【正文】 把關(guān)，甚至未審核 ，多次催促也不上報(bào) ， 對(duì)公司文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性重視不夠。 由于方案在制定時(shí)未與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及分隊(duì)進(jìn)行溝通討論， 造成信息不暢， 導(dǎo)致在執(zhí)行過程中存在歧義，對(duì)施工生產(chǎn)造成一定的影響 ， 過程中 應(yīng)加強(qiáng)與其他管理人員的溝通 ； 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度關(guān)注太少，認(rèn)為進(jìn)度就是項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理的事情，沒有從方案上進(jìn)行督促和優(yōu)化 ， 造成由于技術(shù)原因造成履約壓力巨大，有的本身方案和資源就問題很大，資源本身不足，方案有問題 。 隨著總工的對(duì)外工作越來越多，總工忙于對(duì)外應(yīng)酬，缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、施工技術(shù)學(xué)習(xí) ， 對(duì)專項(xiàng)方案、施組、技術(shù)交底有的不復(fù)核，或者很粗，缺少深度和可操作性，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控力度缺失，技術(shù)管理失控 ， 經(jīng)常 顧此失彼 ，該抓的重點(diǎn)沒有抓住 。 四 、 作為總工 如何做好本職工作 （一） 技術(shù)管理方面 施工準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段主要是項(xiàng)目策劃及實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目策劃是實(shí)施性施組的編制依據(jù)，重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)： （ 1） 合理布置項(xiàng)目施工場(chǎng)地 施工場(chǎng)地的布置是否合理將直接影響到施工生產(chǎn)及企業(yè)形象，在進(jìn)行施工場(chǎng)地布置過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合既往經(jīng)驗(yàn)，與經(jīng)理、副經(jīng)理及其他部門共同布置現(xiàn) 6 場(chǎng)施工場(chǎng)地及臨建設(shè)施 ，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) ，臨建方案要求報(bào)工程部 。 場(chǎng)地布置、臨建施工及資源配置應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵控制性工程，在統(tǒng)籌考慮的同時(shí)要以其盡早開工為前提。同時(shí)注意以下幾點(diǎn)： ①隧道施工：以開挖為龍頭，同時(shí)保證仰拱、二襯步距合規(guī) ，明確那條 是主攻線路 ； ②路基施工：對(duì)于土石方量較大的工程，土石方調(diào)配尤為重要，在制定方案和編排計(jì)劃時(shí)必須確保土石方施工的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)充分考慮雨季影響（特別是填土路基），盡量安排在非雨季施工； 考慮架梁的時(shí)間要求。 以制架梁順序決定土石方、橋梁下構(gòu)的施 工順序。 梁場(chǎng)盡量選在挖方段，確實(shí)不行要有沉降措施，如強(qiáng)夯等，橋梁樁基墩柱蓋梁等資源和工期安排必須逐根進(jìn)行，防止出現(xiàn)梁架不過去的情況。 （ 4）資源情況 要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排定設(shè)備、人力資源， 資源一定要有富 余 ， 對(duì)于分包工程在分包合同中明確節(jié)點(diǎn)時(shí)間 及 其配套的資源 ，特別是對(duì)于單位工程由幾個(gè)隊(duì)伍施工，尤其重要。 （ 6）加強(qiáng)圖紙復(fù)核 總工應(yīng)組織對(duì)圖紙的尺寸、標(biāo)高、中線進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，防止由于前期工 作繁雜忽視造成質(zhì)量事故， 切忌一拿到圖紙就施工， 就出現(xiàn)多次，復(fù)核后做好相應(yīng)的簽認(rèn)手續(xù)。 施工過程階段 施工過程中主要是各類方案、技術(shù)交底編制及現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行檢查，解決過程中的技術(shù)問題，測(cè)量及試驗(yàn)管理，技術(shù)資料的編制，二次經(jīng)營(yíng)等。公司今年將加大項(xiàng)目上報(bào)各種方案資料及時(shí)性處罰力度，嚴(yán)格按程序文件及相關(guān)要求執(zhí)行。 8 （ 3） 隧道超欠挖的控制問題：目前部分總工認(rèn)為超欠挖是副經(jīng)理或分隊(duì)的事情，只要下發(fā)了爆破設(shè)計(jì)就行了， 其實(shí)超欠挖的控制 也是 技術(shù)問題 ，過程中應(yīng)要求測(cè)量組對(duì)超欠挖情況加強(qiáng)檢測(cè)頻率，及時(shí)反饋修正 優(yōu)化爆破設(shè)計(jì) ，同時(shí)與分隊(duì)溝通，利用分隊(duì)的實(shí)作經(jīng)驗(yàn)共同協(xié)商解決，同時(shí)解決了測(cè)量組與分隊(duì)之間的矛盾。 根據(jù)原材料的變化及時(shí)優(yōu)化配合比 ，要做到常態(tài)化 。 （ 6） 加大關(guān)鍵技術(shù)的掌控力度，如現(xiàn)澆梁、軟基處理、高墩、復(fù)雜地質(zhì)、軟弱圍巖施工及其他新技術(shù)等，要作為關(guān)注重點(diǎn) ，要加大方案落實(shí)情況的檢查頻率，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)糾正 ， 如果 施工過程中不 重點(diǎn) 關(guān)注 ，容易造成安全質(zhì)量事故。 施工收尾階段 施工收尾階段主要是竣工文件和技術(shù)總結(jié)，目前部分總工抱著總工一般不會(huì)收尾的心態(tài)，平時(shí)對(duì)竣工資料及技術(shù)總結(jié)的編制、收集不重視，導(dǎo)致工程完工后要花很長(zhǎng)一段時(shí)間來處理， 有的 2～ 3 年，對(duì)技術(shù)人員 自身 的成長(zhǎng)也不利， 這也是一種對(duì)技術(shù)管理工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn) ，過程中應(yīng)加強(qiáng)與質(zhì)檢站、檔案館的聯(lián)系，減少 返工次數(shù)，同時(shí)相關(guān)資料要及時(shí)簽認(rèn)，免得最后監(jiān)理、人員調(diào) 走 造成 資料 簽認(rèn)困難，工作量大 ；目前大部分收尾項(xiàng)目施工圖無電子檔，在施工過程中原項(xiàng)目總工及經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通，讓其提供施工圖電子檔，便于后期竣工圖的繪制 ； 技術(shù)總結(jié)應(yīng)注意平時(shí)的收集， 包括關(guān)鍵工藝、工序的圖片等， 不能到最后大部分內(nèi)容照抄施組，沒有實(shí)質(zhì)性 和創(chuàng)新性，沒有真正起到總結(jié)的作用 ，浪費(fèi)時(shí)間精力 。 （二） 生產(chǎn)管理方面 9 進(jìn)度管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保履約是總工的職責(zé) 之一 ， 必須發(fā)揮自身作用，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。 成本管理 目前大部分項(xiàng)目的成本分析是由項(xiàng)目合同 部或財(cái)務(wù)部簽頭，但實(shí)質(zhì)上成本分析也應(yīng)該是總工的主抓工作，合同部和財(cái)務(wù)部只是進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算及資料的歸集， 其重要的原因分析和改進(jìn)措施應(yīng)由總工 牽 頭會(huì)同相關(guān)部門來做 ，才能保證原因分析確切、改進(jìn)措施得當(dāng) ，如消耗定額的確定也是要求要有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 。 ，超欠挖和砼配合比優(yōu)化是管理問題也是技術(shù)問題。 隧道施工中，隧道超挖：會(huì)引起出渣量、砼量、機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間、施工循環(huán)時(shí)間等大幅度增加，欠挖：處理費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、影響工程質(zhì)量。砼配合比的優(yōu)化是在材料 單價(jià)、消耗量 一定 的 情況下保證砼經(jīng)濟(jì)性的重要措施。有的項(xiàng)目隧道工程量很大，比例很高，最后由于施工中沒有注重開挖成型的控制， 是 項(xiàng)目責(zé)任成本虧損 的重要方面 ，非常可惜，以前有個(gè)項(xiàng)目原材 料超耗量能填滿整個(gè)襯砌后的隧道，這不是危言聳聽，這是實(shí)實(shí)在在發(fā)生的事情，稍不注意這種事情也可能重演；有的項(xiàng)目技術(shù)人員或基層分隊(duì)發(fā)現(xiàn)了 超欠挖的問題 ，但行政領(lǐng)導(dǎo)反映遲緩，或者僅停留在紙面上、會(huì)議上、口頭上，沒有真正落實(shí)下去，久而久之也就無人問津了，導(dǎo)致最后項(xiàng)目虧損了， 有的原因是技術(shù)人員根本就不聞不問，多一事不如少一事， 超欠挖控制如何也反映了項(xiàng)目的整體管理水平?；炷僚浜媳纫彩且粯樱袝r(shí)一個(gè)配合比從頭用 到尾 ，不是根據(jù)材料變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，一味追求標(biāo)號(hào)，造成無謂的浪費(fèi)，而忽視成本，一味 迎合 業(yè)主， 學(xué)學(xué)商品砼， 不能經(jīng)常進(jìn)行優(yōu)化和分析，項(xiàng)目經(jīng)理、總工對(duì)混凝土優(yōu)化這一塊 很不 重視。 但是這兩塊主要是技術(shù)管理占很大比重，沒有做好總工是有責(zé)任的。超欠挖考核獎(jiǎng)罰要與分隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、測(cè)量人員、技術(shù)人員等直接掛鉤，切實(shí)真正激勵(lì)一線施工、技術(shù)人員想辦法出主意，起到真正改善超欠挖的作用；砼消耗量考核獎(jiǎng)罰要與開挖隊(duì)、襯砌隊(duì)掛鉤，嚴(yán)格拌合站的材料收方、砼計(jì)量系統(tǒng)準(zhǔn)確度管理，建立原材料收方、拌合站砼發(fā)放、分隊(duì)砼接收（ 開挖、襯砌隊(duì)）三方制約機(jī)制，既有利于控制超欠挖，也有利用項(xiàng)目材料的管控，但很多項(xiàng)目在這方面還有差距；項(xiàng)目成本管理小組通過砼消耗量來反算超欠挖的實(shí)際情況，對(duì)本月隧道的超欠挖和砼實(shí)際消耗情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，研究制定措施，及時(shí)匯總并下文至項(xiàng)目相關(guān)部門、分隊(duì)、施工班組執(zhí)行；每月召開成本分析會(huì)，對(duì)超欠挖施工中存在的管理、技術(shù)、工藝等各方面問題進(jìn)行研究，制定措施，明確責(zé)任人，督促落實(shí)，在下月的成本分析會(huì) 11 上反饋效果；對(duì)每月超欠挖的考核要?jiǎng)傂詧?zhí)行；加強(qiáng)原材料、水泥、外加劑的檢測(cè)，針對(duì)原材料、水泥、外加劑情況優(yōu)選配合比，動(dòng)態(tài)調(diào) 整，確保經(jīng)濟(jì)合理，制定考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，成立專門的課題組，由總工牽頭， 試驗(yàn)室 負(fù)責(zé) ，動(dòng)態(tài)調(diào)整。 ②項(xiàng)目要通過技能培訓(xùn)不斷提高司鉆、砼（噴）施工人員的操作技術(shù)水平和責(zé)任心，主要是鉆孔的開口位置、外插角、鉆孔深度和噴砼的角度、距離、壓力，掏槽眼和周邊眼施鉆人員要相對(duì)固定。采用合理的爆破器材、裝藥方法，來減少爆破產(chǎn)生的振動(dòng)和應(yīng)力波對(duì)圍巖的破壞作用，減少對(duì)圍巖的損傷， 同時(shí) 提高炮眼的殘留率 。圍巖存在明顯的節(jié)理、裂隙、溶洞、軟弱夾層等非主觀因素影響的情況下，要及時(shí)采取合適的開挖方法和支護(hù)措施來控制圍巖變形，避免因施工技術(shù)措施不當(dāng)而造成的圍巖變形過大帶來的超挖和砼超耗。 ⑤嚴(yán)格砼配合比的優(yōu)化管理，合理選擇組成砼的原材料，特別要注意水泥和減水劑之間的適應(yīng)性。 （ 4） 資料上報(bào)要求和公司下步對(duì)超欠挖和配合比優(yōu)化的管理 要按時(shí)、保質(zhì)保