【正文】 建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源。及時(shí)加以整改。完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。做好日常會(huì)計(jì)核算工作。鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部2018工作計(jì)劃在XX年財(cái)務(wù)部圓滿的完成了公司所有賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，但在工作中扔存在很多不足，在新的一年中財(cái)務(wù)部一定會(huì)不斷改善自身工作，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部2018年工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。為保障經(jīng)營(yíng)資金順暢，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國(guó)家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計(jì)增加信貸資金。對(duì)審計(jì)組所需的會(huì)議記要、會(huì)計(jì)資料、賬表冊(cè)等材料提供及時(shí)、完整，財(cái)務(wù)人員積極配合，認(rèn)真解答審計(jì)人員提出的問(wèn)題，工作環(huán)境安排周到，使審計(jì)組審計(jì)工作在短期內(nèi)順利完成。一方面確保了年度內(nèi)不發(fā)生偷稅、漏稅現(xiàn)象。XX年第三季度，我部對(duì)大宗原燃料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，此次盤點(diǎn)，改進(jìn)了原來(lái)皮尺測(cè)量和目測(cè)計(jì)算的盤點(diǎn)方法，在礦山技術(shù)部的配合下，利用經(jīng)緯儀、測(cè)量?jī)x等先進(jìn)的精密儀器進(jìn)行測(cè)量，提高盤測(cè)的準(zhǔn)確性。在全面清查盤點(diǎn)完成后，各存貨單位整理清查盤點(diǎn)表，對(duì)帳實(shí)不符的要單獨(dú)造冊(cè)。同時(shí)，我部學(xué)習(xí)貫徹《*****集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于落實(shí)***現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神的通知》文件精神，結(jié)合鋼鐵市場(chǎng)低迷，成本倒掛的嚴(yán)峻現(xiàn)狀和我公司實(shí)際，制定了《*****有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部關(guān)于落實(shí)市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神的實(shí)施辦法》，為公司成本、資金實(shí)施精細(xì)化管理和進(jìn)一步理清財(cái)務(wù)工作思路，確保全面完成XX年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)提供了制度保證。銷售生鐵**萬(wàn)噸，同比增加**萬(wàn)噸，產(chǎn)銷率**%。鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部2018工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃與鋼鐵企業(yè)試用期工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè)鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部2019工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部XX工作總結(jié)按照公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展策略，結(jié)合XX年1—9月的具體工作，財(cái)務(wù)部認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心從優(yōu)化運(yùn)作資金，細(xì)化成本管理這個(gè)角度出發(fā)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理好財(cái)服好務(wù)。平均售價(jià)**元/噸，同比下降**元/噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)(含稅)銷售收入****萬(wàn)元(扣稅68700萬(wàn)元)，同比減收****萬(wàn)元，降低****%。二、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，做好庫(kù)存物資的盤點(diǎn)管理**為細(xì)化各單位成本管理，財(cái)務(wù)人員擠出時(shí)間深入車間了解工藝流程，核實(shí)成本消耗過(guò)高的原因并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，根據(jù)零庫(kù)存的管理理念及時(shí)核定庫(kù)存量，核定費(fèi)用計(jì)劃，我財(cái)務(wù)部對(duì)各種庫(kù)存材料每月月底都要進(jìn)行巡回檢查 ，核實(shí)消耗及庫(kù)存量的真實(shí)性，要對(duì)全廠庫(kù)存?zhèn)浼?、材料、勞保進(jìn)行全面盤點(diǎn)，及時(shí)掌握庫(kù)存資金及材料的實(shí)際價(jià)值，確認(rèn)減值報(bào)廢等資產(chǎn)損失情況。對(duì)清查出的帳實(shí)不符問(wèn)題要分析原因和責(zé)任，同時(shí)填寫盤盈、盤虧、報(bào)廢、報(bào)損單。全面精確的開(kāi)展清查盤點(diǎn)大宗原燃料工作是保證公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要，對(duì)盤活資源、降本增效、服務(wù)發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。另一方面對(duì)礦山資源稅的避稅，礦山資源補(bǔ)償費(fèi)的節(jié)費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了落實(shí)。同時(shí)，我部以此次財(cái)務(wù)審計(jì)為契機(jī)，做好階段性總結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量效率。從今年2月份開(kāi)始，先后向金昌范圍內(nèi)的工行、建行、農(nóng)行以及中行、**省農(nóng)村信用社，**方面的國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、交通銀行、**銀行、蘭州銀行以及浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)疏通關(guān)系尋求對(duì)策爭(zhēng)取銀行的信貸支持，在與銀行方面多方協(xié)商與溝通下，利用金融政策向中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)傾斜的機(jī)會(huì)積極與工商銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等開(kāi)展合作，多渠道籌措資金。配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作貨幣資金安全。票證管理安全。對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。通過(guò)撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。概括起來(lái)，主要包括以下幾方面工作：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，,相對(duì)提高產(chǎn)量14萬(wàn)噸。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—、。針對(duì)鋼板入庫(kù)影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)入庫(kù)吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫(kù)通道、實(shí)行“以車代庫(kù)”等方式，鋼板日入庫(kù)能力也大幅提升。通過(guò)優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。車間通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。煉鋼精煉渣成本通過(guò)回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過(guò)優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展新品種開(kāi)發(fā)和認(rèn)證工作。；，；，比去年12月份指標(biāo)提高49個(gè)百分點(diǎn)。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開(kāi)始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六、加強(qiáng)設(shè)備管理，積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試，深入開(kāi)展技術(shù)改造和創(chuàng)新。不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)。第二煉軋廠成立后，迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項(xiàng)專業(yè)和綜合管理制度，并對(duì)八大類、90多個(gè)考核制度進(jìn)行了匯編，為各項(xiàng)考核提供了依據(jù)。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，全面提高職工綜合素質(zhì)。截止6月份，全廠在冊(cè)職工1913人，其中，有中級(jí)專業(yè)技術(shù)以上人員180人；有技術(shù)等級(jí)證的職工有1270人，其中，高級(jí)技師6人，技師31人，高級(jí)工754人，中級(jí)工297人；研究生學(xué)歷10人、本科276人、大專356人。目前，主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場(chǎng)組焊，20臺(tái)天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開(kāi)始安裝。一是組建安全糾察小分隊(duì)對(duì)全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢(shì)。半年來(lái)，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用；共查出隱患193項(xiàng)，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。目前，通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并通過(guò)例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。四是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、從領(lǐng)導(dǎo)干部的言行到職工的一舉一動(dòng)，處處展現(xiàn)出了一個(gè)大廠的風(fēng)范，并逐步營(yíng)造出了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下，適時(shí)組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動(dòng)。生產(chǎn)中，積極開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度；加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍；加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。在