公司安全生產(chǎn)創(chuàng)建活動，編制并落實分公司省、市級 “安全質(zhì)量標準化示范工地 ”的創(chuàng)建計劃，推動 “安康杯 ”競賽、安全生產(chǎn)先進評比等活動開展。 根據(jù)分公司年度安全培訓計 劃，做好安全法規(guī)、安全知識等 安全生產(chǎn) 培訓工作。 監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的有效投入和使用。 第 三 十 二 條 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面責任。 制定項目安全生產(chǎn) 管理制度，并保障制度的有效執(zhí)行，尤其是 安全生產(chǎn)獎 罰 制度 的執(zhí)行 。 選擇合格的作業(yè)隊伍和作業(yè)機械，為施工安全提供基礎性保障。 組織危險性較大分部分項工程的施工，并 嚴格執(zhí)行安全技術措施審批 、 安全技術交底 和 設備設施驗收 使用制度 。 按規(guī)定 提取和 使 用安全生產(chǎn)費用 ，保證安全生產(chǎn)投入 。 第 三 十 三 條 項目總工安全生產(chǎn)職責 對項目 施工 中的安全生產(chǎn)負技術責任。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。 組織上崗人員的安全技術培訓、教育。 主持 危險性較大的分 部分項工程 安全防護設施和設備的驗收。嚴格控制不 符 合標準要求的防護設備、設施投入使用。 對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。 第 三 十 四 條 項目安全員安全生產(chǎn)職責 認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項 安全生產(chǎn)管理 制度 ，履行項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責 。 時時 監(jiān)督檢查項目 施工過程的安全 生產(chǎn)事故隱患及排除情況 ，及時提出整改意見，監(jiān)督 整改落實 ，發(fā)現(xiàn) 違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象 ，應及時 制止 處理 。 參與制定項目安全培訓計劃，組織計劃的實施。 負責收集項目安全生產(chǎn)管理資料， 建立 健全 安全管理臺帳。 認真執(zhí)行安全 技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（分包隊伍）人員 進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對執(zhí)行情況檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做到不違章指揮。 定期和不定期組織所轄班組（分包隊伍） 人員 學習安全 技術 操作規(guī)程，開展安全教育活動。 對 所 管 工作范圍內(nèi) 應用的新材料、新工藝、新技術、新設備 ， 嚴格執(zhí)行申報、審批 11 制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。 第 三 十 六 條 班組長安全生產(chǎn)職責 認真 貫徹 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全 技術 操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。 作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的設備、機具、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，保證安全警示標牌按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容準確完整 。 安排生產(chǎn)任務時，同時 安排安全生產(chǎn)工作。組織班組開展安全活動，做好班前講話。不違章指揮 、不違章作業(yè)、 冒險蠻干。 負責做好新工人上崗前 的班組 安全教育。 自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程 和安全技術交底的要求進行作業(yè)。 愛護各種安全設施，未經(jīng)領導批準，不得隨意挪動拆除安全設施。 有權對不安全作業(yè)提出 批評、檢舉、控告，有權 拒絕違章指揮。 監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度、安全技術交底制度和三級安全設施、設備驗收制度等安 全 生產(chǎn) 各項管理制度，并監(jiān)督其有效實施。 在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。 項目在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。 督促設計、勘測、監(jiān)理、施工單位按照安全文明施工標準化管理要求，落實開發(fā)項目施工現(xiàn)場安全基礎管理達標工作。 按照公司安委會年初與項目簽訂的安全管理目標 管理 責任書要求，層層落實安全生產(chǎn)責任。 定期組織對客房、食堂、餐廳、會議室等區(qū)域進行用電及消防安全檢查。 對酒店內(nèi)及周邊場所進行危險源辯識、評價，確定相應的事故應急預案并組織演練。 發(fā)生各類工傷事故，應保護現(xiàn)場，搶救傷者，并及時向公司安委會報告，對工傷事故按照 “四不放過 ”原則進行處理。 定期組織對生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、生活區(qū)進行全面安全檢查。 對照公司安委會年初與本單位簽訂的安全 生產(chǎn) 目標管理責任書要求， 層層落實安全生產(chǎn)責任制。 發(fā)生各類工傷事故，應保護現(xiàn)場，搶救傷者，并及時向公司安委會報告，對工傷事故按照 “四不放過 ”原則進行處理。 13 定期組織開展醫(yī)療技術和相關醫(yī)療事故案例培訓，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平。 對照公司安委會年初與本單位簽訂的安全 生產(chǎn) 目標管理責任書要求，層層落實安全生產(chǎn)責 任制。 強化員工的職業(yè)安全衛(wèi)生意識，鼓勵員工積極參與職業(yè)安全衛(wèi)生活動。 各級安全生產(chǎn)管理機構的設置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法，按照住房與城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔 2021〕91號）文件執(zhí)行。 第 四十二 條 公司安全生產(chǎn)管理總目標 杜絕較大及以上 生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生。 確保安全費用的投入，以工程造價為計提依據(jù)，房屋建筑為 2%、水利工程為 %、市政、機電安裝、公路工程為 1%。 第 四十三 條 分、子公司安全生產(chǎn)管理目標 不發(fā)生因工死亡事故， 不發(fā)生重傷事故或直接經(jīng)濟損失 5 萬元以上的生產(chǎn)安全事故。 確保安全管理人員的配置及時到位。 完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書中的安全目標。 專職安全員按規(guī)定配置到位并能履行職責。責任人為 企業(yè)法人代表，考核單位為地方政府和上級部門。責任人為分、子公司經(jīng)理，考核單位為公司安全監(jiān)察局。責任人為項目經(jīng)理，考核單位為子、分公司安全科。責任主體為 項目主要管理人員以及聯(lián)營單位委托負責人或勞務分包單位負責人，考核人為項目安全員。 凡當年發(fā)生人員因工死亡事故的單位，取消當年各種評先評優(yōu)活動，主要責任人、其他責任人均不能參加當年的各類評先評優(yōu)活動。 16 第 四 章 安全生產(chǎn)風險抵押金制度 為 進一步落實公司安全生產(chǎn)責任制 度 ，增強廣大干部、職工的安全意識， 充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)的積極性和主動性， 強化安全管理，控制 和減少 安全生產(chǎn)事故的發(fā)生 ，在公司所屬單位實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度。 第 四十 八 條 安全生產(chǎn)風險抵押金以安全生產(chǎn)目標 管理 責任書的方式明確交 納額度和返還條件。分公司 與 施工項目簽訂項目安全生產(chǎn)目標 管理 責任書。 分公司經(jīng)理按上年度分公司完成產(chǎn)值的萬分之 一，分四個季度 交納安全生產(chǎn)風險抵押金 。 交納時間期限分別為 1 月 10 日、 4 月 10 日、 7 月 10 日、10 月 10 日前。交納時間期限 分別為 1 月 10 日、 4 月 10 日、 7 月 10 日、 10 月 10 日前。交納時間期限分別為 1 月 10 日、 4 月 10 日、 7 月 10 日、 10 月 10 日前。項目其他管理人員交納金額由分公司確定，但不得低于 項目經(jīng)理的 倍 。風險抵押金按季度分次交納，交納時間：第一次為項目開工前10 天，以后每季度的第一個月的 10 號前交納。 第 五十 條 安 全生產(chǎn)目標 管理 責 任 書簽訂后 ， 相關責任人將 安全生產(chǎn)風險 抵押金上交到財務，其中分公司班子成員和安全科長上交到公司財務部，項目班子成員和項目 其他管理人員 上交到分公司財務科。項目安全生產(chǎn)抵押金在 項目竣工（項目竣 17 工是指項目工程全部完成，臨設全部拆除，人員、設備全部退場）后由 分公司 安全科 提交返還 報告，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后交分公司財務 返還 。 第 五十三 條 足額交納安全生產(chǎn)風險抵押金，是履行安全生產(chǎn)責任的 具體 體現(xiàn) 。 第 五十四 條 對照安全生產(chǎn)目標責任書，公司對分公司每季度考核一次、 兌現(xiàn) 一次安全生產(chǎn) 獎 ；分公司對項目每季度綜合 考核一次、兌現(xiàn)一次安全生產(chǎn)獎。 附 件： 安全生產(chǎn)目標 管理 責任書范本。 責任單位 ，責任人 。 按照安全文明施工標準化管理要求，落實施工現(xiàn)場基礎管理達標工作，按照JGJ5999 標準和公司施工現(xiàn)場考核評分標準，所有在建項 目必須達 到 合格標準。各分公司 年 創(chuàng)建市級或市級以上 “安全質(zhì)量標準化示范工地 ”不少于一項。 二、安全生產(chǎn)風險抵押金 主要負責人交納安全生產(chǎn)風險抵押金。 第一次 風險抵押金在簽訂目標責任書后 10 天內(nèi)交到公司財務部。 年度內(nèi)未 發(fā)生重傷及以上安全事故， 經(jīng)考核， 風險抵押金 一次性 全額返還。 三、安全管理工作要求 建立健全安全生產(chǎn) 管理 組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制。 分公司經(jīng)理對分公司所轄項目的安全生產(chǎn)全面負責 。 結合本單位情況，建立健全分公司安全生產(chǎn)管理制度。 執(zhí)行 公司 安全生產(chǎn)費用管理制度，確保安全生產(chǎn)費用的投入。如果安全費用提取不能滿足安全生產(chǎn)實際投入需要，可據(jù)實在成本中列支。 實行項目安全生產(chǎn)目標管理考核，考 核與效益 工資 掛鉤。 落實安全培訓教育制度，按規(guī)定對職工開展安全培訓教育工作。 加強對危險性較大的分部分項工程管理。 施工現(xiàn)場實行標準化管理， 及時消除 事故隱患。 對施工現(xiàn)場進行危險源 辨識、評價，對重大危險源要制定安全技術措施，編制重大危險源事故應急救援預案，并及時公示。 1及時報告各類 生產(chǎn) 安全事故 。不得瞞報、謊報、漏報、遲報事故。 四、考核 由公司安監(jiān)局每季度對分公司進行一次考核，考核結果及時公布。 具體見考核表。 五、 兌現(xiàn) 20 季度兌現(xiàn)。 4季度考核系數(shù)。兩者對應關系為：考核 分數(shù) 85 分及以上，考核系數(shù)為 ； 80 分 —85 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分 —80 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分以下，考核系數(shù)為 0。 2年度 考核系數(shù) 。 兌現(xiàn)分配。 發(fā)生死亡事故安全生產(chǎn)獎為 0， 并扣回當年度已發(fā)的安全獎； 發(fā)生重傷事故扣50%，并扣回已發(fā)的安全生產(chǎn)獎的 50%。 安徽省水利建筑工程總公司 分 公司（或一級項目部） 法人 代表 或法人 代表 委托 人 ： 責任人： 年 月 日 年 月 日 21 分公司安全、環(huán)境職能管理考核表 單位名稱： 日期：