【摘要】鏈家地產(chǎn)制度流程編號(hào)ZL-YY-B-版本編號(hào)發(fā)文日期2008年月日密級(jí)普通關(guān)于發(fā)布《北京鏈家地產(chǎn)社區(qū)開(kāi)發(fā)流程》的通知一、發(fā)布目的及生效時(shí)間為指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人更有效的獲取房客源資源、了解社區(qū)、推廣自己和公司品牌,特制定本流程。本流程自發(fā)布之日起生效。二、傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì):北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司運(yùn)營(yíng)中心所有員工。一般了解:北京鏈
2025-05-29 23:58
【摘要】國(guó)美-人資-培訓(xùn)001《培訓(xùn)管理規(guī)定》2021-7-20第1頁(yè)共9頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究培訓(xùn)管理規(guī)定1目的:保證公司人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)得以制度化、規(guī)范化推行;增進(jìn)員工作知識(shí)與技能,提高人員素質(zhì)與工作績(jī)效,加速人才培養(yǎng);推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)化,進(jìn)而增強(qiáng)
2025-07-17 08:05
【摘要】 虹信OA項(xiàng)目用戶(hù)測(cè)試說(shuō)明文檔修改記錄序號(hào)版本日期作者/修改人修改內(nèi)容審核人1V12013/4/26朱勇1.前言虹信OA系統(tǒng)已經(jīng)于2012年底在總
2025-05-11 05:01
【摘要】國(guó)美-人資-薪酬003《考勤管理規(guī)定》2021-7-20第1頁(yè)共7頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究考勤管理規(guī)定1.目的:為規(guī)范公司及分部考勤管理工作,為公司及各分部考勤管理工作提供明確的依據(jù)。2.范圍:適用范圍:國(guó)美集團(tuán)下屬各系統(tǒng)子公司;國(guó)美電器有限公司及下
2025-02-17 06:44
【摘要】發(fā)版說(shuō)明書(shū)廣東飛企互聯(lián)科技股份有限公司2016-03-15版權(quán)聲明本文檔版權(quán)屬?gòu)V東飛企互聯(lián)科技股份有限公司所有,任何其他組織單位及個(gè)人,未經(jīng)廣東飛企互聯(lián)科技股份有限公司書(shū)面許可,均不得傳播、散發(fā)、印制給其他單位及個(gè)人。64/69目錄1. 前言 12. 版本特征 33. 5. 6.
2024-08-05 06:43
【摘要】SAP系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)&BOM管理制度(試行)物料主數(shù)據(jù)(Materielmastdata)和物料清單BOM(Billofmateriel)為SAP系統(tǒng)中最主要最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),稱(chēng)為SAPR/3系統(tǒng)的“主數(shù)據(jù)”(mastdata)。主數(shù)據(jù)支持著日常最基本的采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)料、銷(xiāo)售,以及財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售成本核算等…,是整個(gè)物流運(yùn)作和控制的最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)和依據(jù)。系
2025-05-30 00:30
【摘要】Page1/31
2025-02-17 21:09
【摘要】國(guó)電自動(dòng)化研究院農(nóng)電所/配電所南瑞集團(tuán)北京南瑞/上海南瑞公司CAS2022整合型變電站自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě):劉劍欣于海波沈魯豫王振才王儉成顧吉納王艷審核:朱金大批準(zhǔn):奚國(guó)富版本號(hào):CAS2022整合型變電站自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)-I-目錄第一章C
2024-07-18 07:07
【摘要】八、市場(chǎng)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)編號(hào):直屬上級(jí):總經(jīng)理所屬部門(mén):市場(chǎng)部崗位目的:在公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品計(jì)劃指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究,產(chǎn)品的品牌管理,產(chǎn)品宣傳和推廣以及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)組織的完善。工作內(nèi)容1.客戶(hù)類(lèi)(1)產(chǎn)品推廣---負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作,以及擴(kuò)大市場(chǎng)分額2.內(nèi)部管理類(lèi)(1)部門(mén)業(yè)務(wù)
2024-08-03 18:45
【摘要】七、財(cái)務(wù)部職務(wù)說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)編號(hào):直屬上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位目的:負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算工作,審核財(cái)務(wù)報(bào)表,確保公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確,滿(mǎn)足管理層的信息需求。工作內(nèi)容1.內(nèi)部管理類(lèi)(1)部門(mén)業(yè)務(wù)管理ü負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)和修訂會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算流程和管理報(bào)表制度;
2024-08-09 02:29
【摘要】ESB設(shè)計(jì)方案編號(hào):版本:變更記錄日期版本變更說(shuō)明作者2021年11月18日創(chuàng)建王杰目錄1.概述....................
2025-03-25 15:50
【摘要】國(guó)美-人資-薪酬004《薪資管理規(guī)定》2021-7-20第1頁(yè)共11頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究薪資管理規(guī)定1.目的:為規(guī)范公司及新開(kāi)分部薪資評(píng)定及發(fā)放的審批流程及管理工作,為公司各級(jí)單位薪酬管理工作提供明確的依據(jù),同時(shí)為新開(kāi)分部薪資專(zhuān)員提供相關(guān)工作的指導(dǎo)。貢獻(xiàn)理
2025-07-16 21:53
【摘要】國(guó)美-人資-薪酬002《福利費(fèi)用管理規(guī)定》2021-7-20第1頁(yè)共3頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究福利費(fèi)用管理規(guī)定1.目的:為規(guī)范公司及新開(kāi)分部福利費(fèi)的審批流程及管理工作,為公司各級(jí)單位福利費(fèi)用的管理工作提供明確的依據(jù),同時(shí)為新開(kāi)分部薪資專(zhuān)員提供相關(guān)工作的指導(dǎo)。2.范
2025-02-17 08:31
【摘要】國(guó)美-人資-培訓(xùn)004《外派培訓(xùn)管理辦法》2021-7-20第1頁(yè)共5頁(yè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究外派培訓(xùn)管理辦法1目的:為了規(guī)范公司外派培訓(xùn)的管理,保證外派培訓(xùn)效果的持續(xù)發(fā)揮,并進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)理級(jí)以上人員和專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)和技能,特制定本辦法。2范圍:
2025-03-25 22:43
【摘要】客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng):客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)編號(hào):直屬上級(jí):總經(jīng)理所屬部門(mén):客戶(hù)服務(wù)部崗位目的:為了實(shí)現(xiàn)有效的客戶(hù)關(guān)系管理并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,通過(guò)技術(shù)手段并與公司其他部門(mén)配合,建立完善的服務(wù)體系,為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作內(nèi)容:1.客戶(hù)類(lèi)(1)全面負(fù)責(zé)公司客戶(hù)服務(wù)管理工作,保證解決問(wèn)題;(2)監(jiān)控受理服務(wù)人員的在線(xiàn)投訴
2024-08-03 19:45