【導(dǎo)讀】項(xiàng)目總工做為項(xiàng)目的主要管理人員，是項(xiàng)目管理的靈魂、是項(xiàng)目管理的參謀長(zhǎng)，現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮重要作用。出基礎(chǔ)管理，狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理和成本管理工作，對(duì)項(xiàng)目總工提出了更高的要求。開和確保履約重難點(diǎn)項(xiàng)目正常推進(jìn)做好技術(shù)服務(wù)是今年工作的重點(diǎn)；司管理的不斷深入，不能像往年一樣停留在表面，要根據(jù)計(jì)劃安排穩(wěn)步推進(jìn)。提升公司的品位。室，負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境管理職能；調(diào)度室改為生產(chǎn)管理室，增加生產(chǎn)管理職責(zé)。督導(dǎo)落實(shí)，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)規(guī)范、條例標(biāo)準(zhǔn)的管理；1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程信息的收集，掌握施工情況；3）為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議；4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的日常管理，下達(dá)、考核量化指標(biāo)；5）負(fù)責(zé)制定施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作；6）牽頭對(duì)收尾項(xiàng)目進(jìn)行管理；信息化推進(jìn)。7）負(fù)責(zé)竣工資料編制的指導(dǎo)和督促。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中施組的編制工作。臨時(shí)編湊，成果水平不高，獲獎(jiǎng)成果少，甚至有的多次催促也不上報(bào)。

　　

【正文】 紹等。 （ 五 ）質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排 質(zhì)量管理方面 （ 1）質(zhì)量 管理的重要性 隨著國(guó)家貨幣緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)投資大幅減少， 建設(shè)速度放緩的整體 形勢(shì) 。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的壓力越來(lái)越大，施工質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)投標(biāo)息息相關(guān)，考驗(yàn)著施工單位的項(xiàng)目管理能力，同時(shí)部分業(yè)主由于資金緊張逐漸從抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)向抓質(zhì)量上來(lái)，對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高。目前國(guó)家為確保工程質(zhì)量，采取了更為嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督手段及質(zhì)量懲處措施，業(yè)主和政府質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢查趨于日常化，檢查方法和手段不斷完善，檢查儀器越來(lái)越先進(jìn)，鐵道部和交通部先后在鐵路與公路項(xiàng)目推行質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)制度。最近幾年鐵道部在全國(guó)進(jìn) 行工程質(zhì)量第三方檢測(cè)， 檢測(cè)報(bào)告 納入 竣工資料 ，作為單位工程質(zhì)量評(píng)定和靜態(tài)驗(yàn)收的重要依據(jù)，在這種形勢(shì)下，工程質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的問(wèn)題，更是事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展、事關(guān)公司生死存亡的大事。 沒(méi)有項(xiàng)目其他都無(wú)從談起，設(shè)計(jì)企業(yè)生存問(wèn)題。 2021 年定為“質(zhì)量管理年”，為深入剖析當(dāng)前質(zhì)量管理形勢(shì)，主動(dòng)承接管理壓力，提高全員質(zhì)量意識(shí)，著力改進(jìn)公司質(zhì)量管控水平，健全完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)質(zhì)量管理和工序作業(yè)水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分以下幾個(gè)階段進(jìn)行 （ 2） 如何提高質(zhì)量管理工作 第一階段：宣傳部署（時(shí)間：兩會(huì)后的培訓(xùn)會(huì)上） “兩會(huì)”質(zhì)量管理專題講話 ， x 總 重點(diǎn)講解當(dāng)前質(zhì)量管理形勢(shì)，剖析公司管理現(xiàn) 16 狀，明確質(zhì)量管理體系建立要求及年度質(zhì)量管理重點(diǎn)工作任務(wù)，啟動(dòng) 2021 年質(zhì)量專項(xiàng)整治改進(jìn)工作。 第二階段：制定制度（ ） 建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。制度如下： ①建立健全組織機(jī)構(gòu) ②建立公司層面的全員質(zhì)量責(zé)任制； ③質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施； ④質(zhì)量管理各項(xiàng)制度：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督程序、質(zhì)量十條禁令、旁站制度、協(xié)作方質(zhì)量管控制度、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（明確質(zhì)檢人員，旁站人員等 ） 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 。 第三階段：專題 會(huì)議（ ） 召開質(zhì)量專題會(huì)議，討論并征集質(zhì)量管理文件修訂意見，由公司工程部匯總修訂后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。 第四階段：檢查整改（公司大檢查時(shí)機(jī)） 開展安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，檢查制度的執(zhí)行情況，并開展工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，規(guī)范和提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。 第五階段：評(píng)比表彰（ 前） 開展專項(xiàng)整治改進(jìn)工作。根據(jù)質(zhì)量管理體系建立執(zhí)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)檢查、培訓(xùn)及調(diào)研結(jié)果，排查確定質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和共性問(wèn)題，由系統(tǒng)層面制定改進(jìn)措施，以點(diǎn)帶面，逐步規(guī)范提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。 根據(jù)活動(dòng) 的推進(jìn)情況，年終開展評(píng)比工作，表彰質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。今年重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量通病整治。 如何抓好環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排工作 國(guó)家對(duì)環(huán)保和節(jié)能減排越來(lái)越重視，以后只會(huì)加強(qiáng)不會(huì)削弱， 目前熱點(diǎn)問(wèn)題有： 微米的 顆粒物 ，也稱為可入肺顆粒物。它的直徑還不到人的頭發(fā)絲粗細(xì)的 1/20。 日本地震核泄漏。 蓬萊 19— 3 油田溢油2021 年 6 月 4 日以來(lái) ，位于渤海中南部海域的蓬萊 19— 3 油田連續(xù)發(fā)生溢油事故。截至 9 月 6 日，溢油累計(jì)造成 5500 多平方公里海水污染，給渤海海洋生態(tài)和漁業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響 。 地溝油案。重鋼環(huán)保搬遷 9 月 22 日上午 9 時(shí) 28 分，隨著重鋼集 17 團(tuán)董事長(zhǎng)董林一聲令下，重鋼股份公司型鋼廠棒材車間軋制完最后一根鋼材。這標(biāo)志著建廠 120 年、“扎根”重慶主城 73 年的重鋼大渡口老廠區(qū)鋼鐵生產(chǎn)正式關(guān)停。 德班世界氣候大會(huì) 2021 年 11 月 28 日至 12 月 9 日，聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約第 17 次締約方會(huì)議在南非德班召開，《京都議定書》第二承諾期的存續(xù)問(wèn)題，是德 班大會(huì)期待解決的首個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。但在這一議題上，各國(guó)矛盾重重，達(dá)成一致殊非易事。德班會(huì)議主要有兩個(gè)方面的 議程 ，一是落實(shí) 2021 年 墨西哥 《坎昆協(xié)議》的成果，啟動(dòng) “ 綠色氣候基金 ” ，加強(qiáng) 應(yīng)對(duì)氣候變化 的國(guó)際合作；二是關(guān)于續(xù)簽《京都議定書》第二承諾期的談判，這是各國(guó)要面對(duì)的復(fù)雜的政治任務(wù)。 廣西龍江鎘污染事件 2021 年 1月 15 日， 廣西 龍江河拉浪水電站網(wǎng)箱養(yǎng)魚出現(xiàn)少量死魚現(xiàn)象，經(jīng)查，龍江河宜州拉浪碼頭前 200 米水質(zhì)重金屬超標(biāo) 80 倍。 去年，集團(tuán)公司和公司也下了許多環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排這方面的文件， 也進(jìn)行了檢查，但從效果來(lái)看，并不理想。主要是大家還沒(méi)有真正從思想上認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)為這方面比較空、比較抽象，離我們比較遠(yuǎn)，好像工地上修個(gè)污水池、建個(gè)棄碴擋墻就OK 了。為做好環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排工作，從以下幾方面抓起： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認(rèn)識(shí) 加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo) ，健全組織體系，成立環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，成立機(jī)構(gòu)、配備專兼職人員。通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，提高各級(jí)人員的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)于環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作能夠重視起來(lái)。 （ 2） 搞好前期規(guī)劃 在項(xiàng)目策劃會(huì)前，要求要針對(duì) 項(xiàng)目所處的地區(qū)、項(xiàng)目的特點(diǎn)，要從改善 水 環(huán)境質(zhì)量、加強(qiáng)揮發(fā)性有機(jī) 污染物 和有毒 廢氣 控制、加強(qiáng)城鄉(xiāng) 聲 環(huán)境質(zhì)量管理、加強(qiáng) 水土環(huán)境保護(hù)、強(qiáng)化 資源 及 能源 消耗、推進(jìn) 固體廢物 安全處理處置、提高建筑、生活 垃圾處理水平、 揚(yáng)塵 控制 、科研推先 、四新技術(shù)應(yīng)用 等方面，編制 符合 本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方案。 （ 3） 設(shè)備選型要充分考慮 設(shè)物部門在機(jī)械設(shè)備（如空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)）的選型上要考慮，低燥聲、低污染、低消耗、低運(yùn)轉(zhuǎn)成本。禁止使用國(guó)家明令淘汰的或落后的機(jī)械設(shè)備。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，降低能源消耗，不要因設(shè)備 18 的不 正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成能源浪費(fèi)。 調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后工藝和產(chǎn)品，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低資源消耗。 （ 4） 配備必要的檢測(cè)設(shè)備 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，重要環(huán)境因素等配備必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備。對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行檢測(cè)。密切關(guān)注各種數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置浪費(fèi)資源、污染環(huán)境、對(duì)人員的傷害的現(xiàn)象。 （ 5） 制定目標(biāo)，定期考核 制定環(huán)境與節(jié)能減排目標(biāo)，措施，考核辦法，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)。 (6)、加大宣傳力度，深入教育培訓(xùn) 環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作牽涉面廣，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約性文化建設(shè)， 提高資源憂 患 意識(shí) 、節(jié)約 意識(shí) 、環(huán)保 意識(shí) 。提高全員的法律意思和自覺(jué)參與 意識(shí) 。把環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作作為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。 （ 六 ）其他方面 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平 。 隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大 和轉(zhuǎn)型 ，涉及很多新的領(lǐng)域，作為技術(shù)人員必須加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大視野，雖然個(gè)人所干項(xiàng)目暫時(shí)未涉及到其它領(lǐng)域，但對(duì)今后的工作必將起到一定的作用。同時(shí)要注重充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，學(xué)會(huì)查閱資料和參 考書。 注重項(xiàng)目?jī)?nèi)部的技術(shù)交流 。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)人員的培養(yǎng)也是總工的一項(xiàng)職責(zé)，平時(shí)應(yīng)多開座談會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，為自身更好的管 理和開展工作，同時(shí)也提升項(xiàng)目整體技術(shù)水平。 加強(qiáng)與公司工程部的聯(lián)系 。 今年 工程 部的工作很多，年初也做了安排，希望各項(xiàng)目積極 配合 ，做好落實(shí) ，工程部將加大對(duì)文件的落實(shí)督促力度 。項(xiàng)目總工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向工程部反映，確保現(xiàn)場(chǎng)管理順暢。 要對(duì)公司的文件加大落實(shí)力度。 通過(guò)總工年度考評(píng)，啟動(dòng) 總工問(wèn)責(zé)機(jī)制 ，增強(qiáng)工作的危機(jī)感 做好與項(xiàng)目班子成員的配合，要借勢(shì)開展工作，做好自己的工作。 對(duì)編標(biāo)工作的支持，目前投標(biāo)壓力很大。 六、交流互動(dòng) 19 根據(jù)剛才大家的踴躍發(fā)言，工程部將進(jìn)行認(rèn)真梳理，積極采納有益的 建議， 及時(shí)向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映， 在改進(jìn) 以后 工作，在以后的相關(guān)文件中會(huì)有體現(xiàn)和反映。 二○一二年二月二十八日