企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-在線瀏覽
2025-07-16 23:33本頁面
【正文】 , 而是同時(shí)追求相關(guān)主體的利益 ,呈現(xiàn)出 “ 主體多元化 ” 的趨勢(shì)。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,知識(shí)資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點(diǎn) ,換言之 ,知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。因此 ,必須對(duì)無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí) ,進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變更 ,以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。第二 ,信息傳播的高速 ,使得知識(shí)的積累和更新速度也得以加快 ,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會(huì)來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第四 ,由于 “ 媒體空間 ” 的無限擴(kuò)展 ,使得國際間的資本 流動(dòng)加快 ,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。因此 ,風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相當(dāng)重要的一個(gè)問題。 三、大型企業(yè)之我見 （ 一 ） 大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的管理模式 大型企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是 ,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系 ,但它們又都是獨(dú)立的法人主體。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道 交通 項(xiàng)目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營 。房地產(chǎn)開發(fā) 。其主要管理模式有集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團(tuán)公司 ,企業(yè)集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)并作出決策 ,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。是指按照重要性原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 ,管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?,集團(tuán)公司只是專注于方向性 ,戰(zhàn)略性的問題。 （ 二 ） 大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題 通常企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與 會(huì)計(jì) 核算機(jī)構(gòu)為同一個(gè)部門 ,其主要是行使會(huì)計(jì)職能 ,缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制的定額指標(biāo)體系 。財(cái)務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán) ,全聽領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的 ,使得決策在一定程度上存在盲目性。要么過度分權(quán) ,把大部分財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司 ,任其自由處置。 企業(yè)集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)管理各自為政 ,母公司較難從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資 ,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動(dòng)不暢問題 ,使集團(tuán)公司陷入財(cái)務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔 。 （ 三 ） 大 型 企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)思路 在一定時(shí)期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境 ,甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)。大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則 : 。 。因此 ,在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法 ,根據(jù)形勢(shì)與任務(wù)的變化 ,靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法 ,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍 ,一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù) ,取得最佳經(jīng)營效益為準(zhǔn)則。在施行時(shí)可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限 ,逐級(jí)委派各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。 預(yù) 算管理制度是國際通行的財(cái)務(wù)管理方法 ,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算 ,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制 ,以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 ,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 統(tǒng)一集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度 ,健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 ,規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序 ,是在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通 ,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與考核 ,促使企業(yè)集團(tuán)實(shí) 現(xiàn)利益最大化的前提條件。 四、中小企業(yè)之我見 中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分 ,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。 目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系 ,但是 ,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。第二 ,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu) ,國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 ,使之長期處于不利地位。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響 ,對(duì)其貸款不夠熱心。 基礎(chǔ)工作薄弱 ,管理模式僵化 ,管理觀念陳舊 。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門 ,即使有 ,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因 ,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中 ,缺乏 現(xiàn)代 財(cái)務(wù)管理觀念 ,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。 一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度 ,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循 ,也沒有任何的約束 ,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞 ,不利于企業(yè)的健康發(fā)展 。 ,會(huì)計(jì)人員配備不合理。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) ,而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ,中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí) 教育 ,沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱 ,無證上崗的現(xiàn)象較多。 (2)追求短期目標(biāo)。 二、解決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析 。也成為制約中小企業(yè) 發(fā)展 的瓶頸。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性 ,勇于突破 “ 家庭式 ” 的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法 ,敢于接受先進(jìn)的、 科學(xué) 的管理理念 ,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施 ,結(jié)合企業(yè)實(shí)際 ,制定更合理的完善的管理制度 ,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用 ,努力引進(jìn)高級(jí)人才。當(dāng)今世界 ,人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的 ,有高級(jí)人才的加入 ,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法 ,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。 中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo) ,正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 ,樹立投資信心。應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析 ,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性 ,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析 ,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策 ,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目 ,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。投資多元化是 現(xiàn)代 企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國家的 法律 法規(guī) ,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度 ,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì) ,這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工 程的基本要求 ,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神 ,另外 ,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制 ,使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富 ,比如給財(cái)
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