食品公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2025-07-17 02:35本頁面
【正文】 7 頁 169。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 學(xué)校，居民區(qū)附近 60 平方 1200 主要消費者的聚居地 □√ 面向最終消費者 □通過零售商 □通過批發(fā)商 （打 □√ 選擇） 選擇該銷售方式的原因 減少中間成本費用；了解消費者需求，及時溝通 推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費用（元 /月） 廣告媒體 傳單、海報、校內(nèi)報刊 500 會展推廣 公關(guān)活動 網(wǎng)絡(luò)推廣 校園網(wǎng)，論壇，宿遷西祠胡同，微博 100 促銷活動 會員卡，打折，試吃，現(xiàn)場制作 500 數(shù)據(jù)庫營銷 積累會員，客戶生日提前問候 200 合 計 1300 元 /月 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 9 頁 169。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 總經(jīng)理 史愛玲 主持公司的各項日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；召開會議；代表公司對外處理公司業(yè)務(wù)等 總經(jīng)理助理 _____行政 __部 沈玲 上傳下達(dá)、領(lǐng)取上級任務(wù)，向下級布置任務(wù)；績效考核等 _市場部_____部 蔣明、郁亞萍 市場調(diào)研，市場營銷； 制定產(chǎn)品價格，制定產(chǎn)品企業(yè)策略；促銷活動的策劃和組織；品牌規(guī)劃，品牌建設(shè) ____采購 ___部 湯玲艷 原材料的采購，審核年度采購計劃 、采購項目；合理控制減少損耗 _______財務(wù)部 石淑君、陳思云 起草公司年度財務(wù)計劃，財務(wù)預(yù)算；公司的會計核算，會計監(jiān)督；統(tǒng)計分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量等 注：請?zhí)钊敫鞑块T負(fù)責(zé)人名單 財務(wù)分析報告 ：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元 項 目 原值 月 折舊率（％） 月折舊金額 備 注 生產(chǎn)工具和設(shè)備 8880000 % 1331336 烤箱，鮮奶機(jī)，面包醒發(fā)機(jī)，咖啡機(jī)等 烤箱烤箱 辦公家具 50000 % 835 烤 桌椅，柜臺，空調(diào)，蛋糕展示柜，保鮮柜 箱烤箱， 電子設(shè)備 10000 % 278 電腦、 固定電話，收音機(jī) 交通工具 55000 % 869 小貨車，電動車 店鋪／廠房 租 合 計 195000 3318 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 11 頁 169。 /商品 采購進(jìn)貨成本 單位：元 名稱 數(shù)量 原材料單價 總額 產(chǎn)品一： 蛋糕 240（ 12寸） 24 5760 產(chǎn)品二： 咖啡 400 2 800 產(chǎn)品三： 果汁 500 3 1500 其他： 面包 200 6 1200 合計 9260 類別 科目 金額（元） 備注 固定銷售費用 促銷 /宣傳推廣費用 1300 管理費用 場地租金 1200 員工薪酬 10000 包括福利、社保等 辦公用品及耗材 100 水、電、交通費 500 包括物業(yè)費 固定資產(chǎn)折舊 3318 其他費用 500 包括開辦費、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費攤銷及車輛費用、差旅費、通信費等 財務(wù)費用 貸款利息支出 0 合 計 16918 啟動資金需求 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 12 頁 169。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 項 目 本月金額 一、主營業(yè)務(wù)收入 41720 加：其他收入 0 減 ：主營業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn) /采購成本 9260 營業(yè)稅金及附加 (按 %計算 ) 變動銷售費用 銷售提成 固定銷售費用 宣傳推廣費 1300 管理費用 場地租金 1200 員工薪酬 10000 辦公用品及耗材 100 水、電、交通差旅費 500 固定資產(chǎn)折舊 3318 其他管理費用 500 財務(wù)費用 利息支出 0 二、利潤總額 減：所得稅費用（模擬參考 25％計算） 三、凈利潤 備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 風(fēng)險分析與對策 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 風(fēng)險內(nèi)容分析 對 策 行業(yè)風(fēng)險 盡管 DIY 在國內(nèi)參與的人不多，但由于還是剛剛起步，各種方式還存在缺陷和不足 產(chǎn)品要有新意，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，以求吸引消費者 政策風(fēng)險 政府沒有相應(yīng)的政策支持 打點關(guān)系，努力得到政府的支持 市場 風(fēng)險 市場競爭激烈，各家店都有可能采取“價格戰(zhàn)”的策略來打擊競爭對手 優(yōu)化原材料的供求鏈，制定合理的價格策略 技術(shù)風(fēng)險 技術(shù)含量低，產(chǎn)品更新速度慢 向國外學(xué)習(xí)高新技術(shù)，對人員進(jìn)行培訓(xùn) 資金風(fēng)險 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，融資困難 拿創(chuàng)業(yè)基金 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 14 頁 169。 企業(yè)的愿景 在未來的十年之 內(nèi)，將我們的蛋糕店，發(fā)展成為江蘇地區(qū)及周邊地區(qū)的 佼佼者，為江蘇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，打響麥香源的品牌！ 附表 1：經(jīng)營第一年利潤表 項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 總計 蛋糕 平均售價 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 98 銷售數(shù)量 100 144 288 2880 月銷售額 9800 14112 28224 282240 咖啡 平均售價 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 銷售數(shù)量 400 144 240
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