【正文】 業(yè)員工試用期工作總結(jié)。在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個人。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元。,，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。XX年以來，通過完善三級點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。XX年6月14日《鋼鐵企業(yè)XX年上半年工作總結(jié)》鋼鐵企業(yè)XX年上半年工作總結(jié)。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)加強(qiáng)二期工程中特種設(shè)備安全管理工作，全面確保新的設(shè)備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場的安全工作。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作，安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任，特別是加強(qiáng)基層安全管理的落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，做到政令暢通，高質(zhì)高效開展工作。樹立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵職工自我加壓學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。抓質(zhì)量、搶工期，全力確保“二期”工程按期投產(chǎn)。繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動指標(biāo)再上臺階。做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效。繼續(xù)加強(qiáng)備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線雖然已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機(jī)等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場形勢的要求；連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來；軋機(jī)因調(diào)試原因，作業(yè)率指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計(jì)水平。六是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政承諾活動，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”等一系列活動。半年來，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，精神文明建設(shè)也得到了有聲有色地開展。半年來，對1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于56月份對廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動員、宣傳和教育，認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o(hù)網(wǎng)”。連鑄機(jī)、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝。八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。把機(jī)修一車間和機(jī)修二車間合并為機(jī)修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強(qiáng)大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護(hù)維修的力量，設(shè)備維護(hù)能力和故障控制能力顯著提高。為加強(qiáng)人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2天車主起升龍門鉤進(jìn)行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故；對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題；對收集臺進(jìn)行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題；對鋼板入庫電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫速度；還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務(wù)。積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，已達(dá)到或超過設(shè)計(jì)指標(biāo)；vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進(jìn)一步提高利用率；副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底前完成性能測試。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。目前，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。5月份，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元。元月份實(shí)現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。目前，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1。三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。為加強(qiáng)考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。鋼鐵企業(yè)試用期工作總結(jié)文章標(biāo)題：鋼鐵企業(yè)XX年上半年工作總結(jié)第二煉軋廠XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。負(fù)責(zé)防火安全。對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。及時裝訂會計(jì)憑證。配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。在市場行情低迷，資金回籠吃緊的情況下，我公司還請已到期的往年貸款，使企業(yè)授信評級未受影響。同時，銀行準(zhǔn)備金率連續(xù)幾次的提高使金融行業(yè)的信貸規(guī)模也在不斷地?cái)D壓，再加上行業(yè)政策的限制，使公司在資金回籠和資金籌措方面的壓力很大。五、積極配合國稅局對我公司三年稅務(wù)審計(jì)XX年國稅局對我公司三年稅務(wù)進(jìn)行審計(jì)，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守國家和公司的規(guī)章制度，確保了國有資產(chǎn)的保值和不流失。平時進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)稅及合理避稅意識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，保持橫向聯(lián)系步伐，用足稅收優(yōu)惠政策。三、利用精密儀器，對大宗原燃料進(jìn)行現(xiàn)場測量為提高物資管理水平,避免大宗原燃料潛贏潛虧的現(xiàn)象,我財(cái)務(wù)部每個季度都對原燃料等大宗物資盤測一次。公司嚴(yán)格按照庫存和代銷物資要實(shí)施賬與賬的核對，賬、卡、物的核對的要求，采取財(cái)務(wù)清查成員與倉庫保管員共同清查盤點(diǎn)的方式?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)悟上級文件精神，扎實(shí)開展財(cái)務(wù)工作XX年，財(cái)務(wù)部在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“效能風(fēng)暴”和“雙學(xué)”活動為契機(jī)，全面提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能，扎實(shí)高效的開展財(cái)務(wù)工作。截止9月底，共生產(chǎn)生鐵**萬噸。XX年以來，財(cái)務(wù)部廣開籌資渠道，積極籌措資金并不斷提高資金的使用效率，又以2高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，深化成本管理，挖掘節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效的潛力，比較圓滿的完成了XX年前三季度的各項(xiàng)工作。 實(shí)現(xiàn)利潤****萬元，同比減利****萬元，利潤率****%。把庫存物資當(dāng)現(xiàn)金一樣管理。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過前三季度不懈努力，減少了庫房物品積壓，基本杜絕了出入庫領(lǐng)料單與庫存實(shí)物不符的情況，這不但保障了輔材備件的及時供應(yīng)而且降低了采購成本，從而充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，細(xì)化了經(jīng)營核算，加強(qiáng)了成本管理，提高了經(jīng)營效益。四、緊抓 “****”規(guī)劃和西部大開發(fā)戰(zhàn)略稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)減稅增利自西部大開發(fā)以來，我部就及時抓住這個機(jī)遇，積極進(jìn)行報批工作，XX年，我們利用“****”規(guī)劃完善中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的政策保障，繼續(xù)報送了書面申請及相關(guān)材料，積極爭取享