【正文】 10 環(huán)境和職業(yè)健康 現(xiàn)場有《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定中一般不符合項的，每有一項扣 5 分。 分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 31 安全、環(huán)境管理季度考核表 項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 分類 檢查考核內(nèi)容 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng) 得 分 扣分 實得分 職能 管理 (50分 ) 制度、組織體系建立及其落實情況 未建立安全生產(chǎn)制度或制度不齊全，扣 5 分；項目部安全組織體系未建立或不健全，扣 5 分；自營項目未按規(guī)定配備專職安全員，扣 7 分；安全生產(chǎn)責(zé)任制建立不全，扣 5 分；責(zé)任制無檢查，扣 5 分；未制定安全管理目標(biāo)，扣 3 分；無責(zé)任目標(biāo)考核措施、辦法，扣 5 分；考核辦法未落實或無記錄，扣 5 分；未按上級主管部門或公司文件要求落實，每項扣 7 分；落實無記錄扣 7 分。兩者對應(yīng)關(guān)系為：考核 分?jǐn)?shù) 85 分及以上，考核系數(shù)為 ； 80 分 —85 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分 —80 分（不含），考核系數(shù)為 ； 70 分以下，考核系數(shù)為 0。 掛鉤 （ 1）與當(dāng) 月效益工資掛鉤 。組織落實施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施。指導(dǎo)、支持安全管理人員的工作。 二、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金 項目主要 管理人員 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。 五、其它 該責(zé)任書一式兩份，公司和責(zé)任人各一份，簽字后生效。其中： 年度安全生產(chǎn)獎基數(shù) =子公司交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金總額 。 對本單位及周邊場所進(jìn)行危險源辯識、評價，對重大危險源要制定安全技術(shù)措施并及時公示。 全年 未 發(fā)生重傷及以上安全事故，風(fēng)險抵押金全額返還。 10 6 重大危險 源管理 未組織進(jìn)行項目危險源辨識、評價、制定預(yù)防措施扣 5分；未編制重大危險源事故應(yīng)急救援預(yù)案扣 5 分；預(yù)案無針對性、無可操作性扣 5分；未定期組織職工演練扣 5分；施工單位重大危險源專項施工方案沒有審批備案的扣 10 分；實施沒有驗證記錄扣 5 分。 按 所交 風(fēng)險抵押金的比例 分配 。 半年考核兌現(xiàn) 獎 =年度安全生產(chǎn)獎基數(shù)247。 組織有關(guān)單位，進(jìn)行項目危險源辨識、評價、制定預(yù)防措施，編制 重大危險源 事故應(yīng)急 救援 預(yù)案，并 定期組織職工演練 。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。 三、安全管理工作要求 建立健全安全 管理 組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，落實作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，按照公司生產(chǎn)作業(yè)場所考核評分標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 上述要求每有一項未達(dá)到扣 5 分。 未達(dá)到上述 ① 、 ③ 、 ④ 要求，每項扣 5 分；未達(dá)到 ② 要求，每少一次扣 3 分；未達(dá)到 ⑤ 要求，扣 10 分。 發(fā)生死亡事故安全生產(chǎn)獎為 0， 并扣回當(dāng)年度已發(fā)的安全獎； 發(fā)生重傷事故扣50%，并扣回已發(fā)的安全生產(chǎn)獎的 50%。 4季度考核系數(shù)。不得瞞報、謊報、漏報、遲報事故。 加強對危險性較大的分部分項工程管理。 執(zhí)行 公司 安全生產(chǎn)費用管理制度，確保安全生產(chǎn)費用的投入。 年度內(nèi)未 發(fā)生重傷及以上安全事故， 經(jīng)考核， 風(fēng)險抵押金 一次性 全額返還。 按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，落實施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，按照J(rèn)GJ5999 標(biāo)準(zhǔn)和公司施工現(xiàn)場考核評分標(biāo)準(zhǔn)，所有在建項 目必須達(dá) 到 合格標(biāo)準(zhǔn)。 第 五十三 條 足額交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，是履行安全生產(chǎn)責(zé)任的 具體 體現(xiàn) 。項目其他管理人員交納金額由分公司確定，但不得低于 項目經(jīng)理的 倍 。 分公司經(jīng)理按上年度分公司完成產(chǎn)值的萬分之 一，分四個季度 交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金 。 凡當(dāng)年發(fā)生人員因工死亡事故的單位，取消當(dāng)年各種評先評優(yōu)活動，主要責(zé)任人、其他責(zé)任人均不能參加當(dāng)年的各類評先評優(yōu)活動。責(zé)任人為 企業(yè)法人代表，考核單位為地方政府和上級部門。 第 四十三 條 分、子公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 不發(fā)生因工死亡事故， 不發(fā)生重傷事故或直接經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元以上的生產(chǎn)安全事故。 強化員工的職業(yè)安全衛(wèi)生意識，鼓勵員工積極參與職業(yè)安全衛(wèi)生活動。 對照公司安委會年初與本單位簽訂的安全 生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任書要求， 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 定期組織對客房、食堂、餐廳、會議室等區(qū)域進(jìn)行用電及消防安全檢查。 在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。 自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程 和安全技術(shù)交底的要求進(jìn)行作業(yè)。 安排生產(chǎn)任務(wù)時，同時 安排安全生產(chǎn)工作。 定期和不定期組織所轄班組（分包隊伍） 人員 學(xué)習(xí)安全 技術(shù) 操作規(guī)程，開展安全教育活動。 參與制定項目安全培訓(xùn)計劃，組織計劃的實施。嚴(yán)格控制不 符 合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。 第 三 十 三 條 項目總工安全生產(chǎn)職責(zé) 對項目 施工 中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。 制定項目安全生產(chǎn) 管理制度，并保障制度的有效執(zhí)行，尤其是 安全生產(chǎn)獎 罰 制度 的執(zhí)行 。 組織分公司安全生產(chǎn)創(chuàng)建活動，編制并落實分公司省、市級 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 ”的創(chuàng)建計劃，推動 “安康杯 ”競賽、安全生產(chǎn)先進(jìn)評比等活動開展。 第 三 十條 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 負(fù)責(zé)分公司安全技術(shù)管理，對分公 司安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。 對施工現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識、評估，編制危險性較大分部分項工程的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織職工演練。 貫徹 執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，建立項目各項安全文明施工管理基礎(chǔ)資料臺帳。 每年開展一次安全生產(chǎn)費用專項審計 工作。 第 二 十 二 條 房地產(chǎn)事業(yè)部安全生產(chǎn)職責(zé) 督促各房地產(chǎn)項目建立安全管理組織體系和安全生產(chǎn)管理制度。 對設(shè)備設(shè)施的合格把關(guān)。 每年組織對職工進(jìn)行一次體檢。 定期對公司辦公、生產(chǎn)、生活場所進(jìn)行消防檢查，消除安全隱患。 按時足額為員工交納工傷保險費用。 負(fù)責(zé) 新進(jìn)場員工的三級安全教育培訓(xùn)和考核工作。 參加 傷亡事故調(diào)查和處理工作。 第二節(jié) 公司職能部門安全生產(chǎn)職責(zé) 第 九 條 安全監(jiān)察局安全生產(chǎn)職責(zé) 制定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全管理制度。 4 負(fù)責(zé) 組織 對已審批過的方案實施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)書面整改通知單并跟蹤解決。 接到生產(chǎn)單位發(fā)生安全事故后報告后要及時上報，并親臨事故現(xiàn)場，組織搶險，參與事故調(diào)查，并負(fù)責(zé)事故處理意見的落實。 組織編制安全生產(chǎn)管理辦法，并保障管理辦法的有效實施。 負(fù)責(zé)本企業(yè)安全費用的投入和有效使用。 建立公司安全生產(chǎn)委員會，并通過安全生產(chǎn)委員會開展安全生產(chǎn)工作。 第一部分，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度。 第 一節(jié) 修訂的原則 增加近期國家新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。 第 二節(jié) 修訂和增加的內(nèi)容 修訂內(nèi)容：根據(jù)公司職能調(diào)整，重新修訂了 安全生產(chǎn)責(zé)任制；結(jié)合執(zhí)行情況，調(diào)整了安全檢查制度中檢查次數(shù)的要求；合并了多個安全生產(chǎn)信息管理要求；修訂了 安全獎罰制度，增加了獎勵內(nèi) 容。 修訂后的制度共十八章， 199 條。 第 二 條 總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn) 的方針、政策和法律法規(guī)，落實董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 第 三 條 分管安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，并制定安全管理年度工作計劃，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督 檢查 責(zé)任。 督促施工單位（項目）建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 、 完善安全管理制度 、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行 。 第 六 條 總工程師安全生產(chǎn)職責(zé) 負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，對公司安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。 監(jiān)督公司安全生產(chǎn)管理制度在合同管理中體現(xiàn)。 定期召開安全生產(chǎn)例會。 負(fù)責(zé) 對重大項目安全設(shè)施的技術(shù)鑒定。 第十 三 條 財務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé) 確保安全生產(chǎn)費用按照 “企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用 ”的原則進(jìn)行財務(wù)管理。 負(fù)責(zé)在分包合同中明確雙方安全管理的責(zé)任和義務(wù)、明確安全生產(chǎn)費用的管理。有權(quán)對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人提出批 6 評和處罰建議。 參加設(shè)備事故調(diào)查及處理工作。 在審核投資項目工程概算時，確保建設(shè)工程安全施工措施所需的費用。 確保新 班子 配備中安全科長的到位 。 第 二 十 七 條 證券部安全生產(chǎn)職責(zé) 上市公司有關(guān)安全生產(chǎn)信息的披露和發(fā)布。每月分公司對所屬項目至少進(jìn)行一次安全檢查。 按照制度 規(guī)定 履行項目安全檢查 責(zé)任 ，并做好 檢查 記錄。 參與 分公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)方面分析事故原因，制定防范措施。 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時、如實向分公司經(jīng)理報告，并親臨事故現(xiàn)場，參與事故搶救，協(xié)助事故調(diào)查處理，制定初步處理意見。 定期組織安全生 產(chǎn) 事故隱患 排查活動 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時 整改。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防新工藝實施中可能造成的事故。 監(jiān)督檢查項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，并及時向 項目經(jīng)理報告。 經(jīng)常檢查所轄班組（分包隊伍）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。 定期組織班組人員學(xué)習(xí)安全 技術(shù) 操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品。 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決時要及時上報項目施工員或項目經(jīng)理。 第四節(jié) 控股子公司安全生產(chǎn)職責(zé) 第 三 十 八 條 房地產(chǎn)開發(fā)、水資源投資項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé) 建立健全本項目安全管理組織體系，并保證體系的有效運轉(zhuǎn)。 組織施工、監(jiān)理 和 其它有關(guān)單位，進(jìn)行項目危險源辨識、評價，制定預(yù)防措施，編制事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。 第 四 十條 工廠廠長安全生產(chǎn)職責(zé) 建立健全安全管理組織體系，完善工廠安全 生產(chǎn)管理 制度和 安全技術(shù) 操作規(guī)程。 組織對新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)。 控制一般事故發(fā)生，年億元產(chǎn)值死亡率不大于 。 安全費用按規(guī)定提取和使用。 項目部與項目主要管理人員以及聯(lián)營單位或分包單位簽訂安全 生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任 15 書，明確施工安全管理目標(biāo)，明確安全費用的提取比例和使用要求，安全 生產(chǎn) 目標(biāo)管理責(zé)任書應(yīng)作為合同的組成部分。公司 與 分（子）公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理 責(zé)任書。 非生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理交納 3000～ 10000 元不等 安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金 ，分四個季度交納 。 第 五十一 條 分公司安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金在 年度 考核后 返還 ，由公司安監(jiān)局提交分公司 返還 報告，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后交 公司 財務(wù)返還 。 18 附件 1： 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 （施工類） 為 了 進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，最大限度減少各類生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定公司施工 類單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。其中分公司經(jīng)理 萬元，副經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 萬， 其他班子成員 萬元 ， 安全科長 萬元 。 安全科 長對分公司安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查考核工作負(fù)責(zé)。 要求分公司與項目簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理 責(zé)任書，由分公司安全科 長 對項目每月進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果與員工效益工資掛鉤。應(yīng)急救援預(yù)案要定期組織職工演練。主要內(nèi)容為 ： 安全生產(chǎn) 管理 組織體系的建立； 安全管理制度建設(shè)； 分公司經(jīng)理、安全科 長 履責(zé)情況； 分公司安全管理效果； 分公司安全管理內(nèi)業(yè)資料； 項目主要管理人員安全生產(chǎn)履責(zé)情況考核； 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場管理； 項目安全管理內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容。其中： 年度考核系數(shù)為當(dāng)年四個季度考核系數(shù)的平均數(shù)。 10 2 安全教育 ① 制定教育培訓(xùn)計劃，并按計劃實施； ② 對新進(jìn)場人員上崗前進(jìn)行三級安全教育； ③ 新開工、節(jié)后復(fù)工、停工復(fù)工項目，開工前對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育； ④ 開展經(jīng)常性、季節(jié)性教育； ⑤ 教育覆蓋率達(dá)到100%； ⑥ 教育簽字記錄要齊全； ⑦ 特種作業(yè)人員要持證上崗。 10 6 聯(lián)營分包 隊伍管理 ① 分包隊伍要有安全生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的施工資質(zhì)； ② 按要求配備專職安全員； ③ 要與聯(lián)營分包隊伍簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并定期考核。 30 合計 100 考核人