萬方物業(yè)管理有限公司薪酬體系改革方案-在線瀏覽
2025-07-17 01:25本頁面
【正文】 D、其他基數(shù)。 （ 3）等級(jí)薪酬的確定 A、薪酬分級(jí)列等。 B、確定初始等級(jí)。 具體參見附件 1：《職系薪酬等級(jí)表》 C、每半年 調(diào)整一次，在控制總?cè)斯こ杀静蛔兊那闆r下， 根據(jù)員工所在崗位的內(nèi)在價(jià)值、服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量 、履職狀況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定調(diào)整幅度?？?jī)效薪酬與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 具體計(jì)算辦法如下： 月度績(jī)效薪酬 = 等級(jí)薪酬 * 月度考核系數(shù) 其中，考核系數(shù)定義如下： 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?通過考核評(píng)比，按部門貢獻(xiàn)和完成工作的指標(biāo)確定分配系數(shù)，獎(jiǎng)金按部門發(fā)放。 發(fā)放范圍： 1）全民所有制員工； 2）社會(huì)化用工中，暫定主管以 上（含主管）或工程師以上（含工程師）員工參與公司年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的評(píng)定。充分體現(xiàn)員工的服務(wù)價(jià)值和貢獻(xiàn)。 另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)職系、操作職系中除保潔崗位外的一般員工，薪酬形式為等級(jí) + 績(jī)效薪酬。 等級(jí) + 績(jī)效薪酬制的薪酬結(jié)構(gòu) 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松鶕?jù)參與年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)分享的人員范圍，確定如下計(jì)算方法： 1）針對(duì)管理職系中的高層管理者 年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng) = 9 * 等級(jí)薪酬 * 年度考核系數(shù) 2）針對(duì)除高層管理者以外各職系的員工 年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng) = 9 * 等級(jí)薪酬 * 個(gè)人年度平均績(jī)效考核系數(shù) * 部門全年考核系數(shù)平均數(shù) 3）部門年度考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 合格 基本 合格 不合格 比 例 10% 20% 40% 20% 10% 考核系數(shù) 1 （二）工作量認(rèn)領(lǐng)薪酬 薪酬結(jié)構(gòu)： 工作量認(rèn)領(lǐng)薪酬制收入 = 固定薪酬 + 工作量認(rèn)領(lǐng)薪酬 （ 1）固定薪酬：主要為了體現(xiàn)公司對(duì)保潔員日常貢獻(xiàn)的一種回饋，按月發(fā)放。月度薪酬發(fā)放與工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)月度公司考核、部門考評(píng)結(jié)果，核發(fā)薪酬。 公司薪酬整體周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 1）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本合格”的員工薪酬等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)四次考核結(jié)果為“基本合格”的員工薪酬等級(jí)下調(diào)兩級(jí)，如已在最低等級(jí)，則等級(jí)薪酬下調(diào) 20%。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 15 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 2）崗位變動(dòng)調(diào)整。 薪酬等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則薪酬等級(jí)不再變動(dòng)。 若員工因個(gè)人原因，部分崗位職責(zé)通過公司在部門內(nèi)部或公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，則該員工等級(jí)薪酬根據(jù)對(duì)外協(xié)調(diào)工作量，下調(diào) 20—50%，接受該部分工作的員工績(jī)效薪酬上浮 10—30%。 因 個(gè)人原因離職的員工，離職當(dāng)月工作時(shí)間未超過 15 天者，績(jī)效薪金不予發(fā)放，超過 15 天，但未滿全月者，發(fā)放績(jī)效薪金的 50%；在年終考核完成前離職的員工，不享受公司的年終利潤(rùn)分享。 設(shè)立薪酬特區(qū)的原則 1）溝通原則：特區(qū)薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方溝通確定； 2）保密原則：為保障特區(qū)員工的 順利工作，對(duì)薪酬特區(qū)的人員及其薪酬嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 3）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 十、其他 工作年限 實(shí)行本方案對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。 社會(huì)化用工參照以上津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn) 試用期：管理和技術(shù)崗位一般為 3 個(gè)月，操作崗位一般為 1 個(gè)月。 管理及技術(shù)崗位： 試用期一般為 3 個(gè)月，?？埔韵拢ê瑢？疲┌凑胀毾?3級(jí) 70%發(fā)放 ，本科按照 同職系 3 級(jí) 80%發(fā)放 ，本科以上按照同職系 4 級(jí) 80%發(fā)放。試用期間，發(fā)放同職系同崗位 2 級(jí)薪酬的80%發(fā)放。 實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn) 公司為大中專及以上畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和實(shí)習(xí)地點(diǎn)，但相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)期結(jié)束，實(shí)習(xí)人員領(lǐng)到畢業(yè)證后，如公司和實(shí)習(xí)人員都有相互合作的意愿，在簽訂勞動(dòng)合同后，實(shí)習(xí)期計(jì)入年功工齡，補(bǔ)發(fā) 2個(gè) 月的實(shí)習(xí)薪酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)習(xí)崗位，同職系 3 級(jí)薪酬的 60%。做成功物業(yè)管理人！』 第 8 頁，共 15 頁 中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 因工作需要在法定節(jié)日期間上班的，計(jì)發(fā)加班薪金；在法定假日上班的原則上安排補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的，計(jì)發(fā)加班薪金。 工作天數(shù)： 公休假日（星期六、星期日）每年計(jì)為 104 天，法定節(jié)日每年10天，即元旦 1天（ 1月 1 日）、勞動(dòng)節(jié) 3天（ 5 月 1日至 3日）、國(guó)慶節(jié) 3 天（ 10 月 1 日至 3 日）、春節(jié) 3 天（農(nóng)歷正月初一至初三），相應(yīng)指標(biāo)計(jì)算如下： 年工作天數(shù)： 365 – 104 – 10 = 251 天 月平均工作天數(shù)： 251 / 12 = 天 月平均工作小時(shí)： * 8 = 小時(shí) 周工作天數(shù)： 5天 周工作小時(shí)： 40小時(shí) 夜班津貼： 按慶局人資 發(fā) [2021]9 號(hào)文件規(guī)定，實(shí)行三班制倒班的員工（ 0點(diǎn)至 8 點(diǎn)），實(shí)行兩大班倒班的員工第二班（ 18 點(diǎn)或 20 點(diǎn)至翌日 6點(diǎn)或 8點(diǎn)），夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)為 6元；實(shí)行三班制倒班的員工第二班（ 16點(diǎn)至 24 點(diǎn)）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1