【正文】 的污水管道主線(xiàn) D400D700，長(zhǎng) 4900m，雨水管道主線(xiàn) D500D700，長(zhǎng) 3000m。 第二節(jié) 工程特點(diǎn) 一、本工程地處成都市區(qū)，施工擾民較大，便民措施費(fèi)建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 2 用較高，揚(yáng)塵整治要求嚴(yán)、安全文明要求高； 二、舊管網(wǎng)復(fù) 雜，新舊管網(wǎng)系統(tǒng)銜接要求高； 三、小三線(xiàn)施工，協(xié)調(diào)難度大； 四、交通對(duì)施工干擾大，交通組織要求高； 五、工期緊，制約工期的不可預(yù)見(jiàn)因素多； 六、前期報(bào)建、拆遷征地工作繁雜。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 3 第二章 項(xiàng)目管理組織 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)管理概述 一、 建設(shè)管理原則 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，該工程建設(shè)管理的原則是： （一）依據(jù)有關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工作建設(shè)的法律、法規(guī)、與項(xiàng)目法人簽訂的本工程項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同及其與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。 （二）本項(xiàng)目在建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)實(shí)施工程代建制、工程 建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。 （三）建設(shè)管理單位應(yīng)接受項(xiàng)目法人的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。 二、 建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容 （一）在工程施工圖由項(xiàng)目法人前期組織設(shè)計(jì)單位完成并交付建設(shè)管理單位后至本項(xiàng)目合同終止期，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及技術(shù)管理。 （二）負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)管理，在項(xiàng)目法人單位指定的建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 4 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)招標(biāo)選擇工程各階段各專(zhuān)業(yè)性公司（如 拆遷、監(jiān)理、施工單位、設(shè)備、材料供應(yīng)商等）。 （三）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。 （四）按照本招標(biāo)文件規(guī)定的應(yīng)由建設(shè)管理單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算，負(fù)責(zé)工程的合同管理。 （五）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理及安全文明施工管理。 （六）協(xié)調(diào)拆遷、征地工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程 中對(duì)拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)。 （七）負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。 （八）組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向項(xiàng)目法人提交完整的工程各階段的檔案、資料。 三、 建設(shè)管理的基本目標(biāo) （一）質(zhì)量目標(biāo) ：工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，主要單項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良工程。 （二）進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后 1個(gè)月內(nèi)協(xié)助完成拆遷和征地、完成合同規(guī)定的項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的河道正式移交建設(shè)管理單位后建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 5 按相應(yīng)標(biāo)段的工期完成項(xiàng)目建設(shè) （本工程預(yù)計(jì)建設(shè)總工期為6個(gè)月） 。 （三）投資控制目標(biāo)：按施工招標(biāo)中標(biāo)價(jià)的 110%作為投資控制目標(biāo)，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 （四）安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。 （五）文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿(mǎn)足成都市有關(guān)規(guī)定要求。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 如果我公司中標(biāo)，將立即抽 調(diào)精干人員，著手組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的本工程項(xiàng)目管理部。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和建設(shè)管理工作的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)臵總工程師、辦公室、財(cái)務(wù)部、造價(jià)合同部、工程部、質(zhì)量安全部等部門(mén)，并將建設(shè)管理工作分解落實(shí)到各部門(mén)和具體人員，以保證建設(shè)管理工作的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目管理部 組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)下圖。 項(xiàng) 目 管 理 部總工程師辦公室財(cái)務(wù)部造價(jià)合同部工程部質(zhì)量安全部項(xiàng) 目 經(jīng) 理建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 6 項(xiàng)目部人員的具體配備見(jiàn)《擬投入本項(xiàng)目管理人員匯總表》。 第三節(jié) 部門(mén)職責(zé) 一、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)的修改，組織制定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng) 分 標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定施工、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料的采購(gòu)，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和工程質(zhì)量，編制 并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃，編制項(xiàng)目工程預(yù)決算。負(fù)責(zé)工程安全文明施工的督促檢查。 二、 總工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工技術(shù)方案措施的審定和現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。 三、 辦公室職責(zé) （一）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方的建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。 （二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的日常管理工作。 （三）協(xié)調(diào)拆遷、征地工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 7 四、 財(cái)務(wù)部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)工程的日常財(cái)務(wù)管理工作； （二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 五、 造價(jià)合同部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉 及的合同變 更 以及預(yù)算、決算。 （二）負(fù)責(zé)工程的合同管理。 六、 工程部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)管理，在項(xiàng)目法人單位指定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過(guò)招標(biāo)選擇工程各階段各專(zhuān)業(yè)性公司 （二）負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和投資控制。 （三）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。 （四） 參預(yù) 工程的質(zhì)量控制工作，參加工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 七、 質(zhì)量安全部職責(zé) （一）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制。 （二）負(fù)責(zé)工程的安全管理和監(jiān)督。 （三）負(fù)責(zé)工地的文明施工管理。 （ 四 ）組織工程驗(yàn)收并在工程竣工后向項(xiàng)目法人提交完建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 8 整的工程各階段的檔案、資料。 第四節(jié) 工作程序及流程 整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)可分為前期工作階段、 項(xiàng)目招標(biāo)階段、 建設(shè)施工階段和竣工收尾階段 四 部分 ， 其工作程序及流程如下： 前 期 工 作監(jiān) 理 及 施 工 招 標(biāo)建 設(shè) 施 工 管 理竣 工 收 尾土 地 征 用 、 拆 遷 補(bǔ) 償 、 平 整 施 工 場(chǎng) 地招 標(biāo) 答 疑組 織 現(xiàn) 場(chǎng) 考 察發(fā) 售 招 標(biāo) 文 件發(fā) 布 招 標(biāo) 公 告辦 理 招 標(biāo) 監(jiān) 督 手 續(xù)與 招 標(biāo) 單 位 配 合 ， 編 寫(xiě) 招 標(biāo) 文 件向 興 蓉 公 司 申 請(qǐng) 選 擇 招 標(biāo) 單 位確 定 水 準(zhǔn) 點(diǎn) 與 座 標(biāo) 控 制 點(diǎn) ， 以 書(shū) 面 形 式 交 給 承 包 人辦 理 施 工 許 可 證 及 其 他 施 工 所 需 證 件準(zhǔn) 備 施 工 場(chǎng) 地 的 工 程 地 質(zhì) 和 地 下 管 線(xiàn) 資 料開(kāi) 通 施 工 場(chǎng) 地 與 城 鄉(xiāng) 公 共 道 路 的 通 道將 施 工 所 需 水 、 電 、 電 訊 線(xiàn) 路 從 施 工 場(chǎng) 地 外 部 接 至專(zhuān) 用 條 款 約 定 地 點(diǎn) ， 保 證 施 工 期 的 需 要善 后 事 物 處 理竣 工 決 算竣 工 驗(yàn) 收階 段 驗(yàn) 收月 計(jì) 劃 完 成 情 況 的 審 核 、 進(jìn) 度 款 撥 付月 施 工 計(jì) 劃 審 查現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 質(zhì) 量 、 安 全 、 進(jìn) 度 的 檢 查 監(jiān) 督備 案 、 發(fā) 中 標(biāo) 通 知 、 簽 訂 合 同開(kāi) 標(biāo) 、 評(píng) 標(biāo)簽 訂 建 設(shè) 管 理 合 同項(xiàng) 目 建 設(shè) 管 理 程 序 框 圖建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 9 第三章 選擇監(jiān)理及施工單位的招標(biāo)方案 第一節(jié) 工程標(biāo)段劃分 及招標(biāo)方式 根據(jù) 工程的地理位臵及工程規(guī)模等實(shí)際情況，擬將 第 二合同段 劃分成 2個(gè)施工標(biāo)段 ： 上游和下游各為一個(gè) 施工標(biāo)段 。 整個(gè) 工程 為一個(gè)監(jiān)理標(biāo)段。 招標(biāo)方式將采用公 開(kāi) 招標(biāo)，施工報(bào)價(jià)采取單價(jià)合同。 招標(biāo)時(shí)間安排見(jiàn)《項(xiàng)目進(jìn)度控制》。 第二節(jié) 選擇施工、監(jiān)理單位的原則 在選擇施工和監(jiān)理單位時(shí)，本項(xiàng)目部將遵循公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則，充分保護(hù)興蓉投資有限責(zé)任公 司的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。施工企業(yè)應(yīng)具有市政三級(jí)以上的資質(zhì)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具有乙級(jí)以上資質(zhì)。上述企業(yè)應(yīng)具有良好信譽(yù)，具備相應(yīng)的技術(shù)實(shí)力和技術(shù)裝備，并具有從事過(guò)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)。 第三節(jié) 招標(biāo)工作主要程序 一、向興蓉公司申請(qǐng)選擇招標(biāo)單位； 二、與招標(biāo)單位配合，編寫(xiě)招標(biāo)文件； 三、辦理招標(biāo)監(jiān)督手續(xù)； 四、發(fā)布招標(biāo)公告； 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 10 五、發(fā)售招標(biāo)文件； 六、組織現(xiàn)場(chǎng)考察； 七、答疑； 八、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)； 九、發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、簽訂合同。 第四節(jié) 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容 一、投標(biāo)須知 （一）總則 工程招標(biāo)、投標(biāo)的時(shí)間安排 工程說(shuō)明 資金來(lái)源 合格投標(biāo)人 投標(biāo)費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)考察 標(biāo)前會(huì)議 （二）招標(biāo)文件 招標(biāo)文件的內(nèi)容 招標(biāo)文件的澄清和解答 招標(biāo)文件的修改 （三）投標(biāo)文件的編制 組成投標(biāo)書(shū)的文件 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 11 投標(biāo)報(bào)價(jià) 投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)書(shū)有效期 投標(biāo)文件的簽署和格式 （四）投標(biāo)書(shū)的送交 投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記 投標(biāo)截止時(shí)間 遲到的投標(biāo)文件 投標(biāo)文件的修改和撤回 （五）開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo) 開(kāi)標(biāo) 評(píng)標(biāo) 保密 廢標(biāo)條件 （六）合同的授予 合同授予的條件 中標(biāo)通知書(shū) 履約擔(dān)保 合同協(xié)議書(shū)的簽署 腐敗和欺詐行為 二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 三、合同格式 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 12 四、投標(biāo)文件格式 （一）投標(biāo)書(shū)格式 （二）法人授權(quán)委托書(shū)格式 （三）附表 五、評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié) 保障措施 一、根據(jù)興蓉投資有限責(zé)任公司計(jì)劃及時(shí)安排和調(diào)整招標(biāo)工作計(jì)劃。 二、有關(guān)工作向興蓉公司及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，批準(zhǔn)后進(jìn)行。 三、嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的資格和資信。 四、對(duì)工作人員進(jìn)行教育并嚴(yán)格要求，防止違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 五、合理安排，使部分工作項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。 六、與興蓉投資有限責(zé)任公司保持良好的聯(lián)系，把相關(guān)情況充分、及時(shí)地向興蓉投資有限公司匯報(bào)， 并按興蓉投資有限公司指示處理。 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 13 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 招標(biāo)文件中沒(méi)有確定具體的合同開(kāi)始實(shí)施日期，為方便編制進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)假定合同開(kāi)始實(shí)施的日期為 2021年 1月 1日。 第一節(jié) 項(xiàng)目前期工作進(jìn)度安排 招標(biāo)文件要求：簽訂項(xiàng)目管理合同后 1個(gè)月內(nèi)完成合同規(guī)定的項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)、協(xié)助拆遷及征地等工作。 項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行拆遷及征地等工作，在簽訂項(xiàng)目管理合同后立即著手進(jìn)行，報(bào)建手續(xù)在 10 天內(nèi)完成，拆遷及征地等工作的大部分在 20天內(nèi)完成： 20210101—— 20210110：辦理報(bào)建手續(xù) 20210111—— 20210130：征地及拆遷 第二節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度安排 項(xiàng)目招標(biāo)包括監(jiān)理招標(biāo)及施工招標(biāo)， 考慮到時(shí)間較緊，監(jiān)理招標(biāo)與施工招標(biāo) 與前期準(zhǔn)備工作 同時(shí)進(jìn)行。 根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第二十四條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于 20 日。故項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間為 30天： 建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 14 20210101—— 20210110：配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)招標(biāo)文件、進(jìn)行施工單位資格預(yù)審、辦理招標(biāo)手續(xù)、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件 20210411—— 20210430：項(xiàng)目招標(biāo)、組織現(xiàn)場(chǎng)考察和答疑 、開(kāi)標(biāo) 。 組織評(píng)標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知、 向有關(guān)部門(mén)備案、 簽訂合同。 第三節(jié) 主要工程項(xiàng)目里程碑 根據(jù)招標(biāo)文件的要求， 簽訂項(xiàng)目管理合同后 1個(gè)月內(nèi)協(xié)助完成拆遷和征地、完成合同規(guī)定的項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)建等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的街道正式移交給建設(shè)管理單位后 6個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目施工 。據(jù)此確定各 個(gè) 標(biāo)段 的主體施工工期均為 6個(gè)月。 建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)進(jìn)度見(jiàn)《成都市 水環(huán)境河道整治 項(xiàng)目 建設(shè)管理進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖》。 第四節(jié) 進(jìn)度控制工作細(xì)則 一、 以業(yè)主的工期要求為依據(jù)，確定工期總目標(biāo) 根據(jù) 招標(biāo)文件對(duì)本標(biāo)段的工期要求，其工期要求為：報(bào)建、拆遷及征地等前期工作 1個(gè)月， 主體施工工期 6個(gè)月。 保證按合同規(guī)定的日期交工，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的需要，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的最建設(shè)管理 投標(biāo) 方案 15 終目標(biāo)。 進(jìn)度控制必須圍繞這一總的工期目標(biāo)，整合各方資源、