【正文】 更被嚴(yán)重侵蝕，給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)不可低估，但應(yīng)收賬款在每個(gè)企業(yè)普遍存在 。 一 .應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響 應(yīng)收賬款概述 應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外銷售商 品、提供勞務(wù)等 ， 應(yīng)向購貨方、接受勞務(wù) 方 的單位或個(gè)人收取的款項(xiàng)。對(duì)于企業(yè)來說 ，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個(gè)產(chǎn)銷的統(tǒng)一體，企業(yè)既想 通過它來促進(jìn)銷售，增加銷售收入，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，同時(shí)又希望盡量避免 因?yàn)?應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等弊端。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的正面影響 擴(kuò)大銷售，增加企業(yè)市場份額。采用賒銷方式是擴(kuò)大銷售的最有效手段之一，特別是在經(jīng)濟(jì)不景氣、市場蕭條的情況下，賒銷更是一種搶占市場的主要手段。 減少存貨積壓。因此，當(dāng)存貨數(shù)量過多時(shí)，企業(yè)一般會(huì)采用較為優(yōu)惠的 價(jià)格進(jìn)行賒銷，將存貨 轉(zhuǎn)為應(yīng)收賬款。 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)面影響 增加 了壞賬出現(xiàn) 的 幾率。 對(duì)企業(yè)營業(yè)周期有影響。不合理 應(yīng)收賬款的存在，延長了營業(yè)周期，影響了企業(yè)資金循環(huán)，使大量的流動(dòng)資金 停留 在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上， 導(dǎo)致 企業(yè)資金短缺，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響 企業(yè) 工資的發(fā)放和 貨物的購買，破壞企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求下，貨款沒有 收回 的銷售收入仍需要 加以 確認(rèn)，這 肯定會(huì)造成 沒有現(xiàn)金流入的賬上利潤的增加，無形中就夸大了營業(yè)利潤，并最終產(chǎn)生銷售稅金上繳及年內(nèi)所得稅的 提前繳納 。賒銷 其實(shí)并沒有 真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來墊付各種稅金和費(fèi)用，加 快 了企業(yè)現(xiàn)金的流出，造成企業(yè)資金 緊張、 周轉(zhuǎn)不暢，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作 。 容易引發(fā)營運(yùn)資金鏈的斷裂 研究我國中小企業(yè)經(jīng)營失敗的案例，發(fā)現(xiàn)眾多中小企業(yè)都是死在了資金鏈斷裂的同一命運(yùn)上，“一分錢難倒英雄漢”的泣血教訓(xùn)比比皆是。 增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān) 企業(yè)持有的 應(yīng)收賬款數(shù)量越大，時(shí)間越長，企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的成本就越高。 二 .企業(yè)應(yīng)收賬款的調(diào)查情況及現(xiàn)狀分析 吉林化工的主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售石油產(chǎn)品、石化及有機(jī)化工產(chǎn)品、合成橡膠、染料及染料中間體、化肥及無機(jī)化工產(chǎn)品等。公司年報(bào)業(yè)績的巨大風(fēng)險(xiǎn)在 2021 年中期已經(jīng)有征兆，在 2021 年 1 至 6月實(shí)現(xiàn)銷售額與 1999 年同比上升 16％的同時(shí) ,應(yīng)收賬 款卻同比上升了 66%，是資產(chǎn)中增長最為迅速的項(xiàng)目，與行業(yè)內(nèi)其他公司相比，吉林化工 2021 年中期的應(yīng)收賬款總量和增速均為最高。由于應(yīng)收賬款對(duì)流動(dòng)資金的占用，為了克服現(xiàn)金流入不足的壓力 ,該公司只有增加有息負(fù)債 ,從而使有息負(fù)債規(guī)模從年初的 億元擴(kuò)大到年末 億元 ,凈增 40 億元 ,當(dāng)期負(fù)擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用則達(dá)到 6億元。 資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目變動(dòng)分析 項(xiàng)目 2021 年 6 月 30 日 1999 年 12 月 31 日 增減 (％ ) 總資產(chǎn) 16,935,758,955 15,876,352,943 應(yīng)收帳款凈值 2,107,978,910 1,264,740,203 存貨凈值 1,811,179,076 1,575,183,405 長期投資 212,628,245 207,653,254 固 定資產(chǎn)凈值 9,835,195,099 10,155,551,413 長期負(fù)債 5,273,077,175 6,077,075,065 股東權(quán)益 6,619,114,027 6,088,921,333 資料來源：公司報(bào)告 更進(jìn)一步的分析是找出應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素，也就是對(duì)應(yīng)收賬款的時(shí)間和對(duì)象兩大方面的分析。他們當(dāng)然也會(huì)忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管 理，大多人認(rèn)為“應(yīng)收賬款只是小錢不需 過于擔(dān)心 ”。但目前我國 大部分 中小企業(yè)忽視 了 內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的 監(jiān)督控制 ，甚至將制訂 好 的內(nèi)部控制制度只是寫在書里，掛在 了 墻上，卻沒有落實(shí)到實(shí)踐工作中。會(huì)計(jì)人員未及時(shí)與銷售部門核對(duì)賬目，就會(huì)造成銷售與核算脫節(jié)。收賬工作不力，再加上部分客戶惡意拖欠，素質(zhì)低劣的銷售人員攜公款潛逃，這種情況在小企業(yè)中 經(jīng)常 發(fā)生，都會(huì)加重企業(yè)應(yīng)收賬款 管理 的難度，使賬齡老化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。中國統(tǒng)計(jì)網(wǎng) 的 數(shù)據(jù)表明，20212021 年企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的 百分比 正逐年增加。 收款不力，壞賬比率高。企業(yè)之間 互相 拖欠貨款現(xiàn)象 非常 嚴(yán)重， 這就 造成正常流動(dòng)資金被大量的應(yīng)收賬款所擠占。 這時(shí) ，為了維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，只好借助于 銀行 貸款，而應(yīng)收賬款收不回來，就不能及時(shí)償還貸款，甚至連銀行資金也被逐漸轉(zhuǎn)化成了應(yīng)收賬款。 應(yīng)收賬款中的呆壞賬確認(rèn)不及時(shí)，給企業(yè)造成資產(chǎn) 虛增 的假象。主觀上有意對(duì)已經(jīng)形成呆 賬 死賬的應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)確認(rèn)，已 經(jīng) 無法收回的應(yīng)收賬款在賬上長期掛賬，不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，造成企業(yè)資產(chǎn)的虛增。 大 部分企業(yè)管理者和經(jīng)營者注重生產(chǎn)經(jīng)營工作，沒有從思想上認(rèn)識(shí)到做好理財(cái)工作的重要性。對(duì)資金的管理和使用，只注重 怎么 去借錢和花錢，沒有對(duì)現(xiàn)有的資源和資金進(jìn)行有效的配置和調(diào)動(dòng)， 導(dǎo)致 企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，也不 能 積極 的 從加強(qiáng)管理的角度去清理，大量資金長期滯留在外，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和資金的有效使用。 一是客戶信息零散。某些部門或業(yè)務(wù)人員把客戶信息據(jù)為己有，不愿交給企業(yè)統(tǒng)一管理，甚至以此作為與企業(yè)討價(jià)還價(jià)的資 本，稍不如意便 攜帶客戶信息跳槽，給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)部門的壁壘阻礙了客戶各類信息之間的有機(jī)聯(lián)系和 客戶 信息的完整 性。 銷售中 的 控制和協(xié)調(diào)不夠。尤其是現(xiàn)在 大多數(shù) 企業(yè)貨款的結(jié)算或欠款的催收只涉及到幾個(gè)部門的時(shí)候，發(fā)生這種情況的概率更高，這也增加應(yīng)收賬款到期無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。 事后控制不及時(shí) 。目前 我國大部分 部分企業(yè)沒有相關(guān)的信用管理部門， 只 由銷售和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門負(fù)責(zé)賒銷。而且，銷售人員往往礙于客戶的情面，催收力度不夠，或 由于 銷售壓力 的緣故 導(dǎo)致無催款被忽視。 四 .企業(yè)應(yīng)收賬款管理原因分析 企業(yè)自身原因。這就 造成 了企業(yè) 產(chǎn)品 的 積壓，使企業(yè)在銷售過程中就不得不做出讓步， 比 如產(chǎn)品試用期加長、貨款交納時(shí)間放緩等，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量增加，回款的速度放緩，應(yīng)收賬款質(zhì)量 每況愈下 ，進(jìn)一步增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)對(duì)客戶資信情況認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，特別是在當(dāng)前買方市場形成的條件下，饑不擇食，產(chǎn)品銷售既不簽訂合同，也不簽訂分期還款 協(xié)議，導(dǎo)致企業(yè)壞賬的增加。很多企業(yè)在加強(qiáng)全程管理的同時(shí)，沒有充分、有效地利用好應(yīng)收賬款，當(dāng)債權(quán)發(fā)生時(shí)只限于簡單的管理，而沒有利用應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、解決應(yīng)收賬款未回收時(shí)資金短缺的問題。主要有：社會(huì)信用體系尚未建立。我國缺乏有效的社會(huì)信用監(jiān)督機(jī)制，對(duì)違背信用的商戶監(jiān)管力度不夠。欠債有利可圖思想占據(jù)上風(fēng)，也助長一