【正文】 全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要，對(duì)盤活資源、降本增效、服務(wù)發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部2018工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃與鋼鐵企業(yè)試用期工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 31 頁 共 31 頁鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部2019工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部XX工作總結(jié)按照公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營方針與發(fā)展策略，結(jié)合XX年1—9月的具體工作，財(cái)務(wù)部認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心從優(yōu)化運(yùn)作資金，細(xì)化成本管理這個(gè)角度出發(fā)為生產(chǎn)經(jīng)營理好財(cái)服好務(wù)。XX年第三季度，我部對(duì)大宗原燃料進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)，此次盤點(diǎn)，改進(jìn)了原來皮尺測量和目測計(jì)算的盤點(diǎn)方法，在礦山技術(shù)部的配合下，利用經(jīng)緯儀、測量儀等先進(jìn)的精密儀器進(jìn)行測量，提高盤測的準(zhǔn)確性。鋼鐵企業(yè)計(jì)財(cái)部2018工作計(jì)劃在XX年財(cái)務(wù)部圓滿的完成了公司所有賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，但在工作中扔存在很多不足，在新的一年中財(cái)務(wù)部一定會(huì)不斷改善自身工作，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部2018年工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。15月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，；。另外，還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺(tái)不該開的設(shè)備”，能源消耗指標(biāo)大幅下降。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成，大部分設(shè)備已調(diào)試投運(yùn)，僅有移動(dòng)飛剪還在緊張的調(diào)試階段。自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開以來，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄XX年8月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分XX年3月份投產(chǎn)”這一目標(biāo)，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時(shí)，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計(jì)資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車的驗(yàn)收工作，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。因此，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開發(fā)高級(jí)別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作開展提供政治、組織保證和強(qiáng)大的思想動(dòng)力。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。目前，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。一套拿破倫希勒的《成功學(xué)》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。頓時(shí)，我在心里就認(rèn)定這一定是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這家公司一定是個(gè)好公司。首先是打印寄送的信封。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結(jié)。在此，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，做一個(gè)全面的考量。 十三、完成廖主管安排的臨時(shí)性工作 以上就是我這三個(gè)月以來的工作內(nèi)容。每一期的翔報(bào)要第一時(shí)間貼上去，直到更換下一期的翔報(bào)，活動(dòng)公告一般在活動(dòng)結(jié)束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚(yáng)信及倡導(dǎo)方面的可以貼一個(gè)星期。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。 不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。通過上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)定了中國民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。我會(huì)用我的樂觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“時(shí)間就是效益”的理念，對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。七是積極參與和組織各類有益活動(dòng)，豐富了職工文化生活。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。同時(shí)，成立了“二期”工程的7個(gè)專業(yè)組，進(jìn)行了專業(yè)分工，明確了各自的職責(zé)，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過了國家驗(yàn)收，目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，,切割效率提高了50以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。為保障經(jīng)營資金順暢，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計(jì)增加信貸資金。在全面清查盤點(diǎn)完成后，各存貨單位整理清查盤點(diǎn)表，對(duì)帳實(shí)不符的要單獨(dú)造冊(cè)。平均售價(jià)**元/噸，同比下降**元/噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)(含稅)銷售收入****萬元(扣稅68700萬元)，同比減收****萬元，降低****%。另一方面對(duì)礦山資源稅的避稅，礦山資源補(bǔ)償費(fèi)的節(jié)費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了落實(shí)。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。票證管理安全。四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，,相對(duì)提高產(chǎn)量14萬噸。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。；，；，比去年12月份指標(biāo)提高49個(gè)百分點(diǎn)。第二煉軋廠成立后，迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項(xiàng)專業(yè)和綜合管理制度，并對(duì)八大類、90多個(gè)考核制度進(jìn)行了匯編，為各項(xiàng)考核提供了依據(jù)。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺(tái)天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開始安裝。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并通過例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，,切割效率提高了50以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。3月份以來，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。我們的工業(yè)園她不僅僅是企業(yè)的聚集地，更重要的是作為入園企業(yè)的孵化器，工業(yè)園的各項(xiàng)政策對(duì)入園企業(yè)均有著舉足輕重的影響，我國大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)均分布在工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前我在網(wǎng)站建設(shè)、大型活動(dòng)的策劃方面存在不足。忙完了一天的工作，傍晚時(shí)分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。部門或公司活動(dòng)的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取，將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財(cái)務(wù)。 四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放 要做好名單的確認(rèn)及簽收。七月下旬，部長安排審計(jì)高新公司帳目，我通過對(duì)各帳套及憑證的逐項(xiàng)核閱，到高新公司的實(shí)地查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了工作中存在的少量失誤、帳目復(fù)核程序的不完備，及時(shí)向上級(jí)作出了反應(yīng)，督促財(cái)務(wù)人員改正。九月在完成本職工作的同時(shí)，首先在公司內(nèi)部對(duì)衡陽分公司的各帳套作了比較分析，于