【正文】 的污水管道主線 D400D700，長 4900m，雨水管道主線 D500D700，長 3000m。 第二節(jié) 工程特點 一、本工程地處成都市區(qū)，施工擾民較大，便民措施費建設(shè)管理 投標 方案 2 用較高，揚塵整治要求嚴、安全文明要求高； 二、舊管網(wǎng)復 雜，新舊管網(wǎng)系統(tǒng)銜接要求高； 三、小三線施工，協(xié)調(diào)難度大； 四、交通對施工干擾大，交通組織要求高； 五、工期緊，制約工期的不可預見因素多； 六、前期報建、拆遷征地工作繁雜。 建設(shè)管理 投標 方案 3 第二章 項目管理組織 第一節(jié) 項目建設(shè)管理概述 一、 建設(shè)管理原則 根據(jù)招標文件的要求，該工程建設(shè)管理的原則是： （一）依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工作建設(shè)的法律、法規(guī)、與項目法人簽訂的本工程項目建設(shè)委托管理服務合同及其與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本建設(shè)項目實施全過程管理。 （二）本項目在建設(shè)管理過程中應實施工程代建制、工程 建設(shè)監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。 （三）建設(shè)管理單位應接受項目法人的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。 二、 建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容 （一）在工程施工圖由項目法人前期組織設(shè)計單位完成并交付建設(shè)管理單位后至本項目合同終止期，負責與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)，負責本工程項目的設(shè)計及技術(shù)管理。 （二）負責工程的招投標管理，在項目法人單位指定的建設(shè)管理 投標 方案 4 招標代理機構(gòu)范圍內(nèi)，選定合適的招標代理機構(gòu)，通過招標選擇工程各階段各專業(yè)性公司（如 拆遷、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備、材料供應商等）。 （三）負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制。 （四）按照本招標文件規(guī)定的應由建設(shè)管理單位承擔的責任和義務，負責本項目所涉及的合同變更以及預算、決算，負責工程的合同管理。 （五）負責本工程項目的信息管理及安全文明施工管理。 （六）協(xié)調(diào)拆遷、征地工作，負責在建設(shè)過程 中對拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)。 （七）負責辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。 （八）組織竣工驗收并在工程竣工后向項目法人提交完整的工程各階段的檔案、資料。 三、 建設(shè)管理的基本目標 （一）質(zhì)量目標 ：工程達到設(shè)計標準，主要單項工程達到優(yōu)良工程。 （二）進度目標：簽訂項目管理合同后 1個月內(nèi)協(xié)助完成拆遷和征地、完成合同規(guī)定的項目招標、項目報建手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的河道正式移交建設(shè)管理單位后建設(shè)管理 投標 方案 5 按相應標段的工期完成項目建設(shè) （本工程預計建設(shè)總工期為6個月） 。 （三）投資控制目標：按施工招標中標價的 110%作為投資控制目標，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。 （四）安全目標：無重大安全責任事故。 （五）文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關(guān)規(guī)定要求。 第二節(jié) 組織機構(gòu) 如果我公司中標，將立即抽 調(diào)精干人員，著手組建以項目經(jīng)理為首的本工程項目管理部。根據(jù)本工程的特點和建設(shè)管理工作的內(nèi)容，項目經(jīng)理部設(shè)臵總工程師、辦公室、財務部、造價合同部、工程部、質(zhì)量安全部等部門，并將建設(shè)管理工作分解落實到各部門和具體人員，以保證建設(shè)管理工作的順利進行。 項目管理部 組織機構(gòu)框圖見下圖。 項 目 管 理 部總工程師辦公室財務部造價合同部工程部質(zhì)量安全部項 目 經(jīng) 理建設(shè)管理 投標 方案 6 項目部人員的具體配備見《擬投入本項目管理人員匯總表》。 第三節(jié) 部門職責 一、 項目經(jīng)理職責 負責組織工程設(shè)計的修改，組織制定招標方案、標底和評 分 標準，評選和確定施工、監(jiān)理單位、施工隊伍和設(shè)備材料的采購，負責控制工程投資、工期和工程質(zhì)量，編制 并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃，編制項目工程預決算。負責工程安全文明施工的督促檢查。 二、 總工程師職責 負責整個工程施工技術(shù)方案措施的審定和現(xiàn)場檢查監(jiān)督。 三、 辦公室職責 （一）負責協(xié)調(diào)參建各方的建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。 （二）負責項目部內(nèi)部的日常管理工作。 （三）協(xié)調(diào)拆遷、征地工作，負責在建設(shè)過程中對拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)。 建設(shè)管理 投標 方案 7 四、 財務部職責 （一）負責工程的日常財務管理工作； （二）負責項目的風險管理工作。 五、 造價合同部職責 （一）負責本項目所涉 及的合同變 更 以及預算、決算。 （二）負責工程的合同管理。 六、 工程部職責 （一）負責工程的招投標管理，在項目法人單位指定的招標代理機構(gòu)范圍內(nèi)，選定合適的招標代理機構(gòu)，通過招標選擇工程各階段各專業(yè)性公司 （二）負責工程的進度和投資控制。 （三）負責工程的技術(shù)管理工作。 （四） 參預 工程的質(zhì)量控制工作，參加工程中間驗收和竣工驗收。 七、 質(zhì)量安全部職責 （一）負責工程的質(zhì)量控制。 （二）負責工程的安全管理和監(jiān)督。 （三）負責工地的文明施工管理。 （ 四 ）組織工程驗收并在工程竣工后向項目法人提交完建設(shè)管理 投標 方案 8 整的工程各階段的檔案、資料。 第四節(jié) 工作程序及流程 整個項目建設(shè)可分為前期工作階段、 項目招標階段、 建設(shè)施工階段和竣工收尾階段 四 部分 ， 其工作程序及流程如下： 前 期 工 作監(jiān) 理 及 施 工 招 標建 設(shè) 施 工 管 理竣 工 收 尾土 地 征 用 、 拆 遷 補 償 、 平 整 施 工 場 地招 標 答 疑組 織 現(xiàn) 場 考 察發(fā) 售 招 標 文 件發(fā) 布 招 標 公 告辦 理 招 標 監(jiān) 督 手 續(xù)與 招 標 單 位 配 合 ， 編 寫 招 標 文 件向 興 蓉 公 司 申 請 選 擇 招 標 單 位確 定 水 準 點 與 座 標 控 制 點 ， 以 書 面 形 式 交 給 承 包 人辦 理 施 工 許 可 證 及 其 他 施 工 所 需 證 件準 備 施 工 場 地 的 工 程 地 質(zhì) 和 地 下 管 線 資 料開 通 施 工 場 地 與 城 鄉(xiāng) 公 共 道 路 的 通 道將 施 工 所 需 水 、 電 、 電 訊 線 路 從 施 工 場 地 外 部 接 至專 用 條 款 約 定 地 點 ， 保 證 施 工 期 的 需 要善 后 事 物 處 理竣 工 決 算竣 工 驗 收階 段 驗 收月 計 劃 完 成 情 況 的 審 核 、 進 度 款 撥 付月 施 工 計 劃 審 查現(xiàn) 場 施 工 質(zhì) 量 、 安 全 、 進 度 的 檢 查 監(jiān) 督備 案 、 發(fā) 中 標 通 知 、 簽 訂 合 同開 標 、 評 標簽 訂 建 設(shè) 管 理 合 同項 目 建 設(shè) 管 理 程 序 框 圖建設(shè)管理 投標 方案 9 第三章 選擇監(jiān)理及施工單位的招標方案 第一節(jié) 工程標段劃分 及招標方式 根據(jù) 工程的地理位臵及工程規(guī)模等實際情況，擬將 第 二合同段 劃分成 2個施工標段 ： 上游和下游各為一個 施工標段 。 整個 工程 為一個監(jiān)理標段。 招標方式將采用公 開 招標，施工報價采取單價合同。 招標時間安排見《項目進度控制》。 第二節(jié) 選擇施工、監(jiān)理單位的原則 在選擇施工和監(jiān)理單位時，本項目部將遵循公平、公正、公開、誠信的原則，充分保護興蓉投資有限責任公 司的利益，提高經(jīng)濟效益，保證項目的質(zhì)量和工期。施工企業(yè)應具有市政三級以上的資質(zhì)，監(jiān)理企業(yè)應具有乙級以上資質(zhì)。上述企業(yè)應具有良好信譽，具備相應的技術(shù)實力和技術(shù)裝備，并具有從事過類似工程的經(jīng)驗。 第三節(jié) 招標工作主要程序 一、向興蓉公司申請選擇招標單位； 二、與招標單位配合，編寫招標文件； 三、辦理招標監(jiān)督手續(xù)； 四、發(fā)布招標公告； 建設(shè)管理 投標 方案 10 五、發(fā)售招標文件； 六、組織現(xiàn)場考察； 七、答疑； 八、開標、評標； 九、發(fā)中標通知書、簽訂合同。 第四節(jié) 招標文件的主要內(nèi)容 一、投標須知 （一）總則 工程招標、投標的時間安排 工程說明 資金來源 合格投標人 投標費用 現(xiàn)場考察 標前會議 （二）招標文件 招標文件的內(nèi)容 招標文件的澄清和解答 招標文件的修改 （三）投標文件的編制 組成投標書的文件 建設(shè)管理 投標 方案 11 投標報價 投標擔保 投標書有效期 投標文件的簽署和格式 （四）投標書的送交 投標文件的密封和標記 投標截止時間 遲到的投標文件 投標文件的修改和撤回 （五）開標與評標 開標 評標 保密 廢標條件 （六）合同的授予 合同授予的條件 中標通知書 履約擔保 合同協(xié)議書的簽署 腐敗和欺詐行為 二、技術(shù)標準 三、合同格式 建設(shè)管理 投標 方案 12 四、投標文件格式 （一）投標書格式 （二）法人授權(quán)委托書格式 （三）附表 五、評標辦法和評標標準 第五節(jié) 保障措施 一、根據(jù)興蓉投資有限責任公司計劃及時安排和調(diào)整招標工作計劃。 二、有關(guān)工作向興蓉公司及時匯報請示，批準后進行。 三、嚴格審核投標單位的資格和資信。 四、對工作人員進行教育并嚴格要求，防止違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。 五、合理安排，使部分工作項目同時進行。 六、與興蓉投資有限責任公司保持良好的聯(lián)系，把相關(guān)情況充分、及時地向興蓉投資有限公司匯報， 并按興蓉投資有限公司指示處理。 建設(shè)管理 投標 方案 13 第四章 項目進度控制 招標文件中沒有確定具體的合同開始實施日期，為方便編制進度計劃，現(xiàn)假定合同開始實施的日期為 2021年 1月 1日。 第一節(jié) 項目前期工作進度安排 招標文件要求：簽訂項目管理合同后 1個月內(nèi)完成合同規(guī)定的項目招標、項目報建手續(xù)、協(xié)助拆遷及征地等工作。 項目的報建手續(xù)、協(xié)助業(yè)主進行拆遷及征地等工作，在簽訂項目管理合同后立即著手進行，報建手續(xù)在 10 天內(nèi)完成，拆遷及征地等工作的大部分在 20天內(nèi)完成： 20210101—— 20210110：辦理報建手續(xù) 20210111—— 20210130：征地及拆遷 第二節(jié) 項目招標進度安排 項目招標包括監(jiān)理招標及施工招標， 考慮到時間較緊，監(jiān)理招標與施工招標 與前期準備工作 同時進行。 根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第二十四條規(guī)定：招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于 20 日。故項目招標時間為 30天： 建設(shè)管理 投標 方案 14 20210101—— 20210110：配合招標代理機構(gòu)編寫招標文件、進行施工單位資格預審、辦理招標手續(xù)、發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件 20210411—— 20210430：項目招標、組織現(xiàn)場考察和答疑 、開標 。 組織評標、發(fā)中標通知、 向有關(guān)部門備案、 簽訂合同。 第三節(jié) 主要工程項目里程碑 根據(jù)招標文件的要求， 簽訂項目管理合同后 1個月內(nèi)協(xié)助完成拆遷和征地、完成合同規(guī)定的項目招標、項目報建等工作，業(yè)主將具備進場條件的街道正式移交給建設(shè)管理單位后 6個月內(nèi)完成項目施工 。據(jù)此確定各 個 標段 的主體施工工期均為 6個月。 建設(shè)項目的詳細進度見《成都市 水環(huán)境河道整治 項目 建設(shè)管理進度控制網(wǎng)絡圖》。 第四節(jié) 進度控制工作細則 一、 以業(yè)主的工期要求為依據(jù)，確定工期總目標 根據(jù) 招標文件對本標段的工期要求，其工期要求為：報建、拆遷及征地等前期工作 1個月， 主體施工工期 6個月。 保證按合同規(guī)定的日期交工，是實現(xiàn)建設(shè)投資預期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的需要，是項目進度控制的最建設(shè)管理 投標 方案 15 終目標。 進度控制必須圍繞這一總的工期目標，整合各方資源、