【正文】 部門的物料需求計劃。 5．購買物料的廠商及市場狀況。 7．工廠資金供應能力及采購預算。 1．量力而行原則。 2．適度超前原則。 3．成本經(jīng)濟型原則。 4．物料分類原則。 5．提高采購整體效益原則。 （ 2）對相近或相同的物料采購，編制采購計劃時盡量安排一次性采購。 6．落實采購預算原則：采購預算表規(guī)定的范圍和項目必須列入采購賬戶，采購物料的數(shù)量和資金來源必須與采購計劃相對應。 1．采購物料的數(shù)量、技術規(guī)格、參數(shù)及要求。 3．采購物料在生產(chǎn)中的投入使用階段。 5．編制每個采購模塊在采購過程中各個階段的時間表，并根據(jù)每個模塊的采購時間表確定全部采購的時間表。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 7．整個采購工作的協(xié)調管理工作。其他部門的需求計劃按照生產(chǎn)部計劃的報送轉交時間統(tǒng)一報告給采購部。 第 15 條 采購部編制采購計劃之前必須根據(jù)收集、整理的資料編制采購預算，采購計劃的編制要嚴格控制在采購預算的范圍內。 第 17 條 采購計劃中每種產(chǎn)品的供應商必須經(jīng)過工廠的認證，對于無認證供應商的處理如下。 2．編制出詳細的供應商認證計劃及進度安排，作為采購計劃的附件一并報主管副總及總經(jīng)理審核，但此項事宜不得影響產(chǎn)品的按時供應。 第 19 條 采購計劃中的采購預算主要以工廠進行生產(chǎn)和經(jīng)營所需的原材料、零部件、備件等為主，生產(chǎn)設備和工程材料則另行編制單獨的采購預算，不包括在計劃期內的采購預算中。 1．采購部門憑采購預算進行采購和控制采購用款支出。 第 20 條 采購預算的編制依據(jù)。 2．預計的物料在期末的庫存量。結轉庫存量由倉儲部門和采購部門根據(jù)各種物料的安全儲備量和提前采購期進行確認。物料計劃價格由采購部門根據(jù)物料的當前價格，結合可能影響物料價格變化的因素確定。 1．采購環(huán)境。 3．用料清單。 5． 物料標準成本的設定。 第 22 條 采購部門要根據(jù)物料采購的具體內容，選擇包括固定預算、彈性預算、滾動預算、增量預算、零基預算、定期預算等合適的采購預算方法。 第 24 條 采購部應與財務部進行協(xié)商，在充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實狀況、市場狀況和企業(yè)預算整體的基礎上，對采購預算草案進行綜合平衡。 第 26 條 在編制的采購預算中，采購部必須對預算留有適當?shù)挠嗟?，以應付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況。 第 28 條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第 2 條 本制度適用于對采購合同管理的相關事宜。 第 4 條 采購合同的編寫程序。在編寫合同前，采購部應組織專人對初選供應商名單中的供應商展開調查，主要調查的內容包括供應商的經(jīng)營范圍、銀行資金、履約能力、技術水平、管理水平、產(chǎn)品質量、法人資格、信用等級等方面，以確定可進行談判的供應商。采購部應與合適的供應商展開談判，談判內容包括采購物料的價格、數(shù)量、質量、供貨方式、貨款支付等方面的談判，并根據(jù)談判所形成的方案選擇對工廠最有利的供應商。采購部應根據(jù)談判所形成的方案擬定采購合同草案，并交各部門進行評審，同時報送法律顧問審核及總經(jīng)理進行審批。采購部應根據(jù)各相關部門、法律顧問及總經(jīng)理的意見對采購合同草案進行修訂，并據(jù)此形成正式的采購合同。 1．合同簽訂雙方的姓名、住所和聯(lián)系方 式。 3．標的的數(shù)量與規(guī)格型號。 5．標的的履約方式、期限、地點。 7．付款方式和期限。 9．違約責任和解決爭議的方法。 第 3 章 采購合同的簽訂 第 7 條 工廠采購合同的簽訂原則上由總經(jīng)理進行簽訂，但金額在 5000 元以下的經(jīng)總經(jīng)理的授權委托可由采購部經(jīng)理代表工廠進行合同的簽訂。 第 9 條 工廠與供應商簽訂的合同必須采用書面形式，其他任何形式的合同視為無效合同。 第 11 條 簽訂后的合同由財務部保管采購合同的原件并復印三份，分別交行政部、采購部及法律顧問處進行保管。 第 13 條 采購部應配合質量管理部做好采購物料的進廠驗收工作，當所采購的物料不符合合同所約定的質量要求時，采購部應積極聯(lián)系供應商進行處理。 第 15 條 采購部應建立合同履約的管理臺賬，對雙方的履約進程逐次、詳細地進行書面登記，并保存好能夠證明合同履約的原始憑證。如果供應商提供的物料將延緩工廠的生產(chǎn)，采購部應減少在供應商處的采購數(shù)量并與其他供應商聯(lián)系，增加采購數(shù)量。 第 18 條 采購部應本著經(jīng)濟型的原則做好物料的采購進度控制工作，既保證倉庫中的 采購物料庫存最低，同時還能保證采購物料滿足生產(chǎn)的需求。 第 20 條 在合同執(zhí)行過程中，若外部市場環(huán)境發(fā)生變化（例如原材料價格或工資出現(xiàn)上漲，供應商無法按合同規(guī)定的價格交貨）采購部可與供應商進行協(xié)商，簽訂新的供貨價格的條款，作為采購合同的附 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 件執(zhí)行。 第 22 條 有下列情形之一者，視為合同終止。 2．因市場環(huán)境或需求的變化一方提出取消合同，由雙方協(xié)商解決賠償事宜。 4．逾期沒有履行合同約定的。 第 6 章 合同糾紛的處理與合同管理 第 23 條 當工廠與供應商所簽訂的合同出現(xiàn)糾紛時，其一般采取如下處理方法。 2．請第三方協(xié)調解決。 4．通過法律途徑解決。 1．泄露合同內容。 3．丟失合同。 第 25 條 參與采購合同履行與監(jiān)督的人員違反工廠的相關規(guī)定，給工廠造成經(jīng)濟損失和其他損失的，工廠將根據(jù)性質與情節(jié)輕重對責任人進行行政和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者將依法追究其法律責任。 第 27 條 本制度自總經(jīng)理辦公會議審議后執(zhí)行。 1．合同雙方基本信息 合同基本信息表 甲方基本信息 單位名稱 單位地址 法人代表 聯(lián)系方式 主要聯(lián)系人 聯(lián)系方式 Email 其他信息 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 乙方基本信息 單位名稱 單位地址 法人代表 聯(lián)系方式 主要聯(lián)系人 聯(lián)系方式 Email 其他信息 2．目的 甲方委托乙方制造本合約中所訂購的物品，乙方同意制造符合甲方所提示規(guī)格的物品供應甲方。 （ 2）當采購報價決定后，乙方應根據(jù)甲方所指定的格式、內容迅速將報價明細提供給甲方。 5%以上（含）），影響到本合約所訂的采購業(yè)務，導致甲方或乙方希望 修訂采購單價時，雙方應以書面通知對方以作為單價修訂及實施日期的協(xié)議。 （ 5