企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-在線瀏覽
2025-07-16 23:37本頁(yè)面
【正文】 等級(jí) 答辯委員會(huì)主任簽字： 年 月 日（學(xué)院公章） 注：答辯小組根據(jù)評(píng)閱人的評(píng)閱簽署意見、初步評(píng)定成績(jī)，交答辯委員會(huì)審定，蓋學(xué)院公章。 企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及 對(duì)策 華東交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )答辯記錄 姓名 張新晨 學(xué)號(hào) 20210110010919 畢業(yè)屆別 2021 專業(yè) 物流管理 題目 企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 答辯時(shí)間 答辯組成員（簽字） ： 答辯記錄： 記錄人（簽字）： 年 月 日 答辯小組組長(zhǎng)（簽字）： 年 月 日 附注： 企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及 對(duì)策 I 企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要 ： 本文針對(duì)目前企業(yè)普遍追求高額利潤(rùn)卻與大量庫(kù)存積壓相 矛盾的情況下，分析企業(yè)的庫(kù)存及庫(kù)存管理中應(yīng)考慮的因素、注意的問(wèn)題。其中重點(diǎn)介紹了零庫(kù)存管理方法。 關(guān)鍵詞 ：庫(kù)存管理；零庫(kù)存 企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及 對(duì)策 II Questions in Enterprise Stock Management and the Countermeasures Abstract： Contraposesing the situation that the present enterprise universally pursue high quota profit but contradictory with the massive stock backlog actually, this article analysises the factor and the attention question which the enterprise39。 the stock control。 1 2 庫(kù)存管理作用 2 3． 現(xiàn)代 企業(yè)庫(kù)存 管理 分析 4 現(xiàn)代 企業(yè) 庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題 5 解決庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題的方法 5 4． 零庫(kù)存管理 7 零庫(kù)存對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 7 零庫(kù)存的管理方式 8 5． 東風(fēng)汽車的庫(kù)存管理研究 11 東風(fēng)汽車庫(kù)存管理的問(wèn)題現(xiàn)狀 11 東風(fēng)汽車庫(kù)存管理解決方案 14 謝辭 有關(guān)資料表明 ，企業(yè)的存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的 40% 50%。因此，為緩解流動(dòng)資金短缺，提高企業(yè)物資的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須采用先進(jìn)科學(xué)的存貨管理方法，加強(qiáng)企業(yè)存貨的規(guī)劃與控制。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，而且又直接影響采購(gòu)、銷售 部門的購(gòu)、銷活動(dòng)?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理者為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，追求高額利潤(rùn)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率，采用了先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如：應(yīng)用預(yù)測(cè)技術(shù)，零庫(kù)存管理法，供應(yīng)鏈管理法等。這些方法的目的是要將庫(kù)存控制在一個(gè)合理的度。 科學(xué)利用社會(huì)儲(chǔ)備，減少企業(yè)庫(kù)存物資，實(shí)施庫(kù)存控制方法，企業(yè)只有合理控制庫(kù)存，甚至達(dá)到零庫(kù)存，才能促使企業(yè)正?？焖侔l(fā)展。庫(kù)存管理的任務(wù)就在于測(cè)情度勢(shì)，權(quán)衡輕重，分清主次，全面考慮，做出最佳的決策 。廣義的庫(kù)存是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一切不必要存在的物資，包括存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而未放入倉(cāng)庫(kù)中的那部分庫(kù)存。在物資管理中，庫(kù)存主要是指企業(yè)的生產(chǎn)物資，它占據(jù)了企業(yè)物資的絕大部分，同時(shí)由于生產(chǎn)庫(kù)存的形態(tài)劃分使其帶有生產(chǎn)過(guò)程的可控信息要素，這使它與生 產(chǎn)管理有著極其密切的關(guān)系，成為構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的一大要素。 企業(yè)的物資管理核心就是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效的管理。 庫(kù)存管理作用 （ 1） 庫(kù)存管理的蓄水池作用 企業(yè)通過(guò)庫(kù)存即可以滿足生產(chǎn)的原料需求，又可以通過(guò)合理的物流規(guī)劃滿足市場(chǎng)對(duì)成品的需要。制造部門愿意對(duì)同一產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的大量生產(chǎn)，這樣可以降低單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用，然而這樣又往往會(huì)增加庫(kù)存水平?？傊?，庫(kù)存管理像蓄水池的閘門，隨時(shí)調(diào)整閘 門以控制水的存量。同時(shí)庫(kù)存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，把采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)，起到了潤(rùn)滑劑的作用。 （ 3） 庫(kù)存管理的粘合劑作用 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的上游和下游企業(yè)之間是單純的買賣交易關(guān)系，企業(yè)并不習(xí)慣在它們之間交流信息，更不用說(shuō)在整個(gè)供應(yīng)鏈水平上分享交流信 息和共同協(xié)調(diào)進(jìn)行庫(kù)存管理。如果把視野從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到由供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商組成的供應(yīng)鏈范圍來(lái)考慮庫(kù)存問(wèn)題的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的庫(kù)存數(shù)量大大增加。 企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及 對(duì)策 4 企業(yè)庫(kù)存 管理 分析 現(xiàn)代 企業(yè) 庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題 庫(kù)存管理的問(wèn)題其實(shí)質(zhì)是庫(kù)存本身所帶來(lái)的問(wèn) 題，只要有庫(kù)存就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的庫(kù)存管理問(wèn)題。庫(kù)存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人
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