【正文】 開展 起來 ，時間到了就臨時編湊 ，成果 水平 不高， 獲獎成果少， 甚至有的 多次催促也不上報。 總工考核扣分表 考核項目 扣分總計 保質(zhì)保量完成科研 /工法 /QC課題，及時形成成果，并積極申報驗收鑒定 按時開展 /完成科研 /工法 /QC活動 項目進(jìn)度可控，均衡施工，節(jié)點完成較好 有效督促安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、節(jié)能減排、變更設(shè)計、科研推先等技術(shù)支撐措施的落實和驗證、糾正 資源配置及調(diào)整方案符合快速、高效、低成本目標(biāo) 節(jié)能減排效果明顯 8 指導(dǎo)和培養(yǎng)技術(shù)人員，并取得較好效果 督促測量組、試驗室完成各項測量、量測、檢測工作 設(shè)計變更科學(xué)合理，二次經(jīng)營配合有力，責(zé)任內(nèi)成本控制效果較好 工作完成及時、徹底，極少出現(xiàn)錯誤 6 工作具有超前性，不影響現(xiàn)場施工 及時編制項目策劃書、施工組織設(shè)計、各專項技術(shù)方案并督促項目嚴(yán)格執(zhí)行，指導(dǎo)和審核技術(shù)文件 掌握節(jié)能減排原理，并在項目中具體運用 5 督促技術(shù)人員及時完成各 項技術(shù)交底，并進(jìn)行現(xiàn)場交底和技術(shù)資料收集 5 各項施工技術(shù)資料完善 5 解決項目上各種施工技術(shù)難題，在專家指導(dǎo)下解決重大技術(shù)難題 撰寫并發(fā)表科技論文，并有一定的創(chuàng)造性和新穎性 按時完成公司系統(tǒng)部門下達(dá)的各項任務(wù) 4 工作嚴(yán)謹(jǐn)，不出紕漏 經(jīng)常與項目各施工隊伍溝通，及時解決施工中的問題 項目施工質(zhì)量滿足業(yè)主要求，安全、環(huán)保效果較好 與業(yè)主、監(jiān)理有效溝通，保證項目順利運行 了解和推廣“四新”技術(shù) 3 4 考核項目 扣分總計 施工技術(shù)總結(jié)和竣工資料及時、準(zhǔn)確、有深度 按規(guī)定撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容全面，有一定深度和廣度 分管系統(tǒng)部門運行良好 保證保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作 熟練掌握施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 與項目主要人員、項目各部門溝通，統(tǒng)一項目管理思路 勤于交流，不恥下問；虛心學(xué)習(xí)，尊重專家；積極對外交流，拓展視野；積極參加公司及其他機構(gòu)技術(shù)培訓(xùn) 工作盡心盡力、力求最好，勇于承擔(dān)責(zé)任 1 熟悉項目各項技術(shù)工作流程、要求，并積極開展工作 1 掌握各種材料的性能、適用條件 1 及時與公司系統(tǒng) 管理部門溝通，有力執(zhí)行公司管理文件 1 時間觀念強、工作效率高 自覺分擔(dān)項目管理工作，熱心公共活動及公義活動 了解施工、檢測設(shè)備的工作原理、功效，并合理配置 總工既是技術(shù)崗位也是管理崗位 ，要全面參與項目管理 。 試驗室 （） 1） 負(fù)責(zé)全公司承建工程試驗設(shè)備管理工作； 2） 負(fù)責(zé)公司工地現(xiàn)場試驗監(jiān)督、指導(dǎo)； 3） 負(fù)責(zé)公司試驗室的計量認(rèn)證、資質(zhì)升級的管理。 質(zhì)量環(huán)境管理室 （） 1） 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理工作； 2） 負(fù)責(zé)質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施和技術(shù)方案的審查及督導(dǎo)落實； 3） 負(fù)責(zé)項目質(zhì)檢系統(tǒng)的管理； 4） 負(fù)責(zé) 節(jié)能減排相關(guān)工作。 科研推先室 （） 1） 負(fù)責(zé)制定科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和計劃； 2） 負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用； 3） 科研開發(fā)、工法開發(fā)工作； 4） 組織學(xué)術(shù)和技術(shù)交流； 5） 負(fù)責(zé)施工前沿技術(shù)的收集跟蹤； 6） 組織實施技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)鑒定、技術(shù)總結(jié)； 7） 負(fù)責(zé)竣工資料編制的指導(dǎo)和督促。 科室職責(zé)表 ： 2 工程部科室設(shè)置及職責(zé)表 科室名稱 職責(zé) 技術(shù)室 （） 1） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，指導(dǎo)、審核實施性施組及專項施工方案并督導(dǎo)落實，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題； 2） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)規(guī)范、條例標(biāo)準(zhǔn)的管理； 3） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理； 4） 牽頭負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)； 5） 負(fù)責(zé)信譽評價工作 。 隨著公司項目增多，技術(shù)人員缺乏、技術(shù)力量薄弱，項目技術(shù)管理與項目進(jìn)展不相稱，對總工的要求越來越高。 在質(zhì)量環(huán)境管理、節(jié)能減排、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面要開展實質(zhì)性的工作， 隨著公司管理的不斷深入 ， 不能像往年一樣停留在表面， 要根據(jù)計劃安排穩(wěn)步推進(jìn)。 2021 年是公司提出了“一個突破，二個提升，三個促進(jìn)”的總體工作思路，突出基礎(chǔ)管理，狠抓項目精細(xì)化管理和成本管理工作 ， 對 項目總工提出了更 高的要求 。 1 2021 年 兩會 項目總工 培訓(xùn) 交流 發(fā)言稿 項目總工做為項目的主要管理 人員 ， 是項目管理的靈魂 、是項目管理的 參謀長 ，在施工技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本 管理 等 各 方面發(fā)揮著越來越重要的作用， 在實現(xiàn)項目 整體目標(biāo) 過程中發(fā)揮重要作用 。 鑒于我處在建項目多， 由于受到經(jīng)歷、閱歷、從事工程項目、參加工作時間的影響 ， 部份項目總工 在 實際工作中力不從心，工作方式和方法有待提高，考慮問題的細(xì)致 程度和 全面程度欠缺， 以至于影響工作效率， 今天 我 就 總工在日常工作中需要 存在的 一些 問題與大家進(jìn)行探討， 更好 服務(wù)于項目管理 ，起到 “ 無則改之，有則加勉 ” 的作用 。 一、 公司今年的形勢特點 收尾項目逐漸增多，在建項目逐漸減少， 新上項目將陸續(xù)展開， 基本形成 1：1，特別是二季度將有大量項目主體工程完工，如何加快收尾進(jìn)度 、新上項目快速展開 和確保履約重難點項目正常推進(jìn) 做好技術(shù)服務(wù) 是今年工作的重點； 緊扣成本管理年，實現(xiàn)精細(xì)化管理是公司年度主題， 工程部圍繞該主題 做了很多 工作 安排 ， 需要各項目配合和落實 ； 各位總工需要在實際 工作方面體現(xiàn)出精細(xì)化。 目前科研工作停滯不前、獲獎數(shù)量少，層次低，與公司的發(fā)展不相稱，難以提升公司的品位。 二、 工程部 機構(gòu)調(diào)整 根據(jù)公司總體部署和今年的工作安排，機構(gòu)調(diào)整如下： 工程部增加質(zhì)量環(huán)境管理室， 負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境管理職能； 調(diào)度室改為生產(chǎn)管理室，增加生產(chǎn)管理職責(zé)。 生產(chǎn)管理室 （） 1） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程信息的收集，掌握施工情況； 2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、項目存在問題的統(tǒng)計和分析及工程履約評估； 3） 為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議； 4） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的日常管理，下達(dá)、考核量化指標(biāo)； 5） 負(fù)責(zé)制定施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計 工作； 6） 牽頭對收尾項目進(jìn)行管理；信息化推進(jìn)。 編標(biāo)室 （） 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中施組的編制工作。 測量組 （） 1） 指導(dǎo)全公司測量工作； 2） 負(fù)責(zé)工程項目的控制測量； 3） 負(fù)責(zé)在建工程復(fù)測工作； 4） 負(fù)責(zé)公司測量設(shè)備儀器的調(diào)配、調(diào)撥； 5） 負(fù)責(zé)隧道超欠挖的管理工作； 6） 牽頭負(fù)責(zé)工程部的成本管理工作。 三、目前部分項目總工存在的共性問題 通過在日常溝通及本年度的總工考核 上報情況看 ，目前部分項目總工需要注意以下幾方面 ： 總工考核扣分點 主 要 集中在 科研工法、項目進(jìn)度控制、質(zhì)量環(huán)境及節(jié)能減排 3 的督促和落實、施工方案的合理性和經(jīng)濟性、指導(dǎo)和培養(yǎng)技術(shù)人員 、 測量及試驗管理等，參與度和工作質(zhì)量均不高 ；特殊項目加分很少，其中沒有科研、工法、獲獎成果等。 不明確自身職責(zé)，總認(rèn)為總工是一個技術(shù)崗位，只負(fù)責(zé)施工技術(shù)，為現(xiàn)場搞好技術(shù)服務(wù)就行，對安全、進(jìn)度、成本等方面不關(guān)心，存在事不關(guān)已，高高掛起的思想，未充分履行自身義務(wù)和發(fā)揮 應(yīng)有 權(quán)利，一旦出現(xiàn)問題追究責(zé)任時感覺不合理 ，冤枉，還有的只 知自己埋頭做事 ，不關(guān)注其他技術(shù)人員的工作 狀 況 ， 不能發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不能 提升 整體 技術(shù)水平 ，有的當(dāng)甩手掌柜，具體事情從不過問，被動工作 ；對程序文件（ 4 個 ） 作業(yè)文件（ 8 個）的學(xué)習(xí)不徹底，總工應(yīng)干哪些工作不知道。公司多次發(fā)文要求提高科研水平，但一直沒有根本改變 ，問題在于總工日常督促不夠，重視程度不夠 。項目的節(jié)能減排工作也沒有真正開展起來 ，停留在表面，有的只是概念 。 不注重公司要求上報各項資料（包括施組、方案、計劃）的及時性和質(zhì)量，敷衍了事， 未進(jìn)行認(rèn)真審核