建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理-在線瀏覽
2025-02-02 07:24本頁面
【正文】 合同交底工作 2） 合同交底的程序 （ 1）公司合同管理人員向項目負(fù)責(zé)人及項目合同管理人員進行合同交底，全面 陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理，并 解簽項目負(fù)責(zé)人及項目合同管理人員提出的問題，最后形成書面合同交底記錄。 （ 3）各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進行合同交底，陳述合同基本情況、本部 門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點、合同風(fēng)險防范措施等，并答所屬人員提出的問題， 最后形成書面交底記錄。 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同交底工作 3） 合同交底的內(nèi)容 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同控制 1） 合同控制的概念 跟蹤 診斷 工程 實 施 監(jiān) 督 1 2 3 工程實施監(jiān)督是工程管理的日常事務(wù)性工作，首先應(yīng)表現(xiàn)在對工程活動的監(jiān)督上，即保證按照預(yù)先確定的各種計劃、設(shè)計、施工方案實施工程。 即將收集到的工程資料和實際數(shù)據(jù)進行整理，得到能夠反映工程實施狀況的各種信息，如各種質(zhì)量報告，各種實際進度報表，各種成本和費用收支報表及它們的分析報告。如果沒有差異，或差異較小，則可以按原計劃繼續(xù)實施工程。差異表示工程實施偏離目標(biāo)的程度，必須詳細(xì)分析差異產(chǎn)生的原因和它的影響，并對癥下藥，采取措施進行調(diào)整，否則這種差異會逐漸積累，最終導(dǎo)致工程實施遠(yuǎn)離目標(biāo)，甚至可能導(dǎo)致整個工程失敗。 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同控制 2） 合同控制的方法 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同控制 2） 合同控制的方法 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同控制 3） 合同控制的日常工作 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同后評價 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 建設(shè)工程索賠 1） 索賠的概念 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 建設(shè)工程索賠 2） 索賠的分類 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 施工索賠的處理過程 1） 施工索賠的處理程序 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 施工索賠的處理過程 2） 索賠的計算方法 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 索賠成功的關(guān)鍵 1） 組建強有力的、穩(wěn)定的索賠班子 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠
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