【正文】 困難 拿創(chuàng)業(yè)基金 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 14 頁 169。 西點(diǎn)以它特有的魅力正在吸引著越來越多的消費(fèi)者，精全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 5 頁 169。僅涉及第 一年的 經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。 每一個(gè)模塊可根據(jù)內(nèi)容增加數(shù)據(jù)分析圖、產(chǎn)品圖片。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 美的大蛋糕慶賀生日的人們帶來溫馨的祝福和優(yōu)雅的情趣 20 萬 （贏利模式） 客戶： 針對青少年 產(chǎn)品服務(wù)： 蛋糕 DIY，甜品，咖啡等 產(chǎn)品價(jià)值： 可以讓客戶享受 做蛋糕的過程，同時(shí)享受美味的甜品 競爭壁壘 ： 國家對食品行業(yè)的生產(chǎn)、銷售、檢驗(yàn)、廣告等政策的影響。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 管理風(fēng)險(xiǎn) 若是原材料市場供不應(yīng)求的話，或是原材料價(jià)格漲幅過快，而產(chǎn)品又不能相應(yīng)調(diào)整的話，將會(huì)影響企業(yè)的收益 優(yōu)化管理制度，加大銷售 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 周圍店鋪太多，競爭對手多 優(yōu)化產(chǎn)品，打“價(jià)格戰(zhàn)” 其他風(fēng)險(xiǎn) 注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)含量低，被其他蛋糕店先進(jìn)技術(shù)取代的風(fēng)險(xiǎn)。 完成本《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》后，請?zhí)峤浑娮影娼o實(shí)訓(xùn)老師審核。 【其他事項(xiàng)說明】 本《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。 2， 大學(xué)和商業(yè)區(qū)小區(qū)等地有固定的客戶群， 而且消費(fèi)力比較高。 /商品 采購進(jìn)貨成本 單位：元 名稱 數(shù)量 原材料單價(jià) 總額 產(chǎn)品一： 蛋糕 240（ 12寸） 24 5760 產(chǎn)品二： 咖啡 400 2 800 產(chǎn)品三： 果汁 500 3 1500 其他： 面包 200 6 1200 合計(jì) 9260 類別 科目 金額（元） 備注 固定銷售費(fèi)用 促銷 /宣傳推廣費(fèi)用 1300 管理費(fèi)用 場地租金 1200 員工薪酬 10000 包括福利、社保等 辦公用品及耗材 100 水、電、交通費(fèi) 500 包括物業(yè)費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 3318 其他費(fèi)用 500 包括開辦費(fèi)、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費(fèi)攤銷及車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等 財(cái)務(wù)費(fèi)用 貸款利息支出 0 合 計(jì) 16918 啟動(dòng)資金需求 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 12 頁 169。 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 6 頁 169。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 目 錄 .................................................................................................... 4 公司概況 ..................................................................................................................... 4 ..................................................................................................................... 5 ..................................................................................................................... 5 .............................................................................................................. 5 .....................................................................................................3 ................................................................................................... 5 市場預(yù)測（市場占有率） ............................................................................................ 6 競爭分析 .................................................................................................................... 6 項(xiàng)目 SWOT分析 ......................................................................................................... 6 營銷策略 ................................................................................................... 7 ......................................................................................................................7 銷售渠道 ................................................................................................................