【正文】 術管理。 負責 新進場員工的三級安全教育培訓和考核工作。 參加生產安全事故調查和工傷鑒定 和 善后處理工作。 按時足額為員工交納工傷保險費用。 第十 五 條 法 律事 務部安全生產職責 負責對國家最新發(fā)布的安全生產法律法規(guī)及時收集，進行發(fā)布、宣傳和培訓。 定期對公司辦公、生產、生活場所進行消防檢查，消除安全隱患。 代表職工監(jiān)督勞動保護費用的使用情況，對有礙安全生產、危害職工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為進行抵制和糾正。 每年組織對職工進行一次體檢。 負責大型、特種設備和操作人員的安全管理。 對設備設施的合格把關。 第 二 十 一 條 投資管理部安全生產職責 督促各投資項目建立、健全安全 生產 管理組織體系和安全 生產管理制度。 第 二 十 二 條 房地產事業(yè)部安全生產職責 督促各房地產項目建立安全管理組織體系和安全生產管理制度。 第 二 十 三 條 黨群工作部安全生產職責 對中層管理人員選拔時， 必須 考核安全 生產 業(yè)績 。 每年開展一次安全生產費用專項審計 工作。 負責 安全 生產 調研及政策研究。 貫徹 執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全工作的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司各項安全生產管理制度，建立項目各項安全文明施工管理基礎資料臺帳。 執(zhí)行安全檢查、安全技術交底和三級安全設備設施驗收制度。 對施工現場進行危險源辨識、評估，編制危險性較大分部分項工程的事故應急救援預案，并定期組織職工演練。 負責 批準安全費用使用計劃，并保證安全生產費用的投入和使用。 第 三 十條 分公司技術負責人安全生產職責 負責分公司安全技術管理，對分公 司安全生產負技術管理責任。 負責對已審批過的重大方案實施進行交底和旁站，發(fā)現問題及時下達書面整改通知單并及時解決。 組織分公司安全生產創(chuàng)建活動，編制并落實分公司省、市級 “安全質量標準化示范工地 ”的創(chuàng)建計劃，推動 “安康杯 ”競賽、安全生產先進評比等活動開展。 監(jiān)督項目安全生產費用的有效投入和使用。 制定項目安全生產 管理制度，并保障制度的有效執(zhí)行，尤其是 安全生產獎 罰 制度 的執(zhí)行 。 組織危險性較大分部分項工程的施工，并 嚴格執(zhí)行安全技術措施審批 、 安全技術交底 和 設備設施驗收 使用制度 。 第 三 十 三 條 項目總工安全生產職責 對項目 施工 中的安全生產負技術責任。 組織上崗人員的安全技術培訓、教育。嚴格控制不 符 合標準要求的防護設備、設施投入使用。 第 三 十 四 條 項目安全員安全生產職責 認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項 安全生產管理 制度 ，履行項目安全生產監(jiān)督管理職責 。 參與制定項目安全培訓計劃，組織計劃的實施。 認真執(zhí)行安全 技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組（分包隊伍）人員 進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對執(zhí)行情況檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 定期和不定期組織所轄班組（分包隊伍） 人員 學習安全 技術 操作規(guī)程，開展安全教育活動。 第 三 十 六 條 班組長安全生產職責 認真 貫徹 執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全 技術 操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。 安排生產任務時，同時 安排安全生產工作。不違章指揮 、不違章作業(yè)、 冒險蠻干。 自覺遵守安全生產規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程 和安全技術交底的要求進行作業(yè)。 有權對不安全作業(yè)提出 批評、檢舉、控告，有權 拒絕違章指揮。 在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。 督促設計、勘測、監(jiān)理、施工單位按照安全文明施工標準化管理要求，落實開發(fā)項目施工現場安全基礎管理達標工作。 定期組織對客房、食堂、餐廳、會議室等區(qū)域進行用電及消防安全檢查。 發(fā)生各類工傷事故，應保護現場，搶救傷者，并及時向公司安委會報告，對工傷事故按照 “四不放過 ”原則進行處理。 對照公司安委會年初與本單位簽訂的安全 生產 目標管理責任書要求， 層層落實安全生產責任制。 13 定期組織開展醫(yī)療技術和相關醫(yī)療事故案例培訓，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平。 強化員工的職業(yè)安全衛(wèi)生意識，鼓勵員工積極參與職業(yè)安全衛(wèi)生活動。 第 四十二 條 公司安全生產管理總目標 杜絕較大及以上 生產 安全事故的發(fā)生。 第 四十三 條 分、子公司安全生產管理目標 不發(fā)生因工死亡事故， 不發(fā)生重傷事故或直接經濟損失 5 萬元以上的生產安全事故。 完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產協議書中的安全目標。責任人為 企業(yè)法人代表，考核單位為地方政府和上級部門。責任人為項目經理，考核單位為子、分公司安全科。 凡當年發(fā)生人員因工死亡事故的單位，取消當年各種評先評優(yōu)活動，主要責任人、其他責任人均不能參加當年的各類評先評優(yōu)活動。 第 四十 八 條 安全生產風險抵押金以安全生產目標 管理 責任書的方式明確交 納額度和返還條件。 分公司經理按上年度分公司完成產值的萬分之 一，分四個季度 交納安全生產風險抵押金 。交納時間期限 分別為 1 月 10 日、 4 月 10 日、 7 月 10 日、 10 月 10 日前。項目其他管理人員交納金額由分公司確定，但不得低于 項目經理的 倍 。 第 五十 條 安 全生產目標 管理 責 任 書簽訂后 ， 相關責任人將 安全生產風險 抵押金上交到財務，其中分公司班子成員和安全科長上交到公司財務部，項目班子成員和項目 其他管理人員 上交到分公司財務科。 第 五十三 條 足額交納安全生產風險抵押金，是履行安全生產責任的 具體 體現 。 附 件： 安全生產目標 管理 責任書范本。 按照安全文明施工標準化管理要求，落實施工現場基礎管理達標工作，按照JGJ5999 標準和公司施工現場考核評分標準，所有在建項 目必須達 到 合格標準。 二、安全生產風險抵押金 主要負責人交納安全生產風險抵押金。 年度內未 發(fā)生重傷及以上安全事故， 經考核， 風險抵押金 一次性 全額返還。 分公司經理對分公司所轄項目的安全生產全面負責 。 執(zhí)行 公司 安全生產費用管理制度，確保安全生產費用的投入。 實行項目安全生產目標管理考核，考 核與效益 工資 掛鉤。 加強對危險性較大的分部分項工程管理。 對施工現場進行危險源 辨識、評價，對重大危險源要制定安全技術措施，編制重大危險源事故應急救援預案，并及時公示。不得瞞報、謊報、漏報、遲報事故。 具體見考核表。 4季度考核系數。 2年度 考核系數 。 發(fā)生死亡事故安全生產獎為 0， 并扣回當年度已發(fā)的安全獎； 發(fā)生重傷事故扣50%，并扣回已發(fā)的安全生產獎的 50%。 未達到上述 ① 要求，每少一項扣 5 分，人員配備每少一人扣 5 分； ②未做扣 10 分；未按要求做扣 5 分。 未達到上述 ① 、 ③ 、 ④ 要求，每項扣 5 分；未達到 ② 要求，每少一次扣 3 分；未達到 ⑤ 要求，扣 10 分。 未達到上述 ① 要求，每少一項扣 5 分；未達到 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑥ 要求，每項扣 10 分；未達到 ⑤ 、 ⑦ 要求，每項扣 5 分。 上述要求每有一項未達到扣 5 分。 5 10 現場隱患檢查 現場圍擋、場區(qū)道路、文明衛(wèi)生、五牌一圖、安全標志、門樓及企業(yè)標識，每有一項不符合要求，扣 3 分；作業(yè)現場的施工用電、腳手架、基坑支護和模板工程、物料提升機和外用電梯、塔吊、起重吊裝、 “三寶 ”、 “四口 ”臨邊防護、施工機具等，存在一般安全隱患的，每項扣 5分；存在較大安全隱患的，每項扣 10 分；存在重大安全隱患的，每項扣 30 分。 按照安全文明施工標準化管理要求，落實作業(yè)現場基礎管理達標工作，按照公司生產作業(yè)場所考核評分標準，必須達合格標準。 風險抵押金在簽訂目標責任書后 10 天內經公司安監(jiān)局交到公司財務部。 三、安全管理工作要求 建立健全安全 管理 組織體系，落實安全生產責任制。 可以直接引用公司安全管理制度，也可在此基礎上編制子公司安全管理制度， 23 但必須涵蓋公司制度內容。應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位。 落實培訓教育制度，按規(guī)定對職工開展安全培訓和教育工作。 組織有關單位，進行項目危險源辨識、評價、制定預防措施，編制 重大危險源 事故應急 救援 預案，并 定期組織職工演練 。年度考核分數取半年考核分數的平均值。 半年考核兌現 獎 =年度安全生產獎基數247。 年度兌現 年度 安全生產獎 =年度安全生產獎金基數247。 按 所交 風險抵押金的比例 分配 。 10 2 安全管 理制度 未建立健全安全生產責任制扣 10 分；未履行安全職責，扣 2 分 /項；監(jiān)理、施工單位未建立健全安全生產責任制扣 10 分；建設單位、監(jiān)理、施工單位應建 立安全檢查、安全教育、安全經費、安全獎懲等制度，每缺一項扣 5 分；未嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，扣 5 分 /項。 10 6 重大危險 源管理 未組織進行項目危險源辨識、評價、制定預防措施扣 5分；未編制重大危險源事故應急救援預案扣 5 分；預案無針對性、無可操作性扣 5分；未定期組織職工演練扣 5分；施工單位重大危險源專項施工方案沒有審批備案的扣 10 分；實施沒有驗證記錄扣 5 分。 一、安全生產管理指標 杜絕因工死亡事故；全年不發(fā)生重傷事故；全年不發(fā)生直接經濟損失 5 萬元以上的機械設備、火災、爆炸及交通事故。 全年 未 發(fā)生重傷及以上安全事故，風險抵押金全額返還。 定期組織對生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)進行全面安全檢查，及時消除事故隱患。 對本單位及周邊場所進行危險源辯識、評價，對重大危險源要制定安全技術措施并及時公示。 27 四、考核主要內容 安全 管理 組織體系的建 設 ； 安全管理制度建設； 單位主要負責人、安全管理人員履責情況； 安全管理效果 ； 安全管理內業(yè)資料。其中： 年度安全生產獎基數 =子公司交納安全生產風險抵押金總額 。其中： 年度考核系數為當年二次考核系數的平均數。 五、其它 該責任書一式兩份，公司和責任人各一份，簽字后生效。 10 4 安全檢查 未按公司安全檢查制度要求開展工作，每少檢查一次扣 3分；未下發(fā)隱患整改通知書，每一次扣 5分；未復查，一次扣 5 分；無檢查記錄扣 10 分 10 5 安全教育 未按公司安全教育制度要求開展工作，扣 10 分；教育無記錄、無簽字扣 10 分 10 6 安全經費 無年度安全經費使用計劃扣 10 分；經費使用無審批手續(xù)扣10 分；無每月使用記錄扣 10 分。 二、安全生產風險抵押金 項目主要 管理人員 交納安全生產風險抵押金。發(fā)生死亡事故不返還，發(fā)生重傷事故返還 50%。指導、支持安全管理人員的工作。分包和錄用外協隊伍必須經公司招投標辦公室批準，進行公開招標。組織落實施工組織設計和專項施工方案中的安全技術措施。 30 發(fā)生 生產安全 事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故調查。 掛鉤 （ 1）與當 月效益工資掛鉤 。 兌現 季度兌現。兩者對應關系為：考核 分數 85 分及以上，考核系數為 ； 80 分 —85 分（不含），考核系數為 ； 70 分 —80 分（不含），考核系數為 ； 70 分以下，考核系數為 0。 按 所交 風險抵押金的比例 分配 。 分公司經理： 項目經理： 年 月 日 年 月 日 31 安全、環(huán)境管理季度考核表 項目名稱： 檢查日期： 年 月 日 分類 檢查考核內容 評 分 標 準 應 得 分 扣分 實得分 職能 管理 (50分 ) 制度、組織體系建立及其落實情況 未建立安全生產制度或制度不齊全，扣 5 分；項目部安全組織體系未建立或不健全，扣 5 分；自營項目未按規(guī)定配備專職安全員，扣 7 分；安全生產責任制建立不全，扣 5 分；責任制無檢查，扣 5 分；未制定安全管理目標，扣 3 分；無責任目標考核措施、辦法，扣 5 分；考核辦法未落實或無記錄，扣 5 分；未按上級主管部門或公司文件要求落實，每項扣 7 分；落實無記錄扣 7 分。 5 安全專項 方案管理 開工前，安全專項方案未確認，每項扣 3 分；危險性較大工程未編制安全專項方案，扣 8 分；專項方案未按程序審核、審批，每項扣 8 分；未組織對方案的實施進行交底、檢查、驗收，每項扣 8 分；未安排專業(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控或監(jiān)控無記錄，扣 8 分。 10 環(huán)境和職業(yè)健康 現場有《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定中一般不符合項的，每有一項扣 5