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20xx年項目總工培訓(xùn)交流發(fā)言稿-wenkub.com

2025-05-10 01:16 本頁面
   

【正文】 六、交流互動 19 根據(jù)剛才大家的踴躍發(fā)言,工程部將進(jìn)行認(rèn)真梳理,積極采納有益的 建議, 及時向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映, 在改進(jìn) 以后 工作,在以后的相關(guān)文件中會有體現(xiàn)和反映。項目總工在實際工作中出現(xiàn)的問題要及時向工程部反映,確?,F(xiàn)場管理順暢。 注重項目內(nèi)部的技術(shù)交流 。把環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作作為企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。 ( 5) 制定目標(biāo),定期考核 制定環(huán)境與節(jié)能減排目標(biāo),措施,考核辦法,每半年進(jìn)行一次檢查和考評。 調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),淘汰落后工藝和產(chǎn)品,提高勞動生產(chǎn)率,降低資源消耗。 ( 2) 搞好前期規(guī)劃 在項目策劃會前,要求要針對 項目所處的地區(qū)、項目的特點,要從改善 水 環(huán)境質(zhì)量、加強揮發(fā)性有機 污染物 和有毒 廢氣 控制、加強城鄉(xiāng) 聲 環(huán)境質(zhì)量管理、加強 水土環(huán)境保護(hù)、強化 資源 及 能源 消耗、推進(jìn) 固體廢物 安全處理處置、提高建筑、生活 垃圾處理水平、 揚塵 控制 、科研推先 、四新技術(shù)應(yīng)用 等方面,編制 符合 本項目的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方案。 去年,集團(tuán)公司和公司也下了許多環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排這方面的文件, 也進(jìn)行了檢查,但從效果來看,并不理想。 德班世界氣候大會 2021 年 11 月 28 日至 12 月 9 日,聯(lián)合國氣候變化框架公約第 17 次締約方會議在南非德班召開,《京都議定書》第二承諾期的存續(xù)問題,是德 班大會期待解決的首個關(guān)鍵問題。截至 9 月 6 日,溢油累計造成 5500 多平方公里海水污染,給渤海海洋生態(tài)和漁業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響 。 如何抓好環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排工作 國家對環(huán)保和節(jié)能減排越來越重視,以后只會加強不會削弱, 目前熱點問題有: 微米的 顆粒物 ,也稱為可入肺顆粒物。 第五階段:評比表彰( 前) 開展專項整治改進(jìn)工作。 第二階段:制定制度( ) 建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,完善項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)。目前國家為確保工程質(zhì)量,采取了更為嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督手段及質(zhì)量懲處措施,業(yè)主和政府質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢查趨于日常化,檢查方法和手段不斷完善,檢查儀器越來越先進(jìn),鐵道部和交通部先后在鐵路與公路項目推行質(zhì)量信譽評價制度。另外,公司今年也準(zhǔn)備下發(fā)專利管理辦法,對專利開發(fā)有功人員進(jìn)行一定物質(zhì)獎勵 ,在定職、評優(yōu)方面做出規(guī)定 。 新穎性 —— 指在申請日以前沒有同樣的發(fā)明創(chuàng)造在國內(nèi)外出版物上公開發(fā)表過,在國內(nèi)公開使用過或者以其它方式為公眾所知 ,也沒有同樣的發(fā)明創(chuàng)造由他人向?qū)@痔岢鲞^申請并記載在申請日以后公布的專利申請文件中。 ( 3) 專利 1)專利包括發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利。 需要現(xiàn)場收集整理的數(shù)據(jù):變形觀測(隧道沉降 收斂、橋梁支架變形、梁體結(jié)構(gòu)撓度、路基沉降觀測 ) 材料的試驗性數(shù)據(jù)(原材料、混凝土 ) 現(xiàn)場工藝試驗數(shù)據(jù),為科研提供數(shù)據(jù)性的支撐,對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納后得出的結(jié)論才顯得有力、有據(jù),這樣的成果內(nèi)容才充實, 才 富有“科研”精神,同時對論文的寫作也有很大幫助。 3)注重積累,加強總結(jié),不斷進(jìn)步。 2)加強學(xué)習(xí),親自“動手”,潛移默化影響他人。 1)勤于思考,善于觀察,多問為什么,爭取多立項。每次工程部下發(fā)立項申請的文件后,各項目反應(yīng)不一,有的很“強烈” —— 一般是問不報行不行, 有的“不接招” —— 就當(dāng)什么沒發(fā)生過, 等催了匆匆忙忙報上來, 這也是科研意識差的一個例證。 (三) 科研推先 現(xiàn)狀及存在問題 目前,公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好,技術(shù)層面力量不算弱,從建處之初僅從事公路、鐵路,到現(xiàn)在公路、鐵路、市政、地鐵、 LPG 等等,生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴(kuò)大了,大家也在生產(chǎn)活動中得到了鍛煉,技術(shù)水平不斷提升。第二,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以點帶面分階段進(jìn)行推廣。建立配合比的優(yōu)化信息平臺,督促項目及時調(diào)整,確保經(jīng)濟(jì)性。 ⑤嚴(yán)格砼配合比的優(yōu)化管理,合理選擇組成砼的原材料,特別要注意水泥和減水劑之間的適應(yīng)性。采用合理的爆破器材、裝藥方法,來減少爆破產(chǎn)生的振動和應(yīng)力波對圍巖的破壞作用,減少對圍巖的損傷, 同時 提高炮眼的殘留率 。超欠挖考核獎罰要與分隊長、班組長、測量人員、技術(shù)人員等直接掛鉤,切實真正激勵一線施工、技術(shù)人員想辦法出主意,起到真正改善超欠挖的作用;砼消耗量考核獎罰要與開挖隊、襯砌隊掛鉤,嚴(yán)格拌合站的材料收方、砼計量系統(tǒng)準(zhǔn)確度管理,建立原材料收方、拌合站砼發(fā)放、分隊砼接收( 開挖、襯砌隊)三方制約機制,既有利于控制超欠挖,也有利用項目材料的管控,但很多項目在這方面還有差距;項目成本管理小組通過砼消耗量來反算超欠挖的實際情況,對本月隧道的超欠挖和砼實際消耗情況進(jìn)行重點分析,研究制定措施,及時匯總并下文至項目相關(guān)部門、分隊、施工班組執(zhí)行;每月召開成本分析會,對超欠挖施工中存在的管理、技術(shù)、工藝等各方面問題進(jìn)行研究,制定措施,明確責(zé)任人,督促落實,在下月的成本分析會 11 上反饋效果;對每月超欠挖的考核要剛性執(zhí)行;加強原材料、水泥、外加劑的檢測,針對原材料、水泥、外加劑情況優(yōu)選配合比,動態(tài)調(diào) 整,確保經(jīng)濟(jì)合理,制定考核和獎勵機制,成立專門的課題組,由總工牽頭, 試驗室 負(fù)責(zé) ,動態(tài)調(diào)整?;炷僚浜媳纫彩且粯?,有時一個配合比從頭用 到尾 ,不是根據(jù)材料變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,一味追求標(biāo)號,造成無謂的浪費,而忽視成本,一味 迎合 業(yè)主, 學(xué)學(xué)商品砼, 不能經(jīng)常進(jìn)行優(yōu)化和分析,項目經(jīng)理、總工對混凝土優(yōu)化這一塊 很不 重視。砼配合比的優(yōu)化是在材料 單價、消耗量 一定 的 情況下保證砼經(jīng)濟(jì)性的重要措施。 ,超欠挖和砼配合比優(yōu)化是管理問題也是技術(shù)問題。 (二) 生產(chǎn)管理方面 9 進(jìn)度管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理,確保履約是總工的職責(zé) 之一 , 必須發(fā)揮自身作用,當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀。 ( 6) 加大關(guān)鍵技術(shù)的掌控力度,如現(xiàn)澆梁、軟基處理、高墩、復(fù)雜地質(zhì)、軟弱圍巖施工及其他新技術(shù)等,要作為關(guān)注重點 ,要加大方案落實情況的檢查頻率,發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正 , 如果 施工過程中不 重點 關(guān)注 ,容易造成安全質(zhì)量事故。 8 ( 3) 隧道超欠挖的控制問題:目前部分總工認(rèn)為超欠挖是副經(jīng)理或分隊的事情,只要下發(fā)了爆破設(shè)計就行了, 其實超欠挖的控制 也是 技術(shù)問題 ,過程中應(yīng)要求測量組對超欠挖情況加強檢測頻率,及時反饋修正 優(yōu)化爆破設(shè)計 ,同時與分隊溝通,利用分隊的實作經(jīng)驗共同協(xié)商解決,同時解決了測量組與分隊之間的矛盾。 施工過程階段 施工過程中主要是各類方案、技術(shù)交底編制及現(xiàn)場的執(zhí)行檢查,解決過程中的技術(shù)問題,測量及試驗管理,技術(shù)資料的編制,二次經(jīng)營等。 ( 4)資源情況 要根據(jù)施工進(jìn)度計劃排定設(shè)備、人力資源, 資源一定要有富 余 , 對于分包工程在分包合同中明確節(jié)點時間 及 其配套的資源 ,特別是對于單位工程由幾個隊伍施工,尤其重要。 以制架梁順序決定土石方、橋梁下構(gòu)的施 工順序。 場地布置、臨建施工及資源配置應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵控制性工程,在統(tǒng)籌考慮的同時要以其盡早開工為前提。 隨著總工的對外工作越來越多,總工忙于對外應(yīng)酬,缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、施工技術(shù)學(xué)習(xí) , 對專項方案、施組、技術(shù)交底有的不復(fù)核,或者很粗,缺少深度和可操作性,現(xiàn)場技術(shù)管控力度缺失,技術(shù)管理失控 , 經(jīng)常 顧此失彼 ,該抓的重點沒有抓住 。 不注重公司要求上報各項資料(包括施組、方案、計劃)的及時性和質(zhì)量,敷衍了事, 未進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān),甚至未審核 ,多次催促也不上報 , 對公司文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性重視不夠。公司多次發(fā)文要求提高科研水平,但一直沒有根本改變 ,問題在于總工日常督促不夠,重視程度不夠 。 三、目前部分項目總工存在的共性問題 通過在日常溝通及本年度的總工考核 上報情況看 ,目前部分項目總工需要注意以下幾方面 : 總工考核扣分點 主 要 集中在 科研工法、項目進(jìn)度控制、質(zhì)量環(huán)境及節(jié)能減排 3 的督促和落實、施工方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性、指導(dǎo)和培養(yǎng)技術(shù)人員 、 測量及試驗管理
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