【正文】 路以下河 道大多為已建矩形斷面漿砌石條石河堤。在有條件布臵綠化帶的河段采用直墻復(fù)合型斷面，堤頂略高于高水位。排水工程的污水管道主線 D400D700，長 4900m，雨水管道主線 D500D700，長 3000m。 建設(shè)管理 投標 方案 3 第二章 項目管理組織 第一節(jié) 項目建設(shè)管理概述 一、 建設(shè)管理原則 根據(jù)招標文件的要求，該工程建設(shè)管理的原則是： （一）依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工作建設(shè)的法律、法規(guī)、與項目法人簽訂的本工程項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同及其與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本建設(shè)項目實施全過程管理。 （三）建設(shè)管理單位應(yīng)接受項目法人的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。 （二）負責工程的招投標管理，在項目法人單位指定的建設(shè)管理 投標 方案 4 招標代理機構(gòu)范圍內(nèi)，選定合適的招標代理機構(gòu)，通過招標選擇工程各階段各專業(yè)性公司（如 拆遷、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備、材料供應(yīng)商等）。 （四）按照本招標文件規(guī)定的應(yīng)由建設(shè)管理單位承擔的責任和義務(wù)，負責本項目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算，負責工程的合同管理。 （六）協(xié)調(diào)拆遷、征地工作，負責在建設(shè)過程 中對拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)。 （八）組織竣工驗收并在工程竣工后向項目法人提交完整的工程各階段的檔案、資料。 （二）進度目標：簽訂項目管理合同后 1個月內(nèi)協(xié)助完成拆遷和征地、完成合同規(guī)定的項目招標、項目報建手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的河道正式移交建設(shè)管理單位后建設(shè)管理 投標 方案 5 按相應(yīng)標段的工期完成項目建設(shè) （本工程預(yù)計建設(shè)總工期為6個月） 。 （四）安全目標：無重大安全責任事故。 第二節(jié) 組織機構(gòu) 如果我公司中標，將立即抽 調(diào)精干人員，著手組建以項目經(jīng)理為首的本工程項目管理部。 項目管理部 組織機構(gòu)框圖見下圖。 第三節(jié) 部門職責 一、 項目經(jīng)理職責 負責組織工程設(shè)計的修改，組織制定招標方案、標底和評 分 標準，評選和確定施工、監(jiān)理單位、施工隊伍和設(shè)備材料的采購，負責控制工程投資、工期和工程質(zhì)量，編制 并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃，編制項目工程預(yù)決算。 二、 總工程師職責 負責整個工程施工技術(shù)方案措施的審定和現(xiàn)場檢查監(jiān)督。 （二）負責項目部內(nèi)部的日常管理工作。 建設(shè)管理 投標 方案 7 四、 財務(wù)部職責 （一）負責工程的日常財務(wù)管理工作； （二）負責項目的風(fēng)險管理工作。 （二）負責工程的合同管理。 （三）負責工程的技術(shù)管理工作。 七、 質(zhì)量安全部職責 （一）負責工程的質(zhì)量控制。 （三）負責工地的文明施工管理。 第四節(jié) 工作程序及流程 整個項目建設(shè)可分為前期工作階段、 項目招標階段、 建設(shè)施工階段和竣工收尾階段 四 部分 ， 其工作程序及流程如下： 前 期 工 作監(jiān) 理 及 施 工 招 標建 設(shè) 施 工 管 理竣 工 收 尾土 地 征 用 、 拆 遷 補 償 、 平 整 施 工 場 地招 標 答 疑組 織 現(xiàn) 場 考 察發(fā) 售 招 標 文 件發(fā) 布 招 標 公 告辦 理 招 標 監(jiān) 督 手 續(xù)與 招 標 單 位 配 合 ， 編 寫 招 標 文 件向 興 蓉 公 司 申 請 選 擇 招 標 單 位確 定 水 準 點 與 座 標 控 制 點 ， 以 書 面 形 式 交 給 承 包 人辦 理 施 工 許 可 證 及 其 他 施 工 所 需 證 件準 備 施 工 場 地 的 工 程 地 質(zhì) 和 地 下 管 線 資 料開 通 施 工 場 地 與 城 鄉(xiāng) 公 共 道 路 的 通 道將 施 工 所 需 水 、 電 、 電 訊 線 路 從 施 工 場 地 外 部 接 至專 用 條 款 約 定 地 點 ， 保 證 施 工 期 的 需 要善 后 事 物 處 理竣 工 決 算竣 工 驗 收階 段 驗 收月 計 劃 完 成 情 況 的 審 核 、 進 度 款 撥 付月 施 工 計 劃 審 查現(xiàn) 場 施 工 質(zhì) 量 、 安 全 、 進 度 的 檢 查 監(jiān) 督備 案 、 發(fā) 中 標 通 知 、 簽 訂 合 同開 標 、 評 標簽 訂 建 設(shè) 管 理 合 同項 目 建 設(shè) 管 理 程 序 框 圖建設(shè)管理 投標 方案 9 第三章 選擇監(jiān)理及施工單位的招標方案 第一節(jié) 工程標段劃分 及招標方式 根據(jù) 工程的地理位臵及工程規(guī)模等實際情況，擬將 第 二合同段 劃分成 2個施工標段 ： 上游和下游各為一個 施工標段 。 招標方式將采用公 開 招標，施工報價采取單價合同。 第二節(jié) 選擇施工、監(jiān)理單位的原則 在選擇施工和監(jiān)理單位時，本項目部將遵循公平、公正、公開、誠信的原則，充分保護興蓉投資有限責任公 司的利益，提高經(jīng)濟效益，保證項目的質(zhì)量和工期。上述企業(yè)應(yīng)具有良好信譽，具備相應(yīng)的技術(shù)實力和技術(shù)裝備，并具有從事過類似工程的經(jīng)驗。 第四節(jié) 招標文件的主要內(nèi)容 一、投標須知 （一）總則 工程招標、投標的時間安排 工程說明 資金來源 合格投標人 投標費用 現(xiàn)場考察 標前會議 （二）招標文件 招標文件的內(nèi)容 招標文件的澄清和解答 招標文件的修改 （三）投標文件的編制 組成投標書的文件 建設(shè)管理 投標 方案 11 投標報價 投標擔保 投標書有效期 投標文件的簽署和格式 （四）投標書的送交 投標文件的密封和標記 投標截止時間 遲到的投標文件 投標文件的修改和撤回 （五）開標與評標 開標 評標 保密 廢標條件 （六）合同的授予 合同授予的條件 中標通知書 履約擔保 合同協(xié)議書的簽署 腐敗和欺詐行為 二、技術(shù)標準 三、合同格式 建設(shè)管理 投標 方案 12 四、投標文件格式 （一）投標書格式 （二）法人授權(quán)委托書格式 （三）附表 五、評標辦法和評標標準 第五節(jié) 保障措施 一、根據(jù)興蓉投資有限責任公司計劃及時安排和調(diào)整招標工作計劃。 三、嚴格審核投標單位的資格和資信。 五、合理安排，使部分工作項目同時進行。 建設(shè)管理 投標 方案 13 第四章 項目進度控制 招標文件中沒有確定具體的合同開始實施日期，為方便編制進度計劃，現(xiàn)假定合同開始實施的日期為 2021年 1月 1日。 項目的報建手續(xù)、協(xié)助業(yè)主進行拆遷及征地等工作，在簽訂項目管理合同后立即著手進行，報建手續(xù)在 10 天內(nèi)完成，拆遷及征地等工作的大部分在 20天內(nèi)完成： 20210101—— 20210110：辦理報建手續(xù) 20210111—— 20210130：征地及拆遷 第二節(jié) 項目招標進度安排 項目招標包括監(jiān)理招標及施工招標， 考慮到時間較緊，監(jiān)理招標與施工招標 與前期準備工作 同時進行。故項目招標時間為 30天： 建設(shè)管理 投標 方案 14 20210101—— 20210110：配合招標代理機構(gòu)編寫招標文件、進行施工單位資格預(yù)審、辦理招標手續(xù)、發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件 20210411—— 20210430：項目招標、組織現(xiàn)場考察和答疑 、開標 。 第三節(jié) 主要工程項目里程碑 根據(jù)招標文件的要求， 簽訂項目管理合同后 1個月內(nèi)協(xié)助完成拆遷和征地、完成合同規(guī)定的項目招標、項目報建等工作，業(yè)主將具備進場條件的街道正式移交給建設(shè)管理單位后 6個月內(nèi)完成項目施工 。 建設(shè)項目的詳細進度見《成都市 水環(huán)境河道整治 項目 建設(shè)管理進度控制網(wǎng)絡(luò)圖》。 保證按合同規(guī)定的日期交工，是實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的需要，是項目進度控制的最建設(shè)管理 投標 方案 15 終目標。 二、 搞好協(xié)調(diào)，保證前期工作如期完成 項目報建、拆遷及征地、施工與監(jiān)理招標等前期工作，程序多、事情雜、政策性強、涉及面廣，必須派業(yè)務(wù)能力強、敬業(yè)精神好的同志專門負責，并做到嘴勤、腿勤、吃得苦、受得氣，與業(yè)主一道，共同努力，如 期完成前期工作。若發(fā)現(xiàn)問題 或不足 ， 便通過監(jiān)理要求施工單位 立即采取 有效措施，增補人員，保證其人員配備能完全滿足進度要求。 （二） 設(shè)備與材料 ： 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工單位的設(shè)備能力是否滿足進度要求； 建設(shè)管理 投標 方案 16 檢查設(shè)備是否處于完好狀態(tài)； 實地察看 設(shè)備操作人員是否持證、是否稱職； 經(jīng)常抽查所用主材是否有出廠合格證、保管過程中是否存在質(zhì)量問題、制作加工與施工是否符合圖紙及規(guī)范要求； 發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求并限定整改日期，防止設(shè)備材料方面的問題而影響工期。 （四） 質(zhì)量與安全保障 ： 認真審查施工單位的質(zhì)量與安全措施； 在現(xiàn)場檢查其質(zhì)量安全措施的執(zhí)行情況。一旦出現(xiàn)進度拖延的苗頭，盡快找出影響工程進度的主要原因，立即要求施工單位采取有效措施予以糾正。因此，協(xié)調(diào)處理好建設(shè)管理 投標 方案 17 設(shè)計單位的技術(shù)供應(yīng)，對確保工程進度有十分重要的意義。 五、 發(fā)揮 監(jiān)理單位 的監(jiān)控職能 業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制等方面的要求，在很大程度上要通過監(jiān)理工程師的監(jiān)控來實現(xiàn)。 選好監(jiān)理公司、簽好監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的責任與權(quán)利； 定期考核監(jiān)理公司的績效，考察監(jiān)理公司是否按合同要求認真履行職責； 經(jīng)常與監(jiān)理公司就工程進展進行 溝通與交流，對目前現(xiàn)狀和下一步工作達成共識，并督促施工單位按照要求實施。 六、 提高自身工作效率 作為 業(yè)主代理機構(gòu)，對工程進度負有主要責任。 根據(jù)工程需要，配齊人員和設(shè)備。 督促監(jiān)理工程師配備必要的試驗、檢驗儀器設(shè)備，保證現(xiàn)場質(zhì)量檢測工作順利進行。 對需要經(jīng)業(yè)主代理機構(gòu)向業(yè)主或其他部門反映解決的問題，及時做好上傳下達。 建設(shè)管理 投標 方案 19 第五章 項目的質(zhì)量控制 第一節(jié) 質(zhì)量控制目標 根據(jù)招標文件的要求：本工程質(zhì)量必須達到設(shè)計標準，質(zhì)量合格 。 建設(shè)管理 投標 方案 20 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施 在工程項目的實施過程中，我公司將對質(zhì)量的控制建立完善的質(zhì)量保證體系。確保質(zhì)量 控制 不留死角，消除隱患。 （二）組織好圖紙會審和設(shè)計交底工作。 （四）確定質(zhì)量標準，明確 質(zhì)量要求。 （六）檢查施工單位質(zhì)量檢查機構(gòu)的人員落實情況。 （八）要求施工單位做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理和管理方審查。 建設(shè)管理 投標 方案 21 （十）對主要材料，要求及時做好檢測并上報。 （十二）協(xié)調(diào)好各方建設(shè)進度，在保證質(zhì)量的情況下保證工期。 （十四）強調(diào)施工單位對員工的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。 （十六）及時處理質(zhì)量事故。 （十八）定期召開質(zhì)量工作會，聽取監(jiān)督、監(jiān)理和施工方對工程質(zhì)量的匯報并結(jié)合自身檢查情況，寫出工程質(zhì)量總結(jié)并報蓉投公司。 二、 施工單位的全方位質(zhì)量保證 施工單位是工程項目建設(shè)的直接實施者，其質(zhì)量意識、全方位的質(zhì)量保證措施是確定工程質(zhì)量的關(guān)鍵 。 （四）特殊工種人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗； （ 五 ）以下質(zhì)量關(guān)是否把好： 原材料質(zhì)量關(guān)； 測量控制關(guān)； 各主要及關(guān) 鍵工序質(zhì)量控制關(guān)； 隱蔽工程質(zhì)量驗收關(guān)； 竣工資料整理關(guān)。 建設(shè)管理 投標 方案 23 三、 監(jiān)理單位的全過程、全天 候 質(zhì)量監(jiān)控 監(jiān)理單位是既是業(yè)主在現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控機構(gòu)，又是承包單位與業(yè)主聯(lián)絡(luò)溝通的紐帶 和 橋梁。 四、 政府部門的質(zhì)量監(jiān)督 應(yīng)當及時與政府相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門加強溝通與聯(lián)絡(luò)，及時主動地提交相關(guān)質(zhì)量控制資料，配合好相關(guān)部門搞好質(zhì)量監(jiān)督。 第二節(jié) 投資控制的內(nèi)容 本建設(shè)項目的投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時糾正發(fā)生的 偏差，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，以求在工程項目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會效益。以保證造價控制目標的實現(xiàn)。 （二）通過評標定標，選擇中標單位，確定合理的監(jiān)理、建設(shè)管理 投標 方案 25 施 工合同價。對資金的使用進行動態(tài)控制。并監(jiān)督