管理學筆記重點下-在線瀏覽
2025-07-17 03:50本頁面
【正文】 不靈，機構重疊；對管理者要求高。 關于事 業(yè)部制的幾點說明 1. 關于事業(yè)部制的八字特征： 集中政策，分散經營 2. 關于事業(yè)部制的中心（務必記住） 部主任 經 理 部主任 部主任 柜組長 柜組長 柜組長 職能機構 職能機構 職能機構 職能機構 經 理 工 段 或 班 組 工 人 職能科室 班組長 職能組 車間主任 職能科室 職能科室 職 能科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 公公 司司 經經 理理 職職 能能 部部 門門 職職 能能 部部 門門 事事 業(yè)業(yè) 部部 A 事事 業(yè)業(yè) 部部 B 事事 業(yè)業(yè) 部部 C 職職 能能 部部 門門 經經 理理 職職 能能 部部 門門 經經 理理 職職能能 部部門門 經經理理 職職 能能 部部 門門 經經 理理 職職 能能 部部 門門 經經 理理 職職 能能 部部 門門 經經 理理 工工廠廠 工工廠廠 工工廠廠 工工廠廠 工工廠廠 工工廠廠 工工廠廠 工工廠廠 工工廠廠 （ 1）事業(yè)部制是生產的中心。 （ 3）事業(yè)部制是成本的中心。 3. 事業(yè)部制的核心 （ 1）核心研發(fā)（ 2）重大的核心投資（ 3）重要的人事任免權 五 ． 其他的 部制 影視中心、劇團、廣告公司、建筑公司。 2．環(huán)境因素 ⑴組織所面臨環(huán)境的復雜程度； ⑵組織所屬部門各自面臨環(huán)境的差異程度。 3．管理者與下級因素 ⑴管理者的素質、偏好與個性風格； ⑵被管理者的素質、對工作的熟悉程度與控制能力； ⑶管理者與被管理者之間的關系等因素也影響集權與分權程度。 從本質上講，領導是人與人之間的一種互動，即領導者運用其影響力影響追隨者的行為，以達成組織目標的過程，它是動態(tài)的、自覺的認同，而不是制度化的安排，領導涉及到權力運用問題。 領導的基礎 ——領導者的影響力。 領導的過程 ——領導者影響被領導者實現(xiàn)組織目標的過程。具體包括： 法定權力 ——來源于組織中正式的管理職位，這種權力是正式授予的。 處罰權力 ——與獎勵權力相反，是領導者處罰或建議處罰下屬的權力。 ，但它們之間又有明顯的 區(qū)別，是兩個不同的概念。從權力的構成看，兩者也都是組織層級的崗位設置的結果。 指導人們 同協(xié)作者溝通，指明方向、路線； 讓人們更好理解目標、戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標后的效益； 指引人們據(jù)需要組建工作組、建立合作伙伴關系。 結 果 具有一定程度的預見并建立良好的秩序； 得出各利益所有者如用戶、股東期望的關鍵效果 。協(xié)調。 協(xié)調作用：指組織在內外因素的干擾下，領 導者協(xié)調組織成員之間關系和活動，使之朝著共同的目標前進。 （ 四 ） 、領導理論 （無敵重要，打死也要背下來） 管理理論特質理論行為理論權變理論1 、吉賽利的研究（此理論是重點）2 、沃倫 科特的研究性別最不重要對工作穩(wěn)定的需求、適應性、對金錢獎勵的需求、成熟程度中等重要督察能力、事業(yè)、成就，才智、自我實現(xiàn)、自信、決斷能力非常重要領導者特質重 要 性性別最不重要對工作穩(wěn)定的需求、適應性、對金錢獎勵的需求、成熟程度中等重要督察能力、事業(yè)、成就，才智、自我實現(xiàn)、自信、決斷能力非常重要領導者特質重 要 性1 、科特 勒溫在愛荷華大學和他的助手們第一次進行了關于領導行為問題的研究，他們在研究中發(fā)現(xiàn)了三種領導行為或領導風格，即獨裁式領導風格、民主式領導風格和放任式領導風格。從管理的角度對激勵內涵的界定是，激勵是指針對員工的 行為產生變化的內在規(guī)律，利用能夠激發(fā)、引導、強化和修
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1