淺析企業(yè)零庫存管理中存在的問題-在線瀏覽
2025-07-17 05:39本頁面
【正文】 過實(shí)現(xiàn)零庫存管理，降低庫存管理成本，減少庫存 占用資金，免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用、存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。零庫存管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其潛力是很巨大的，零庫存具有有效的減少企業(yè)資金的占用量等優(yōu)點(diǎn)，怎樣盡可能的減少原材料和產(chǎn)成品庫存，實(shí)現(xiàn)庫存零成本，又能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，是現(xiàn)代企業(yè)庫存管理系統(tǒng)面臨的最基本的問題。這些問題急需解決。庫存一般可分為：原材料、產(chǎn)成品、備件、低值易耗品以及在制品。 倉儲(chǔ)占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會(huì)掩 蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。 研究的意義 提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益 ， 減少社會(huì)勞動(dòng)占用量完成同樣工作的時(shí)間將會(huì)不斷地壓縮，效果將不斷改善。比如，他們可以看到自己的前任曾經(jīng)遇到過哪些問題，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)了哪些更有效的方法。 2 庫存 及零庫存概論 庫存概念 庫存有時(shí)被譯為 “ 存貯 ” 或 “ 儲(chǔ)備 ” ， 是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源 ，人、財(cái)、物、信息各方面的資源都有庫存問題 。由于生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、 在途庫存 、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、 季節(jié)性的庫存 、閑置庫存。 在途庫存 －－ 從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。需要注意的是，在進(jìn)行 2 庫存持有成本的計(jì)算時(shí)，應(yīng)將在途庫存看作是運(yùn)輸出發(fā)地的庫存。 安全庫存（或緩沖庫存）－－由于生產(chǎn)需求存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存以外 的安全庫存或緩沖庫存。 投資庫存－－持有投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫存。 閑置庫存－－指在某些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫存。 它并不是指以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù) 量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。 實(shí)現(xiàn)零庫存管理的目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量 (主要表現(xiàn)為減少資金占用量 )和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵趲齑娼Y(jié)構(gòu)、庫存布局不盡合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存貨物數(shù)量趨于零或等于零， 不存在庫存貨物，但是，從全社會(huì)來看，由于倉儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉庫和維護(hù)倉庫的資金占用量并沒有減少。采用“零庫存管理”，企業(yè)當(dāng)天的庫存量只供今天使用，絕不多采購，保持每天結(jié)束后的庫存量均為零，這樣，存貨的占用資金也就控制到了最低限度，從而無形中增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)的儲(chǔ)存成本和管理費(fèi)用在傳統(tǒng)的存貨管理體系中占了很大一部分，這些最終都會(huì)在企業(yè)的銷售收入中扣除，從而使企業(yè)的利潤減少。 （ 3）促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督?！傲銕齑婀芾怼币笃髽I(yè)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，它為質(zhì)量管理提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。在物流方面要求有充分的時(shí)空觀念，以嚴(yán)密的計(jì)劃、科學(xué)的采購，達(dá)到生產(chǎn)資料的最佳銜接；要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，原材料、生產(chǎn)成本在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮較好的作用與效益，達(dá)到庫存最少的目的。要以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，做到產(chǎn)得出、銷得掉，發(fā)運(yùn)及時(shí)。 零庫存管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 零庫存管理在企業(yè)中的應(yīng)用主要有 以下幾種： (1)協(xié)作分包方式 協(xié)作分包方式是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，由于供貨有保障，因此，主企業(yè)都不再另設(shè)一級(jí)庫存，從而使其供應(yīng)庫存呈現(xiàn)零庫存狀態(tài)。 (2)委托保管方式 4 通過一定的程序，將企業(yè)所屬物資交由專門的公司保管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費(fèi)用，從而使企業(yè)不再保有庫存，從而實(shí)現(xiàn)“零庫存”。常見的有委托營業(yè)倉庫存儲(chǔ)和保管貨物。委托這樣的倉庫或物流組織儲(chǔ)存貨物，從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。 (3)合理配送方式 配送方式是對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的一種物流方式。 具體方式有： 多批次、少批量。配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)送到車間和生產(chǎn)線，從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。 即時(shí)配送。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的 JIT 供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品 在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫存。 (4)采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式 適時(shí)適量生產(chǎn)方式是一種旨在消除一切無效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)加工幾乎平行運(yùn)行，產(chǎn)品被一件一件、連續(xù)地生 5 產(chǎn)出來。這
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