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鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部20xx工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃與鋼鐵企業(yè)試用期工作總結(jié)(多篇范文)匯編-在線瀏覽

2024-11-23 00:30本頁(yè)面
  

【正文】 式發(fā)展。完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題,檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放。及時(shí)加以整改。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作,確保不漏不遺不缺。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源。負(fù)責(zé)防盜安全。三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度,根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實(shí)行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。通過(guò)實(shí)施這些制度,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。XX年以來(lái),通過(guò)完善三級(jí)點(diǎn)檢制度,實(shí)行“周二定修制”,大大減少了設(shè)備維修時(shí)間,逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。半年來(lái),事故影響時(shí)間大幅降低,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。,,減少影響時(shí)間660小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量11萬(wàn)噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸,煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了1XX9噸,鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,當(dāng)月總銷(xiāo)售毛利潤(rùn)達(dá)到了6400多萬(wàn)元,全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。目前,爐卷產(chǎn)品噸材利潤(rùn)在700元以上,累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過(guò)2億元。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無(wú)處堆放問(wèn)題,通過(guò)提高軋鋼產(chǎn)量,規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,提高了“內(nèi)外消化”能力,,切割效率提高了50以上,最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。目前,通過(guò)增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。15月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,;。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo),加強(qiáng)負(fù)公差軋制,優(yōu)化雙定尺坯料,實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制,減少切頭切尾損失。為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān),每周進(jìn)行匯總,每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié),并對(duì)比目標(biāo)、查找原因,制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法,不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。針對(duì)鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷,積極采取措施,鑄坯質(zhì)量大幅度提高。煉鋼命中率保持到了100,內(nèi)控成分合格率達(dá)到92,中間包溫度合格率達(dá)到了93。在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí),通過(guò)加大成本管理和控制力度,把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車(chē)間、工段和個(gè)人。3月份以來(lái),鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。目前,鋼鐵料消耗已達(dá)到1094kg/t鋼,;鋼水收(好)。另外,還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度,制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定,通過(guò)跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況,做到了“不開(kāi)一盞不該開(kāi)的燈,不流一滴不該流的水,不開(kāi)一臺(tái)不該開(kāi)的設(shè)備”,能源消耗指標(biāo)大幅下降。在品種安排上,通過(guò)以效定產(chǎn)、趨盈避虧,不斷優(yōu)化資源配置,努力追求品種效益最大化。15月份,高效品種鋼比例不斷增加,;,;,比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn)。半年來(lái),先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x5x60)試驗(yàn)和q23q345鋼等鋼種的z向鋼板的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);同時(shí),還開(kāi)發(fā)生產(chǎn)了q460、q4q390等一系列高強(qiáng)度板,并對(duì)45鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。5月份,進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn),從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本,提高了品種鋼效益。同時(shí),扎實(shí)有效地開(kāi)展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過(guò)了國(guó)家驗(yàn)收,目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。半年來(lái),完成了tnpm管理培訓(xùn)和崗位操作、點(diǎn)檢、維修、潤(rùn)滑等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě),通過(guò)選定主要區(qū)域開(kāi)展試點(diǎn),以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成,大部分設(shè)備已調(diào)試投運(yùn),僅有移動(dòng)飛剪還在緊張的調(diào)試階段。上報(bào)了39項(xiàng)“講、比”活動(dòng)立項(xiàng),優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報(bào)了21篇,科技進(jìn)步獎(jiǎng)上報(bào)了13項(xiàng)。七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新工作方法,不斷推出新的、切合實(shí)際的管理舉措。半年來(lái),為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),開(kāi)展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓(xùn)工作,累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班22個(gè),培訓(xùn)人員1200人次,培訓(xùn)率達(dá)63。6月份,首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開(kāi)始實(shí)施,在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達(dá)XX元的獎(jiǎng)勵(lì),為職工搭建了施展才能的舞臺(tái)。4月份,為更好適應(yīng)實(shí)際需要,對(duì)組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍進(jìn)行了大幅度調(diào)整。同時(shí),成立了“二期”工程的7個(gè)專(zhuān)業(yè)組,進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分工,明確了各自的職責(zé),為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。過(guò)硬的職工隊(duì)伍,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開(kāi)以來(lái),圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄XX年8月份投產(chǎn),1780mm熱連軋部分XX年3月份投產(chǎn)”這一目標(biāo),各專(zhuān)業(yè)通過(guò)借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法,統(tǒng)籌安排,合理分工,在保證生產(chǎn)要求的同時(shí),積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計(jì)資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段,部分廠房開(kāi)始封頂。2加熱爐和粗軋機(jī)、精軋機(jī)、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊(duì)伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。針對(duì)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣的實(shí)際情況,在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管下,積極做好安全教育、管理和宣傳工作。二是開(kāi)展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動(dòng),提高了廣大職工的安全意識(shí)和防護(hù)能力。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。五是堅(jiān)持安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高職工安全意識(shí)。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作,先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車(chē)的驗(yàn)收工作,確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。十、精神文明建設(shè)有聲有色,為各項(xiàng)工作開(kāi)展增強(qiáng)了生機(jī)和活力。一是大力夯實(shí)思想基礎(chǔ)工作。二是廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口分工,形成保包網(wǎng)絡(luò),深入開(kāi)展了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)。三是通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),集中解決了一些實(shí)際問(wèn)題,端正了各崗位人員的工作態(tài)度,形成了良好的風(fēng)氣。五是通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌。七是積極參與和組織各類(lèi)有益活動(dòng),豐富了職工文化生活。下半年工作重點(diǎn)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛能。因此,必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù),為開(kāi)發(fā)高級(jí)別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,各車(chē)間盡快建立完善tnpm運(yùn)行機(jī)制和考核制度,早日實(shí)現(xiàn)小組自主運(yùn)行。繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化,不斷修改操作要點(diǎn),滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。繼續(xù)進(jìn)行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強(qiáng)度板等品種鋼試驗(yàn)工作,保證高附加值品種鋼的早日開(kāi)發(fā)、批量生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝,全面降耗增效。加快備件、耐材的國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作,從源頭降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高操作技能,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格工藝過(guò)程控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降廢減損。做好全面預(yù)算管理工作,從各資金支出口進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān),全面實(shí)現(xiàn)將本增效。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度,高質(zhì)高效處理存在的問(wèn)題和可能影響工期的因素,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。進(jìn)一步加大職工培訓(xùn),滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。積極為“二期”工程儲(chǔ)備人力,根據(jù)進(jìn)度要求,科學(xué)調(diào)配,做好定崗定員,并安排好“二期”工程人員實(shí)習(xí)和崗前培訓(xùn),盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊(cè)的翻譯、整理工作,并在職工中進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí),全面開(kāi)展職工培訓(xùn),適時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試,盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備,滿(mǎn)足工程投產(chǎn)需要。在原有工作的基礎(chǔ)上,做好各項(xiàng)工作的落實(shí)考核工作。同時(shí),加強(qiáng)各車(chē)間、
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