【正文】 ）合約中所記載的購入數(shù)量，并不表示甲方向乙方保證購買數(shù)量。 （ 6）目前合約中采購數(shù)量僅是甲方向乙方提供的參考值，合約期滿后，如果方所采購的實際數(shù)量和該采購數(shù)量之間有大幅差異時，雙方可以提出要求修改單價并做結算。乙方應遵守訂貨單所 載內(nèi)容交貨，除非甲、乙雙方在事前以書面形式同意變更訂貨單的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。若無乙方的書面通知，即表示乙方同意甲方訂貨單記載的交貨及數(shù)量。 （ 2）乙方應在交貨前 7 日內(nèi)，以電話或 傳真的形式向甲方提供交貨計劃（內(nèi)容包括合同號、貨物名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、重量和體積的約數(shù)、交貨時間、地點、運輸安排）。 （ 3）因乙方的責任導致交貨期延遲、必須緊急出貨時，所需的費用或甲方用別的方法向第三者發(fā)出訂貨時所需的費用等應由乙方負擔。若因為不可抗力的導致交貨延遲，則乙方無需賠償或負擔其費用。 6．驗收 （ 1）乙方所交的貨物在入甲方的倉庫時，甲方可要求乙方或乙方的協(xié)作廠商進行會同檢查。 （ 2）未經(jīng)驗收的物品，如果在甲方的生產(chǎn)線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質不良的情況，則責任歸于乙方，由乙方負責。 7．貨款給付 （ 1）甲方給予乙方的貨款方式分為預付款、發(fā)貨款、驗收款與質保金四種，幣種為人民幣。甲方 于本合同簽署之日起，在 15日內(nèi)，將合同總成交價的 20%作為預付款支付給乙方。如果甲方不按上述規(guī)定準時支付預付款，則交貨期做相應的順延。乙方按合同規(guī)定在發(fā)貨時，將有關運輸提單或自提單、商業(yè)發(fā)票、裝箱單和質量證書，以可靠方式寄遞給甲方。乙方在收到上述款項后，以傳真的形式向甲方確認。 （ 4）驗收款。乙方在收到上述款項后，以傳真的形式向甲方確認。甲方將留取合同總成交價的 10%作為乙方供貨的質保金。 （ 6）甲方和乙方應以書面方式相互通知各方的開戶銀行、賬戶名稱、賬號。 8．貨物所有權的轉移 乙方運送的物料到甲方指定地點經(jīng)甲方驗收后，物料的所有權從乙方轉移到甲方。 （ 2）乙方交給甲方的貨物自所有權轉移后 12個月以內(nèi)（除非甲、乙雙方另有協(xié)議而有其他保證期間），當甲方發(fā)現(xiàn)有品質不良、數(shù)量不足或其他隱藏性瑕疵時，處理如下。 ② 若是由甲方的人為使用不當及不可抗力造成的損失，乙方不負有任何責任。甲方如果因此而蒙受損失，可向乙方要求賠償損失。 ① 有關于乙方已交的數(shù)量或已制造完成品，除非有特別約定，甲方以合約中所定的采購期間為限，核算貨品價格 。 ③ 核算半成品時，應包括材料和投入的人工費用。 11．規(guī)格變更 （ 1）甲方基于設計上或現(xiàn)實需要進行規(guī)格變更時，乙方有義務配合物料的對應變更，按照甲方提供的新的規(guī)格及要求進行生產(chǎn)或備貨。 12．報告義 務 （ 1）甲方可隨時請求乙方出示乙方公告的財務資料，或對其財務情況及營業(yè)狀況等加以說明或迅速提交有關的報告書，乙方不得拒絕。 （ 3）甲方在本合約有效期間，甚至終了后，因前兩項所得知乙方營業(yè)上或財務上的機密等事實，保證不泄露給第三者。 13．合約的終止 （ 1）甲方或乙方經(jīng)協(xié)商中途終止合約時，需提前 3 個月通過書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié) 議才可終止合約。 （ 3）發(fā)生下列情形或有充分的依據(jù)說明有發(fā)生下列情形的跡象時，雙方經(jīng)過書面通告后，合約自動終止。 ② 無正常理由而在期限內(nèi)確定對方無履行合約的跡象時。 ④ 發(fā)生資金減少、停止營業(yè)或業(yè)務轉讓、變更、合并的決議時。 ⑥ 簽發(fā)的票據(jù)遭受退票止付時。此項違約金額以逾期付款部分總值的 5%為限度。此項違約金額以逾期移交設備部分貨款的總值的 5%為限度。 15．合約的修訂 本合約的修訂必須由甲乙雙方的法人或 合同簽訂人共同協(xié)商一致，否則視為無效修訂。但在期滿前 2 個月，雙方均無書面表示異議者，自合約期滿日開始，則自動延續(xù) 1 年。 （ 2）甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時，首先應爭取通過友好協(xié)商解決，該協(xié)商應在 30天內(nèi)解決。 （ 4）甲乙雙方對仲裁結果不滿意時，雙方同意以人民法院為第一審查管轄法院，通過法律途徑解決。 18．本合同一式兩份，合同蓋章生效后，甲乙雙方各持一份。 第 2 條 本制度適用于采購部人員在進行采購作業(yè)時的相關行為。 1．根據(jù)工廠生產(chǎn)的需求做好物料采購工作，保證生產(chǎn)物料的供應。 3．處理好與供應商的關系，優(yōu)化工廠的供應渠道。 1．生產(chǎn)部，：請購計劃期間的用料或常備用料。 第 5 條 請購單的填寫。 2．如果請購單不只一份，應按照需求日期的先后順序裝訂成冊后送采購部門。 4．物料緊急請購時，請購部門應在物料請購單的說明欄中注明原因，并使用緊急請購單填寫，送采購部門。 第 6 條 請購的審批權限。 2．請購物料的總金額在 10 000～ 50 000 元時，由生產(chǎn)副總進行審批。 第 7 條 請購單的撤銷。 2．若采購部門根據(jù) 錯誤的采購單已發(fā)出訂貨單，采購部門應積極同供應商進行聯(lián)系，協(xié)商解決，取消訂貨單或轉為其他或相近物料的采購。 第 3 章 采購作業(yè)管理 第 8 條 采購部門在接到物料請購單后的作業(yè)標準如下。 2．收集所請購物料的倉儲資料。 第 10 條 采購預算的編制。 2．編制的采購預算必須在考慮到工廠的銷售計劃與資金支付能力的基礎上對采購預算進行平衡。 第 11 條 供應商的選取。 2．若《供應商名單》中無合適供應商，則由采購人員走訪市場進行詢價，選擇不少于三家的正當供應商。 第 12 條 采購 方式的選擇。 2．工廠的采購方式除選用規(guī)定的直接采購、間接采購等方法外，還應根據(jù)物料的特性與需求量，采用以下方式進行采購。具有共同性的物料，使用集中采購可降低費用時，采購部門應根據(jù)請購單需求定期進行采購。凡經(jīng)常使用且用量比較大的物料，采購部門應聯(lián)合其他部門對供應商進行考核，考 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 核通過后與供應商簽訂長期供貨協(xié)議。 第 14 條 與供應商的談判。 （ 1）合作原則。 （ 3）平等原則。 （ 5）堅持客觀標準原則。 （ 1）與供應商聯(lián)系。 （ 3）與供應商討價還價。 （ 5）簽訂合同。 第 4 章 采購作業(yè)的控制 第 16 條 采購部人員根據(jù)采購合同的約定向供應商發(fā)出訂貨單后，必須對訂貨單進行跟蹤。 第 18 條 采購人員未能按采購進度采購時，填寫“采購進度異常報告單”，注明異常的原因及預計完成日期，經(jīng)采購部經(jīng)理審核后轉送請購部門，根據(jù)請購部門的意見擬定對策進行處理。 第 20 條 貨款的給 付。 2．若采購來的物料數(shù)量有缺失，則按照實際數(shù)量付款。 第 22 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日