isc_s_p_0006物料eol管理流程說明_v1(編輯修改稿)
2025-06-19 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輸出 輸出名稱 停產(chǎn)物料編碼失 效或找到替代物 料 內(nèi)容簡述 下游接口及用 戶 下游接口 流程名稱 7 角色、職責和特殊技能要求 角色名稱 職責 特殊技能 要求 ISC_S_P_0006 第 5 頁 共 10 頁 物料 EOL管理流程 密級：內(nèi)部公開 TQC工程師 TQC經(jīng)理 CEG團隊 計劃管理部 經(jīng)理 相關權簽人 業(yè)務部門 物控員 采購工程師 IQC和倉儲 申請人接到供應商發(fā)出的物料 PCN通知單后，啟動 EOL流程， 提出物料停產(chǎn)信息發(fā)布申請，負責起草物料停產(chǎn)風險分析報 告；起草物料停產(chǎn)發(fā)布通知，并在 EOL數(shù)據(jù)庫里發(fā)布，同時 將物料狀態(tài)維護為停產(chǎn)狀態(tài) ；啟動和跟蹤物料替代流程；依 據(jù)實際情況，維護物料裝狀態(tài)、物料等級或建立替代組。 審核物料停產(chǎn)信息發(fā)布申請的合理性和必要性 負責決策物料停產(chǎn)所帶來的風險，后續(xù)問題的處理步驟，形 成決議，輸出物料停產(chǎn)風險評估報告，并會簽該文件，形成 會簽決議； CEG 成員角色包括 CEG主任、商務認證工程師、 TQC工程師、研發(fā)工程師、計劃 /物控人員（包含計劃管理部 經(jīng)理）、業(yè)務部門人員等。 依據(jù)會簽決議，組織風險備料決策會議，并負責輸出會議紀 要 物料即將停產(chǎn)或停產(chǎn)后（停產(chǎn)信息發(fā)布），如需風險備料， 相關權簽人負責風險備料決策；相關權簽人范圍包括：業(yè)務 部門一級部門經(jīng)理、產(chǎn)品線副總經(jīng)理、采購管理部總經(jīng)理、 集成供應鏈體系主管領導，以及計劃管理部經(jīng)理等。 在風險備料決策通過后，負責提出備料需求，啟動備料申請 流程，相關業(yè)務部門范圍包括：產(chǎn)品線、銷售、用戶服務部 等任何一個或幾個部門。 備料申請走流程通過審批后，負責 SAP系統(tǒng)內(nèi)下相應的 PR （采購需求）。 依據(jù)物控專員的 PR，執(zhí)行采購，下相應 PO（采購訂單）給 供應商。 供應商依據(jù) PO（采購訂單）到貨后， IQC依據(jù)相應的檢驗標 準，檢 驗貨品；倉儲負責收貨和入庫。 8 流程圖 9 流程說明 ISC_S_P_0006 第 6 頁 共 10 頁 物料 EOL管理流程 密級：內(nèi)部公開 模板 / 輸出 活動 編號 活動名稱 輸入 活動內(nèi)容 物料 申請人（ TQC工程師）接到供應商發(fā) PCN 通知 單 物料 停產(chǎn) 物料 001 提出申請 出的物料 PCN通知單后，啟動 EOL流 停產(chǎn)信 程，提出物料停產(chǎn)信息發(fā)布申請，負 息發(fā)布 責起草物料停產(chǎn)風險分析報告。 標準 / 工具 物料 PCN 通 知單 002 審核確認 信息 發(fā)布 申請 TQC經(jīng)理審核物料停產(chǎn)信息發(fā)布申請 的合理性和必要性 申請 TQC 經(jīng)理審 核意見 CEG團隊負責評估物料停產(chǎn)所帶來的 物料 TQC 風險，后續(xù)問題的處理步驟，形成文 停產(chǎn)風 經(jīng)理 審核 意見 物料 003
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